1、制度內容及適用範圍
本制度主要內容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方案）的編制與管理；4、施工作業指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術複核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度。
本制度適用各專案工程的技術管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由專案經理部負責組織。
2.2接到圖紙後，專案經理部應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老
工人進行自審，並提出各專業自審記錄。
2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行
討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容：
2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖
面有無錯誤。
2.4.5建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（座標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
專案經理、專案技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
3.4會審組織
一般由建設單位組織，專案部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
3.5.2審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.3審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
3.5.4審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.5審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
3.5.6審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度等。
3.5.7審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
3.5.8對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
3.5.9設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
3.6會審程式
3.6.1會審由建設單位召集進行。並由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
3.6.2會審分「專業會審」和「綜合會審」，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。
無論「專業」或「綜合」會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
3.6.3會審時，由專案內業技術人員提出自審時的統一意見，並作記錄。會審後整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章簽字後生效。
3.7會審記錄內容
3.7.1工程專案名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。
3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。
3.7.4會審記錄內容：
1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。（要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明）
2）施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要註明圖別、圖號，必要時附圖說明）
3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4）列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
3.8會審記錄的傳送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給專案資料員，由資料員傳送。
3.8.2會審記錄傳送單位
1）建設單位（業主）
2）設計單位
3）監理單位
4）專案部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計（方案）的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。
4.2.4採用網路計畫技術或橫道圖安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
4.2.5結合現場及專案部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
4.2.6儘量減少臨時設施，採用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4.2.7執行《計量管理手冊》和程式檔案，加強計量器具、資料管理，使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門和責任
4.3.1單位工程施工組織設計由專案技術負責人主持，組織專案部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、裝置、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。
4.3.2由專案內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經專案技術負責人審定後，由專案技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務後，由內業技術人員彙總初稿，交專案技術負責人。
4.3.4專案技術負責人接到初稿後，組織編制人員、專案經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
4.3.5公司技術部門對初稿進行修改後定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以公司規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由專案技術負責人進行審核，公司總工程師批准後實施。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核。
4.5施工組織設計的修改變更
由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
4.6施工組織設計的交底
4.6.1經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底。
由專案經理主持，專案技術負責人向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，儲存記錄並歸檔。
4.7單位工程施工組織設計發放範圍及管理
4.7.1經批准後的單位工程施工組織設計由技術部門發放給專案三份及有關專業人員、專業施工隊。
4.7.2專案資料員收到技術部門發來的施工組織設計後，列表登記發放，發放範圍為專案技術負責人、內業技術人員、資料員等。
5、施工作業指導書的編制與管理
5.1施工作業指導書以施工難度較大、技術複雜的分部分項工程或新技術專案為物件編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術檔案。
5.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。
5.3分部分項工程作業指導書由專案技術負責人主持編制，專案內業技術人員以及有關人員參加編制。
5.4分部分項工程作業指導書由專案技術負責人審批並督促實施。
5.5分部分項工程作業指導書的編制內容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計畫。
5.5.3勞動力計畫及勞動組織。
5.5.4機具裝置計畫，特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計畫。
5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
5.6經批准後的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發放。
5.7施工作業指導書的發放範圍：技術、質檢、生產、安全、專案技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存盤等。
6、技術交底制度
6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
6.2專案技術交底分**：專案技術負責人向專案工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。
6.3技術交底範圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經批准後，由專案技術負責人主持向專案全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
專案技術管理制度
工程技術管理制 度彙編編 目錄一 專案技術管理職責分工 1 1 技術管理職責分工表 1 2 技術管理崗位職責 2 二 施工方案編制要求 4 1 專案部專項施工方案清單 4 2 需要進行專家論證的重大方案清單 6 3 施工方案編制內容要求 7 4 施工組織設計 施工方案 流程 8 5 施工組織設計 施...
專案技術管理制度
第一條為了落實專案施工技術管理的具體任務，規範現場技 術管理，實現專案施工技術管理工作的制度化 規範化 標準化，提高企業的整體管理水平，促進公司科技進步，增強市場競爭和應變能力，特制定本制度。第二條積極貫徹執行國家有關政策和技術標準 規範 規程 及公司施工技術管理制度。第三條認真貫徹公司的保密制度，...
專案技術管理制度
一目的為規範工程施工期間技術管理的行為，確保施工技術輸入準確 可靠 合理 創新，從而順利實現工程目標，特制定本制度。二編制依據 1現行 電力建設工程施工技術管理導則 2公司 管理體系 程式檔案 三技術管理 1專案部設總工程師或技術員，施工隊設專職技術員。2總專案總工程師為技術行政職務，對技術管理工作...