一、開工前的技術交底制度
分項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工物件的情況下投入施工。
二、 「**施工」、「三不交接」制度
堅持「**施工」 、「三不交接」制度。「**施工」即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復合不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查者不施工。
「三不交接」即無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
三、嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度
凡屬隱蔽工程專案，首先由施工隊、專案部質檢人員逐級進行自檢，自檢合格後，請監理工程師檢查，檢查結果不合格則重新處理後再檢。上道工序不合格，不准進入下道工序，確保各道工序的工程質量。
四、測量計算資料換手複核制度
測量資料須經換手複核，最後交專案總工程師審核後報監理工程師批准。現場測量基線、水準點及有關標誌均進行定期複測檢驗。
五、嚴格的「跟蹤檢測」制度
檢測工作將按「施工跟檢」、「複檢」和「抽檢」三種方式進行。
六、嚴格的原材料、成品和半成品驗收制度
要由質檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊有關人員。驗收的內容包括：
（1）進場貨物的品種、規格、數量是否符合採購計畫；
（2）**廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；③產品現場質量檢查，並填寫檢查驗收記錄；
（3）取樣進行試驗，並填寫試驗報告。
按驗收程式收貨後分類保管，做好標記並保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起儲存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要嚴格制訂執行。
七、健全原材料、成品和半成品保管制度
要分類、分批堆放，並設立標記和帳卡，堅持按用途歸口保管、發放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
八、原材料採購計畫制度
原材料採購須制定採購施工圖紙和技術制定。計畫。採購計畫按技術部門提出的施工總進度計畫、
工程材料（包括施工用料）和設施的採購檔案包括以下內容：
①.專案名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及**要求；
②.施工合同規定的質量保證規範、標準；
③.工程招標技術規範的要求；
④.運輸和交貨條件；
⑤.質量鑑定和檢查方法。
按採購計畫制定全面的採購定貨單，選擇**商，預定交貨地點和日期。
九、儀器裝置的檢定制度
測量儀器、試驗裝置、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規定進行定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器取得有效合格證書後方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案監督和檢查。
儀器裝置由工地試驗室指定專人管理。
十、原始資料的積累和儲存制度
本工程中的每一單位工程（建築物、構築物）都要準備一套完整的質量保證檔案和記錄。
檔案包括：①質量保證計畫；②工作程式；③技術標準、規範；④採購的技術要求。
記錄包括：①基線點、水準測量驗收記錄；②施工斷面測量記錄；③各施工工序、專案的檢查記錄；④砼、鋼材及各種原材料的試驗鑑定記錄；⑤預製構件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格品記錄（質量事故報表）；⑧審查和處理結果記錄；⑨位移沉降觀測記錄。以及有關質量問題的來往檔案和一套完整的設計修改通知書。
質檢工程師須將全部工程質量保證檔案和記錄彙編成冊，竣工時隨竣工檔案移交業主。同時保留乙份完整的檔案記錄，並按規定存入檔案。
第十專案部管理制度修改版
陝西煤業化工建設集團專案開發公司 第十專案部管理 制度彙編 二 一三年六月 第一章專案部崗位責任制 專案經理崗位責任制 1 負責宣傳 貫徹建設 集團 各項管理制度 檔案精神的傳達。2 組織制定專案總體規劃和設計，全面負責專案部生產 經營 質量 安全 文明施工等一系列管理工作。3 負責組織整個專案工程...
專案部質量管理制度
專案部質量例會制度 專案部每週一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防範質量事故的能力，確保工程順利進行。1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2 檢查分析工程專案施工進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3 檢查分析工程專案質量，安全狀態，針對存在問題提出 整改 措施...
專案部質量管理制度
技術複核工作制度 1 目的 在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施技術複核，是為了避免發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。2 技術複核工作的程式及要求 1 技術複核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格後，下道工序施工前進行。2 複核檢查前主管工長應認真填寫好技術複核記錄的有...