質量管理制度彙編
目錄1總則 2
2質量方針和目標 2
2.1質量方針 2
2.2質量目標 2
3質量管理制度 3
3.1 施工圖會審制度 3
3.2技術交底制度 4
3.3原材料及中間產品質量檢驗制度 8
3.4測量複核制度 11
3.5單元（工序）工程質量三檢制 13
3.6裝置、構配件進場檢驗制度 15
3.7隱蔽工程驗收制度 16
3.8質量缺陷處理及備案制度 17
3.9施工檔案管理制度 18
3.10施工檔案編制制度 22
3.11專案部人員培訓制度 23
3.12質量資訊管理制度 25
為加強工程施工全過程質量管理，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，建立和落實質量責任制，確保工程質量，制定本專案質量管理制度彙編。
質量方針是我公司總的質量宗旨和質量方向，是制定和評審質量目標的框架，全公司各級組織和人員都必須嚴格貫徹執行。我公司的質量方針是：質量為本，守法誠信，顧客滿意，持續改進，創造一流。
對於xx渠首樞紐工程工程，作為施工承包方，在本工程中的質量方針是：質量為本，守法誠信，顧客滿意，持續改進，創造一流，全面實現合同目標，為業主提供滿意的施工產品。
根據南水北調中線一期xx渠首樞紐工程的工程特點和公司的質量目標，確定本專案部的質量目標：
單元工程合格率100%，石方開挖工程優良率達到86%以上；混凝土工程優良率達到92%以上；土石填築工程優良率達到86%以上；預應力錨固單元工程優良率達到86%以上；基礎處理工程優良率達到86%以上；安裝單元工程優良率達到91%以上；其它工程優良率達到86%以上；單位工程合格率100%，竣工驗收質量等級達到優良標準。
竣工檔案資料齊全，工程竣工驗收一次通過。
無質量責任事故發生，消除質量隱患，爭創優質工程
1、施工圖紙會審是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工、確保施工質量，必須在開工前進行圖紙會審。對施工圖中的差錯和不合理設計部分，應以《紀要》的形式上報監理、設計，予以修改和變更，保證工程施工順利進行。
2、施工圖紙會審由專案部各級技術負責人組織，一般按自部門到專案部，由系統到綜合的順序逐步、逐級進行，會審分兩個步驟：
a、系統會審：由專案部技術科主持，專案總工，生產副經理、商務副經理、質量管理科、經營合同科、排程室、測量隊全體技術人員參加，對本工地施工範圍內的所有施工圖紙和相關專業間結合部的有關問題進行會審。會審中提出的問題由技術科負責整理後報專案總工。
b、綜合會審：由專案部總工程師主持，專案經理部的各級技術負責人和技術科、經營合同科、測量隊人員參加。並會同業主、設計、監理等單位相關人員參加。
對本專案工程的主要系統施工圖紙、施工各專業間結合部的有關問題進行會檢，會審中發現的所有問題均應文字形式上報監理。
3、圖紙會審的重點：
a、施工圖紙與工程設計、原材料的技術要求是否一致。
b、圖紙表達深度能否滿足施工需要。
c、構件劃分和加工要求是否符合施工能力。
d、專業之間設計是否協調。如裝置外形尺寸與基礎設計尺寸、土建建築物預留孔洞及埋件的設計是否吻合。
e、施工圖之間和各部分結構尺寸有無矛盾。
f、能否滿足對安全、經濟、環境、職業健康的需要。
g、裝置布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。
4、圖紙會審前，技術科事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，並進行必要的校對工作。
5、圖紙會審由技術科做好詳細記錄，並整理彙總，及時將會議紀要傳送相關單位。
6、委託外單位加工用的圖紙由被委託單位負責審核。如出現設計問題，由委託單位提交原設計單位解決。
7、圖紙會審在專案正式開工前或圖紙到達後完成。當施工圖紙由於客觀原因不能滿足工程進度時，分階段組織會審。
（1）施工技術交底是施工過程控制的重要環節，其目的是使管理人員了解專案工程的概況、技術方針、質量目標、計畫安排和採取的各種重大施工措施，使施工人員了解其施工專案的概況、內容和特點、施工目的、施工重點和難點，明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質量標準、安全措施、借閱措施和工期要求等，做到心中有數。
（2）施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行，否則不得施工。
（3）技術交底必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性。要根據施工專案的特點、安全、環境保護、季節變化等情況確定具體辦法和方式。
（4）技術交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續。
（5）施工工期長的專案交底工作除開工前交底外，至少每月再交底一次。
工程開工前，專案部總工程師組織有關技術管理部門依據專案施工組織設計、工程設計檔案、施工合同等資料制定技術交底提綱，對專案部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行技術交底。其主要內容是專案工程的總體性安排，一般包括：
（1）工程規模、承包範圍、主要施工內容、工程內部施工範圍劃分。
（2）工程特點和設計意圖、總平面布置和資源配置情況。
（3）主要施工程式、交叉配合和主要施工方案，特殊作業控制要求。
（4）綜合進度和各專業配合要求。
（5）質量、環境、安全、文明施工主要目標和保證措施。
（6）技術和物資**要求。
（7）技術檢驗安排。
（8）採用四新計畫。
（9）降低成本目標和主要措施。
（10）施工技術總結內容安排以及音像資料內容安排和其質量要求。
（11）重要環境影響因素和重大危險源控制措施及應急措施按專項內容進行專門的技術交底。
（12）其他施工中應注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。
施工專案開工前，專案總工根據施工作業指導書、專項安全技術措施和上級交底內容等資料，對本專業施工範圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨幹人員進行技術交底。交底內容是本專業施工範圍內施工、技術、環境及職業健康安全管理的整體性，一般包括：
（1）施工範圍及其主要內容、各班組施工範圍劃分。
（2）施工專案特點、設計意圖。
（3）施工進度要求和相關施工專案的配合計畫。
（4）工程和專業的施工質量目標及保證措施。
（5）文明施工、質量、環境及職業健康安全保護規定和保證措施。
（6）專案施工方案。
（7）質量驗收依據、評定標準和辦法、施工階段性質量監督檢查專案及其要求。
（8）技術和物資**計畫。
（9）技術檢驗安排。
（10）應做的技術記錄內容及技術要求。
（11）施工技術總結內容安排以及音像資料內容安排和其質量要求。
（12）其他施工注意事項。
施工專案作業前，由專職技術人員根據施工圖紙、已批准下發的作業指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，並對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工專案的內容和質量、環境及職業健康安全標準及保證措施，一般包括以下內容：
（1）施工專案的內容和工程量。
（2）施工圖紙解釋（包括設計變更和要求）
（3）質量標準和特殊要求，質量保證措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評定依據。
（4）施工步驟、操作方法和採用新技術的操作要領。
（5）文明施工保證措施，質量、職業健康和環境保護的要求、保證措施。
（6）技術和物資**情況。
（7）施工工期要求和實現工期的措施。
（8）施工記錄的內容和要求。
（9）降低成本的具體措施。
（10）其他施工注意事項。
（1）鋼筋批量驗收及效能檢驗嚴格按照gb 1499.1-2008、gb 1499.2-2007及有關規定執行：
a.鋼筋到貨後，查驗是否是合同上指定**的廠家，有無合格證和出廠質量證明書。報告與鋼材型號是否相符；b.
檢查鋼筋外觀質量，外觀質量合格後，抽驗檢測；c.取樣從每爐號（批號）中任取兩根鋼筋做樣本；一根試樣作拉力試驗測定屈服點、抗拉強度、伸長率；另一根作冷彎試驗d.複驗：
如果拉伸、冷彎試驗其中有一項指標不合格，就要進行雙倍取樣複驗，若仍有一項不合格，即判定為本批鋼筋不合格。f.鋼筋檢驗合格後方可使用，如不合格，通知物資科退貨。
（2）水泥效能檢驗應嚴格按照gb 175-2007及有關規定執行，粉煤灰效能檢驗應嚴格依照gb/t 1596-2005有關規定執行。a.水泥取樣：
按品種、強度等級、進貨日期及批號分別取樣，留樣筒封存時應註明水泥品種、強度等級、批號及取樣日期。b.粉煤灰：
按品種批號分別取樣。
（3）骨料取樣：a.骨料取樣應用四分法取有代表性樣品。
b.取樣前必須查驗材料產地證明書以保證樣品**。c.
對每批骨料按照《水工混凝土試驗規程》sl352-2006進行各項指標的檢測。
（4）其它各種原材料應嚴格按照相應的規程、規範執行。
（1）每班應檢查：原材料水泥及混合材的品種、強度等級、粗骨料的超遜徑、細骨料細度模數和含水量、以及外加劑的品種、濃度；
專案部質量管理制度
專案部質量例會制度 專案部每週一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防範質量事故的能力，確保工程順利進行。1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2 檢查分析工程專案施工進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3 檢查分析工程專案質量，安全狀態，針對存在問題提出 整改 措施...
專案部質量管理制度
技術複核工作制度 1 目的 在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施技術複核，是為了避免發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。2 技術複核工作的程式及要求 1 技術複核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格後，下道工序施工前進行。2 複核檢查前主管工長應認真填寫好技術複核記錄的有...
質量管理制度 專案部
南科大和深大新校區拆遷安置產業園區工程 編制審核 審批深圳市蛇口招商港灣工程 南科大和深大新校區拆遷安置工程專案經理部 二 一一年七月十號 目錄第一章 施工過程控制 4 1.1 三檢制度 4 1.2 報驗制度 4 1.3 現場掛牌制度 4 第二章 施工驗收制度 4 2.1 分部分項驗收 4 2.2 ...