南科大和深大新校區拆遷安置產業園區工程
編制審核
審批深圳市蛇口招商港灣工程****
南科大和深大新校區拆遷安置工程專案經理部
二〇一一年七月十號
目錄第一章、施工過程控制 4
1.1 三檢制度 4
1.2、報驗制度 4
1.3、現場掛牌制度 4
第二章、施工驗收制度 4
2.1、分部分項驗收： 4
2.2、隱蔽工程驗收： 5
2.3、竣工驗收： 5
第三章質量例會制度 5
3.1、檢查： 5
3.2、分析： 5
3.3、措施： 5
3.4、解決 5
3.5、其他有關事宜。 6
第四章技術交底制度 7
4.1 交底的注意事項 7
4.2、工藝交底 7
4.3、分項工程交底 7
4.4、特殊工序的技術交底 7
4.5、班組交底 8
第五章現場材料管理辦法 8
5.1 材料管理辦法 8
5.1.1、採購 8
5.1.2、驗收 8
5.1.3、檢驗 8
5.1.4、入庫 9
5.1.5、使用 9
5.2 現場材料存放與管理 9
5.2.1、鋼材： 9
5.2.2、石子、砂： 9
5.2.3、水泥： 9
第六章質量與經濟掛鉤制度 10
第七章掛牌制度 10
7.1、全生產目標管理方法： 11
7.2、專案安全目標： 11
7.3、實施方法： 11
7.4、全技術措施： 12
第八章月評比及獎罰制度 12
第九章三檢及交接檢制度 13
第十章施工現場試驗、測量裝置和儀器管理檢修制度 13
第十一章攪拌站及計量設定 15
第十二章崗位責任制度 16
12.1專案經理崗位職責 16
12.2技術負責人崗位職責 16
12.3技術員崗位職責 17
12.4質檢員崗位職責 17
12.5安全員崗位職責 18
12.6材料員崗位職責 19
12.7木工工長職責 19
12.8瓦工工長職責 21
12.9鋼筋工長職責 21
12.10裝置管理員崗位職責 23
質量管理制度
總則:認真履行 「科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。」的十六字質量方針。
嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。
第一章、施工過程控制
1.1 三檢制度
實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的「三檢制」。施工班組自檢合格後報請專業工長。
由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄並簽字齊全。交接檢完成後由專業工長提出書面申請通知專案專職質量員或技術員進行分項質量檢查。
分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。
1.2、報驗制度
技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，並確認合格後，方可向建設（監理）單位報驗。
1.3、現場掛牌制度
堅持施工現場「掛牌制」，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。
第二章、施工驗收制度
2.1、分部分項驗收：
分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。
2.2、隱蔽工程驗收：
隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。並拍攝影像資料記錄，驗收前專案部應將工程資料整理齊全，並經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序後，方可進行下一層的施工
2.3、竣工驗收：
工程完工後，專案部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。
第三章質量例會制度
在現場工程施工過程中，專案部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由專案部負責人起草，並由專案部人員商定。工地例會要包括以下內容：
3.1、檢查：
檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
3.2、分析：
通過檢查，分析工程專案進度計畫完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3.3、措施：
檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
3.4、解決
經過分析，制定措施，定人定時間解決。
3.5、其他有關事宜。
專案經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
3.6 質量例會的召開
3.6.1、專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。
3.6.2、專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。
3.6.3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員負責按周計畫分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
3.6.4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計畫）。
3.6.5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
3.6.6、質量例會按期召開，如因故推遲，推後不得超過每月7日，周質量例會不得遲於周二召開。
月質量例會必須專案經理負責組織召開，周質量例會可由專案經理委託專案技術負責人組織召開。
3.6.7、質量例會應有會議記錄，應註明與會人員並如實記錄會議內容。
第四章技術交底制度
4.1 交底的注意事項
分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對於應檢驗的材料和專案應加以註明。
專案技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，並要求接受交底物件完成簽字手續。
如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，並應有連續性。
4.2、工藝交底
工程開工前，專案技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求並對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
4.3、分項工程交底
專案技術負責人應在每乙個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。各分項工程技術交底不少於三份，技術負責人、專業工長各乙份，存檔乙份，且應完成簽字手續。
4.4、特殊工序的技術交底
特殊工序的技術交底，主要指非常規施工方案，如挖孔樁等，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
4.5、班組交底
各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。
第五章現場材料管理辦法
5.1 材料管理辦法
5.1.1、採購
現場材料員根據工程技術負責人提出用料計畫進行採購。鋼材、水泥一類由專案部參與，集團公司統一採購。對於由現場採購的物資，材料員應對供方的產品質量、**、交貨信譽、質量保證能力和售後服務等進行綜合調查。
採購員在合格供方中選取供貨方。
專案部質量管理制度
專案部質量例會制度 專案部每週一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防範質量事故的能力，確保工程順利進行。1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2 檢查分析工程專案施工進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3 檢查分析工程專案質量，安全狀態，針對存在問題提出 整改 措施...
專案部質量管理制度
技術複核工作制度 1 目的 在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施技術複核，是為了避免發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。2 技術複核工作的程式及要求 1 技術複核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格後，下道工序施工前進行。2 複核檢查前主管工長應認真填寫好技術複核記錄的有...
專案部質量管理制度
質量管理制度彙編 目錄1總則 2 2質量方針和目標 2 2.1質量方針 2 2.2質量目標 2 3質量管理制度 3 3.1 施工圖會審制度 3 3.2技術交底制度 4 3.3原材料及中間產品質量檢驗制度 8 3.4測量複核制度 11 3.5單元 工序 工程質量三檢制 13 3.6裝置 構配件進場檢驗...