專案部質量管理制度

第一節總則

第一條質量管理制度是指將每個專案工程各分項、分部等質量責任落實到質量管理的各級管理人員和相關單位具體崗位人員制度。

第二節安全管理制度

第一條專案部各級人員,由專案經理對專案部的質量管理事項統一管理和監督。負責所轄管理人員執行質量管理制度的檢查和指導工作。專案部其它管理人員要嚴格執行質量管理制度，並對監理、施工等單位的日常檢查和監督執行，如發生質量事故要立即向上級報告並對事故處理和調查的相關單位予以配合和監督。

第二條專案部工程師應對施工單位、監理單位的施工質量的檢驗制度進行檢驗和監督。專案隱蔽工程驗收工程師應參與驗收和檢查工作。

第三條專案部在對外發包工程時應發包給具有相應資質等級的施工單位，不得將工程肢解發包。

第四條專案部要依法對建設專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等採購進行招標。

第五條專案部發包時不得迫使承包方以低於成本的**競標，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質量。

第六條專案部不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

第七條專案工程在施工圖設計檔案未經審查批准的，專案部不得使用。

第八條對必須實行監理的工程，建設單位應當委託具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。

第九條專案部所轄專案工程在領取施工許可證或者開工報告之前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。

第一十條按照合同約定，由建設單位採購建築材料、建築構配件和裝置的，專案部應落實材料部保證建築材料、建築構配件和裝置符合設計檔案和合同要求。專案部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建築材料、建築構配件和裝置，不定時對施工單位的材料進行抽檢。

第一十一條專案工程在涉及建築主體和承重結構變動的裝修工程，要有資質設計單位出具的變更方案。

第一十二條專案工程應按國家規定組織竣工驗收，建設工程驗收合格後的，方可交付使用。