專案部質量管理制度

專案部質量例會制度：

專案部每週一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防範質量事故的能力，確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程專案施工進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程專案質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

工序檢驗及交檢制度：

嚴格執行質量檢驗，層層把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成後進行自檢，未達到合格要求不得報驗。

2、班組自檢合格後，由專案部施工質量管理人員驗收。

3、專案部施工質量管理人員驗收後，通知監理，由監理組織有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格後，方可進行下道工序施工，並履行鑑字手續。

4、對連續作業的工作，實行交**制度，各個施工環節，上一班人員必須對下**人員進行質量、技術、資料交接（交底），並做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工的一項重要內容：

1、在設計技術交底前，總工程師應組織專案部質量技術人員熟悉設計檔案，對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。

2、技術交底：以設計圖紙施工質量計畫、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，並在實施過程中做跟蹤檢查。

掛牌制度

專案部及施工現場，必須實行掛牌制度，使整個專案全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建築材料、技術指標引數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。

2、專案工程有關規章、制度、技術措施，需要上牆掛牌。

3、專案部質量、安全責任制，需要上牆掛牌。

4、施工材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。

原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題，把好材料**關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可採購，並做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，並及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書），並填寫原材料進場驗收記錄。

2、鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進場後，由我部進行自檢，待合格後現場抽樣，檢測試驗，合格後，方可用於工程中。

專案部質量管理制度

技術複核工作制度 1 目的 在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施技術複核，是為了避免發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。2 技術複核工作的程式及要求 1 技術複核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格後，下道工序施工前進行。2 複核檢查前主管工長應認真填寫好技術複核記錄的有...

專案部質量管理制度

質量管理制度彙編 目錄1總則 2 2質量方針和目標 2 2.1質量方針 2 2.2質量目標 2 3質量管理制度 3 3.1 施工圖會審制度 3 3.2技術交底制度 4 3.3原材料及中間產品質量檢驗制度 8 3.4測量複核制度 11 3.5單元 工序 工程質量三檢制 13 3.6裝置 構配件進場檢驗...

質量管理制度 專案部

南科大和深大新校區拆遷安置產業園區工程 編制審核 審批深圳市蛇口招商港灣工程 南科大和深大新校區拆遷安置工程專案經理部 二 一一年七月十號 目錄第一章 施工過程控制 4 1.1 三檢制度 4 1.2 報驗制度 4 1.3 現場掛牌制度 4 第二章 施工驗收制度 4 2.1 分部分項驗收 4 2.2 ...