************x第二合同段專案
度彙編*********x
一、專案簡介1
二、專案施工平面圖2
三、專案組織機構3
四、專案質量保證體系4
五、專案部義務消防隊網路及制度………………………5
六、專案部安全及三防領導小組6
七、專案安全管理制度7
八、專案文明施工管理制度12
九、專案目標管理制度14
十、專案技術管理制度15
十一、專案質量管理制度18
十二、專案用車管理制度21
十三、請假、休假制度22
十四、考勤制度
十四、專案試驗室管理制度23
十五、專案合同部管理制度24
十六、專案財務管理制度27
十七、專案材料管理制度29
十八、專案部機械裝置管理制度34
十九、專案後勤生活36
二十、專案部招工制度37
二十一、專案部安全責任落實情況備案表……………38
二十二、專案經理崗位職責39
二十三、專案經理廉政職責40
二十四、專案經理安全生產職責………………………41
二十五、專案副經理崗位職責42
二十六、專案副經理安全生產崗位職責………………43
二十七、專案總工崗位職責44
二十八、專案總工安全生產崗位職責…………………45
二十九、專案辦公室崗位職責46
三十、專案安全管理小組崗位職責……………………47
三十一、專案安全員崗位職責48
三十二、專案工程科崗位職責50
三十三、專案工程科安全生產職責……………………51
三十四、專案質檢員崗位職責52
三十五、專案質檢員安全生產崗位職責………………53
三十六、專案試驗員崗位職責54
三十七、專案統計、計量、預算員崗位職責…………55
三十八、專案財務崗位職責56
三十九、專案財務安全生產職責………………………57
四十、專案材料員崗位職責58
四十一、專案機料科安全生產職責……………………59
四十二、專案機械管理員崗位職責……………………60
四十三、檔案室管理制度61
四十四、檔案室借閱制度62
四十五、**管理制度62
四十六、專案食堂管理制度62
四十七、炊事班班長安全崗位職責…………………63
四十八、專案後勤部崗位職責………………………64
四十九、門衛管理制度65
五十、專案獎勵制度66
五十一、專案部懲罰制度67
五十二、保密制度68
五十三、其他綜合制度68
一、專案簡介
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一、主要技術指標:全線按雙向六車道城市道路標準進行設計，設計速80km/h，路基寬度整體式33.5m, 橋梁寬度33 m，設計荷載：公路—ⅰ級。
二、施工主要內容：路基土石方、橋梁、涵洞等土建工程，預期工期24個月，缺陷責任期24個月。
三、主要工程量為
1、路基工程：挖土方******x m3，換填宕渣******x m3，借方******x m3，預應力管樁***xx m。
2、排水工程：矩形邊溝****** m，防護工程******m3。
3、橋梁工程：***xx
4、涵洞工程：******
三、組織機構
我公司在******k89+230）右側成立專案經理部。專案部由專案經理負責，副經理、總工協助其工作，下設工程科、質檢科、機料科、計財科、綜合辦公室、環保安全科、試驗室、合同科8個科室。其中：
工程科：負責技術、計量、計畫、核算和技術資料、工程檔案的整理歸檔等工作。
質檢科：負責現場的施工質量檢驗等工作。
機料科：負責機械裝置的排程、維修和材料的採購**等工作。
綜合辦公室：負責資訊及上傳下達、人事管理、對外協調及衛生防疫等工作。
計財科：負責財務、資金管理、成本控制等工作。
環保安全科：負責環境保護、施工安全及現場文明施工等工作。
試驗室：負責原材料檢驗、工程檢測、試驗等工作。
合同科：負責合同的履行及計量審核等工作。
同時組建6個施工隊負責工地現場的生產，其中2個路基施工隊負責路基土方開挖、運輸、路堤填築及相應段內防護工程；1個軟基處理作業施工隊負責軟基處理施工； 2個橋梁施工隊負責金清港大橋的上下部施工；，1個涵洞施工隊負責所有涵洞的施工；另有1個預製場和1個砼拌和場負責橋梁預製梁的預製、安裝和本合同段的結構砼的拌和運輸。
詳見有關附圖。
專案經理部組織機構圖
四、質量保證體系
我們的質量目標是：「確保優良工程，全部工程達到交通部現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%，優良率達到90%以上。」我們在施工中嚴格按照交通部頒發的公路工程施工規範和招標檔案及合同檔案的規定，加強施工管理，從嚴控制工程質量。
一、技術標準、質量驗收標準
本合同段嚴格採用83省道臨海至杜橋段改建工程土建施工招標檔案中《施工技術規範要求》和《公路橋涵施工技術規範》jtj041-2000國家頒發的最新有效版本的技術標準。質量驗收標準採用jtgf80/1-2004《公路工程質量檢驗評定標準》。
二、質量保證體系
（1）承包人是工程質量責任的主體，開工前，專案經理部將建立「橫向到邊、縱向到底、控制有效」的質量自檢體系，嚴格執行「三檢」（自檢、互檢、交接檢）制度。
（2）貫徹gb/t19002--iso9002標準，根據《質量保證手冊》和《質量體系程式》檔案，從質量策劃，合同評審，**商的選擇和評定，施工過程控制，檢驗和試驗裝置的控制，不合格的控制，檔案和資料管理，質量記錄控制到培訓、服務等要素著手，在整個施工過程中形成乙個符合iso9002國際標準的質量保證體系。
質量保證體系框圖
質量保證體系框圖
五、專案部義務消防隊網路及制定
義務消防隊隊員職責
一、 處理火警的原則為必須認為任何火警資訊都是真的，有關人員必第
一時間奔赴現場，進行檢視處理。
二、消防宣傳教育能加強專案部員工的防洪意識，充分認識防火的重要性。宣傳教育的內容包括消防規章制度、防火的重要性、防火先進事蹟的案例。
三、義務消防隊員的培訓工作由安保部具體負責，各部門協調進行。
四、定期檢查消防工作的落實情況，擊實整改消防隱患，組織實施消防演練。
五、專案部員工一旦發現有火警，能自己撲滅的應該立即採取措施，根據火警的性質，就近用水或滅火器材進行撲救。
六、火勢發展很快，無法立刻撲救時，應該立即請求外部支援。
六、專案部安全和「三防」領導小組
一、領導小組成員及****
組長：***x
副組長：******
組員：************************x
二、各成員職責分工：
組長：為本標段的安全及「三防」工作第一負責人，對本專案的安全生產及「三防」工作的全面負責。
副組長：全面負責本標段的安全生產管理工作及職責、指揮、協調「三防」工作。
組員：負責安全專項施工方案的編制及交底，協助組長做好監督及「三防」具體工作。
組員：具體落實各項安全管理工作做好安全管理台賬。負責「三防」資訊報送工作。
組員：負責安全專項施工方案的編制及安全技術交底工作。
組員：負責現場安全監管及工地治安保衛及「三防」人員裝置轉移工作。
組員：負責橋梁施工安全及指揮「三防」求援，做好災後重建，盡快恢復生產。
組員：負責機械裝置施工安全及「三防」工作中機械裝置的排程，落實搶險車輛，車輛行駛安全及「三防」中人員的撤離。
組員：負責隧道施工安全及準備「三防」搶險物資。
組員：負責路基及預製場施工安全及準備「三防」搶險物資。
領導小組下設辦公室，辦公室設安全保衛科，聯絡**（傳真）：***x-******xx
聯絡人： ******x 手機：1*********x
專案部位址： ******xx郵政編碼：***xx
七、專案安全生產管理制度
第一條安全例會制度
一、公司安全生產委員會工作會議，每年召開一次，由總經理主持，主要學習貫徹上級檔案，研究制訂安全生產方針、目標及分析當前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防範措施，並決定有關安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結和表彰，並且計畫部署下年度安全工作。
二、公司機械裝置部應在年度總結匯報安全生產及裝置管、用、養修情況，討論分析安全生產形勢及影響安全生產的不利因素，採取有效措施，提前做好預防工作。
三、各專案部安全領導小組每月不得少於一次安全生產會議，總結當月安全生產情況，部署下月的工作。
四、各施工隊要認真組織安全會，隊長在安排總結工作的同時，要針對本隊的生產工作實際情況，進出安全防範措施和安全注意點，要對生產工作中出現的不安全因素及事故隱患進行分析，解決處理意見。
專案部規章制度
51省道遂龍線龍泉段公路改建工程第4合同段 專案部規章制度 彙編浙江省天一交通建設 卷內目錄 一 專案簡介1 二 專案施工平面圖2 三 專案組織機構3 四 專案質量保證體系4 五 專案部義務消防隊網路及制度 5 六 專案部安全及三防領導小組6 七 專案安全管理制度7 八 專案文明施工管理制度12 九...
專案部規章制度
1 人員進退場審批 專案部各部門人員進場申請 表 專案總負責 公司負責人。專案部各部門人員退場審批 表 提前乙個月 部門負責人審批 工地負責人審批 公司負責人審批。2 專案部管理人員請假制度 表 本人提出 表 部門主管審批 專案負責人審批。專案負責人提出 表 公司負責人審批。3 工作匯報制度 各部門...
專案部規章制度
第一章 第一條 總則 專案部是德魯克青年社群舉辦社群活動和研發品牌專案的職能部門，主要策劃和開展協會內部或與外部共同進行的活動。第二條 專案部宗旨 認真務實，求實創新 第三條 方針 1.團結，積極，求創新 2.結合社群的實際情況，協調各部門一起做好專案第二章 機構設定 第四條 實行部長負責制 根據發...