張花高速公路第1b合同段
基礎技術資料管理制度
中國鐵建
編制複核
審核中鐵二十局集團第六工程****
張花高速公路第1b合同段專案工程部
二00九年八月一日
事業領域：
創造對人類和環境充滿關懷的建築藝術品。
價值理念：
責任高於一切，誠信是最大的智慧型。
企業精神：
精品人品同在，質量生命共存。
企業使命：
確保履約能力，與您共同發展。
企業風格：
認真善學，快速應對。
經營宗旨：
以我為主，注重精細過程；
實現雙贏，追求完美結果。
行為準則：
由理念起步，按規則行動；
以創新生存，靠團隊發展。
基礎技術資料管理制度
技術資料、檔案整理是專案部重要的基礎工作，必須做到標準化、規範化，基本建設檔案資料是指在整個建設過程中形成的，應當歸檔的檔案，主要是施工過程中形成的文字材料、圖紙、計算材料、聲像材料等形式與載體的檔案材料，基礎技術資料管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。
一、資料管理工作制度
1、對現場技術資料等要執行交接簽收制，由工區的技術負責人及時整理、儲存，並及時向專案工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗收合格，以便中途出現問題有據可查。
2、各種施工圖紙、技術規範、標準、技術資料由專案經理工程部資料員集中統一保管，各工區技術負責人需按時按制度進行借閱登記；由資料員籤認後領取使用。
3、對外來人員未經專案總工程師同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術資料。
4、業主、駐地監理下發各種技術變更圖紙，先由專案經總工程師閱示，經確定後影印下發至相關技術人員。
5、各種資料傳遞必須執行簽字登記手續，以防傳遞過程中發生資料丟失現象。
6、所有技術人員離開辦公地點，應收集保管好所有技術資料，禁止隨意丟放。
7、技術人員調離工作崗位，必須有完善的書面移交手續。
8、根據現有專案內容，專案部及工區技術負責人要建立完整的分月對下計量臺帳，在專案工程部長處建立對上、對下計量總台帳。
9、專案工程部資料員每月20號定期向計畫部提供對上計量表，此資料只有相關專案領導有權調閱。
10、專案工程部應配合保障部將各分管人員提供的材料數量納入臺帳，以便專案計畫部整體、分項進行成本核算。
11、專案工程部資料員根據所有來文及施工資料分類建立臺帳，並彙編成總台帳。
12、對於隱蔽工程、重要工程，工區技術人員應根據專案工程部下發的有關規定形成影像資料並進行整理歸檔，工程部資料員負責定期到工區進行檢查並收回專案部整理歸檔。
13、專案工程部資料員負責每月20日到各工區收集當月專案部對上計量所需的各種資料，計量完畢後再統一整理並歸檔。
二、檔案管理工作制度
1、專案經理部配備專職人員負責檔案材料收集、整理、立卷歸檔工作，直到形成一套完整的竣工資料上交有關單位。
2、資料人員都要認真學習檔案資料管理規程，並向現場技術人員提供施工所需各種**，對於在竣工檔案中所需資料，應及時通知技術人員，收集有關工程活動中的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等。
3、專案竣工時，應按黎洛高速公路竣工資料整理要求編制竣工檔案，並分別按工程專案組成各自的案卷，做到規格統一，專案齊全，手續完備。
三、本制度由張花高速公路第1b合同段專案工程部負責解釋。
基礎技術管理制度 正式
技術資料 檔案整理是專案部重要的基礎工作，必須做到標準化 規範化，基本建設檔案資料是指在整個建設過程中形成的，應當歸檔的檔案，主要是施工過程中形成的文字材料 圖紙 計算材料 聲像材料等形式與載體的檔案材料，基礎技術資料管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。一 資料管理工作制度 1 對現...
建設工程專案技術管理制度
建立技術管理制度，將涉及技術管理範疇的技術要素和技術活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內容和責任，明確橫向配合關係，按計畫時間 按質量標準完成。明確過程中的檢查 協調，記錄完成情況並進行考核。1.建立專案部技術責任制 明確專案技術負責人為責任人，落實各職能人員的責 權 利和義務的關係，明...
工程專案安全技術管理制度
1 要求各級管理幹部和各職能部門做好本職範圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。2 施工中採取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程式批准後，方能組織實施。3 採用新技術 新工藝 新材料 新裝置時，必須制定相應的有針對性的安全技術措施，並付諸實施。4 公司定期或不...