第一條為了落實專案施工技術管理的具體任務，規範現場技
術管理，實現專案施工技術管理工作的制度化、規範化、標準化，提高企業的整體管理水平，促進公司科技進步，增強市場競爭和應變能力，特制定本制度。
第二條積極貫徹執行國家有關政策和技術標準、規範、規程
及公司施工技術管理制度。
第三條認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好
技術資料、實物的保密設防工作。
第四條專案經理部應實行專案技術管理與技術進步責任目標
管理與考核，其考核指標如下：
1、 優化施工組織設計，技術交底率100%。
2、 技術措施與革新推先計畫專案實現率95%以上。
3、 技術檔案交工資料完整率100%。
第五條專案施工技術管理部門要經常深入工地檢查技術管理
工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集並分類保管各項原始資料。貫徹以預防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質量和施工安全。實施技術複核，指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質量、技術安全事故，並負責向上級匯報。
記好施工日記，並匯集整理技術資料、施工**等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。
第六條專案所有員工必須樹立科學的工作態度和營造優質工
程的信念，忠於職守，認真負責。
第七條工程技術人員要認真學習專業技術知識，積極參加技
術革新、先進技術的應用，做好技術總結，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，認真貫徹iso9000質量標準，不斷提高業務管理水平。
第八條施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，
嚴格按施工技術規範、技術標準及設計檔案，做好施工全過程的技術控制。檢查指導班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收，檢查指導班組記好施工日記，並及時取得簽證。做好施工原始記錄和各種檢查記錄的分類，收集整理，及時移交專案經理部技術部資料員。
第九條施工技術人員應及時掌握施工過程中的技術難題，提
出合理化建議，指導解決有關技術難題。
第一十條專案施工技術管理部門應做好技術總結工作。階段性
工作做完之後應有文本性總結，組織工程技術人員積極撰寫技術**，參加技術交流活動；建立並完善技術交流制度，利用內部會議做好總結與交流，促進整體技術水平的提高及新技術、新工藝、新方法、新裝置的推廣。
第一十一條工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助裝置的機
械效能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協調各施工工序環節的銜接與配合，指導工序技術操作，向班組成員進行操作技術和技術安全交底。指揮工程機械嚴格按操作規程進行施工。
第一十二條做好施工過程三個階段的技術管理工作：
1． 施工準備階段
（1） 專案技術負責人應組織有關技術人員認真學習合同檔案和
施工圖紙。領會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現場交樁做好準備。
（2） 技術交底之後，專案經理部應組織有關技術人員和部門進
行現場調查核對和恢復定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好技術準備。
（3） 做好實施性施工組織設計的編制，及時提交開工報告。
2． 施工階段
（1） 逐級做好施工的技術交底工作。專案技術負責人向各技術
部門負責人及現場工程師作技術交底，現場工程師向技術人員、工班長進行分部、分項工程技術交底，工班長應組織班組工人學習並掌握技術要求及質量標準等。專案技術負責人向各分項技術負責人及現場工程師交底，至少應含以下內容：
1 合同檔案中規定使用的有關技術規範和監理辦法以及工期要
求。2 設計檔案、施工圖紙的說明及施工特點。
3 施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節性
施工措施及操作規程。
4 試驗工程專案的施工技術標準和採用工藝。
5 有關科研專案和「四新」專案的技術要求。
（2） 現場工程師技術交底時至少含以下內容：
1 施工方案實施的具體技術措施及施工方法。
2 交叉作業的協作及注意事項。
3 施工質量標準及檢驗方法。
4 施工安全技術措施等。
（3） 做好測量儀器及實驗儀器的使用與保管工作。
（4） 做好施工技術安全工作，制定施工安全技術措施，並向所
有管理及操作人員交底。
（5） 推進新技術的應用，加強技術培訓學習。
3． 竣工階段
（1） 收集、整理原始記錄、監理簽證，編制竣工檔案。
（2） 組織工程預檢、注意成品保護，準備交工驗收。
（3） 做好技術總結及資料歸檔保管。
第一十三條加強現場文明施工管理，做好施工過程中的質量
檢查及各施工工序的調整完善，科學組織施工，發現問題及時改進。
第一十四條專案經理部應建立健立健全試驗送檢機構，制定試
驗送檢工作細則和崗位職責，嚴格按照試驗規程開展試驗送檢工作。試驗送檢人員應在施工開始前做好各種標準試驗及配比設計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，並按規定報送駐地監理簽認。
第一十五條測量放樣工作應依據恢復定線後的檔案資料進行，
必須遵循兩人兩次、兩種方法的「三兩制」測量原則，確認無誤，並報專案技術負責人或公司總工程師檢查鑑定後，再報監理工程師檢驗簽認，方可施工。測量人員應對放樣的質量負責，並做好導線點、水準點等測量控制點的聯測及保護工作，確保施工需要。
第一十六條施工原始資料及相關技術資料的匯集整理遵循誰經
手誰提供、誰負責誰整理的原則。
第一十七條設計變更應遵循變更程式，批准方可實施。
第一十八條專案施工技術管理部門應遵循公司頒布的有關施工
技術管理規定，接受公司工程管理部的指導與監督，嚴格履行各自的崗位職責，積極開展各項技術管理工作。
第一十九條為了促進公司施工技術不斷創新，公司特設立技術
進步獎項。凡對專案工程技術作出突出貢獻的工程技術人員，根據其技術效益程度給予精神獎勵，以激勵工程技術人員不斷提高技術和管理水平。此項工作由工程管理部按照公司專業管理規定負責組織實施。
第二十條本制度由公司工程管理部負責解釋。
第二十一條本制度自公布之日起執行。
專案技術管理制度
工程技術管理制 度彙編編 目錄一 專案技術管理職責分工 1 1 技術管理職責分工表 1 2 技術管理崗位職責 2 二 施工方案編制要求 4 1 專案部專項施工方案清單 4 2 需要進行專家論證的重大方案清單 6 3 施工方案編制內容要求 7 4 施工組織設計 施工方案 流程 8 5 施工組織設計 施...
專案技術管理制度
一目的為規範工程施工期間技術管理的行為，確保施工技術輸入準確 可靠 合理 創新，從而順利實現工程目標，特制定本制度。二編制依據 1現行 電力建設工程施工技術管理導則 2公司 管理體系 程式檔案 三技術管理 1專案部設總工程師或技術員，施工隊設專職技術員。2總專案總工程師為技術行政職務，對技術管理工作...
專案技術管理制度
1 制度內容及適用範圍 本制度主要內容為 1 圖紙自審制度 2 圖紙會審制度 3 施工組織設計 方案 的編制與管理 4 施工作業指導書的編制與管理 5 技術交底制度 6 技術核定制度 7 單位工程施工記錄制度 8 技術複核制度 9 隱蔽工程驗收制度 10 科技開發和推廣應用管理制度 11 施工技術總...