目錄1.總則 2
1.1 概述 2
1.2 執行職責 2
1.3 適用範圍 2
2. 會議制度 3
2.1 會議形式 3
2.2 會議要求 4
3.培訓制度 6
3.1 培訓紀律 6
3.2 培訓計畫及考核 6
4. 問題反饋和決策 7
4.1 實施過程中的問題 7
4.2 上線後的問題 7
5. 文件資料管理 8
5.1 應用軟體 8
5.2 交付文件資料標準 8
5.3 可交付文件資料審閱步驟 8
5.4 專案資料保管 9
5.5 文件名稱規則 9
6. 專案進度匯報機制 10
6.1 概述 10
6.2 小組進度反饋 10
6.3 專案進度反饋 10
7. 時間管理制度 11
7.1 工作時間 11
7.2 個人請假 11
8. 工作職責及獎懲制度 12
8.1公司專案角色及職責 12
8.2公司考核獎懲制度 16
9．人力資源要求 17
9.1 資源使用制度 17
本管理制度主要是明確公司erp專案建設的政策、職責和許可權，提出具體管理要求，公司各部門及參與專案建設的所有人員應遵循程式化、規範化及標準化的專案管理原則，保證專案建設的順利進行。
erp專案組（管理部）負責制定、修正和解釋本管理制度，以及監督制度的執**況。各部門在erp實施過程中制定的實施操作細則須報企業發展部批准，不得與本制度相牴觸。
本制度適用於erp專案實施階段的某公司****、軟體公司及實施商（諮詢公司）。
為確保專案進展情況的充分交流及有效控制專案進度，專案組應定期或不定期組織召開會議。以下**彙總了各標準會議形式。
所有會議都應有相應的主持人，由主持人控制整個會議的程序。在會議當中產生不同意見時，由會議主持人決定如何安排解決。所有會議都按以下結構安排：
會議通知、介紹會議議題、介紹會議的議程安排、介紹新的概念及專用名詞、演示準備好的可交付文件資料、按議題展開研討、總結會議成果，如需要，安排隨後會議日程和結束。
1. 會議通知
會議通知應包括如下內容：時間、地點、與會人員、會議主題及主題的簡單介紹。讓與會者做到有備而來，同時會議通知也應考慮通知相關部門領導，讓領導對會議的議程有所了解，並安排相關人員出席。
2. 介紹會議議題
在此階段，會議主持人介紹會議題。
3. 會議的議程安排
一旦會議議題被確認，會議主持人將會議的時間安排拿出來確認。時間安排由會議主持人最終確認。會議主持人同時應告知與會者大致會議時間。
4. 介紹新概念及專用名詞
新的概念及專用名詞應在會議討論之前介紹給大家。
5. 準備好的可交付文件資料
被演示的文件應包括文件資料結構及內容。會議主持人應使與會者都理解文件資料的結構及內容。
6. 按議題展開研討
一旦上述步驟完成，會議將按既定的會議日程安排進行。會議期間，會議主持人有權決定是否討論與議題無關的問題。如產生與議題無關的爭論，會議主持人可將該事項暫時列在黑板上，待以後討論。
每當某一議題討論通過，會議主持人應予以宣告。
7. 總結會議成果
待會議各項議題討論完畢，會議主持人應對會議結果進行總結，並強調各關鍵點。當就某些方面尚未達成統一認識時，應對此事進行進一步討論，直到在全體成員內達成統一認識。
8. 安排隨後會議日程
對未能達到會議目標的研討會，會議主持人應列出下一次會議的時間及參加人員。
9. 會議結束
會議主持人在確認如下事項後，宣布會議結束。
重申已決定的下一步工作計畫及相應負責人和到期時間。
回顧待確認的各項議題，並明確相應措施。
會議結束乙個工作日內將完成會議紀要，會議紀要將按會議紀要模板完成。
10. 會議內容的執行制度
各小組負責人將會議確認的與本小組相關的內容落實到具體人員，明確完成時間，並在下次會議中或任務完成後向會議主持人匯報。
11. 所有會議都要有會議紀要，由會議負責人指定人員記錄。
對於整個實施過程來說，erp實施培訓也是必不可少的，有效的培訓是erp實施成功的主要因素之一。培訓的內容包括規章制度的宣導、erp理念的學習和erp操作的指導培訓，可以說培訓貫穿erp實施的整個過程。
在專案培訓期間，須將手機設為震動或關機。
在培訓室進行erp培訓時，保持安靜，禁止喧嘩；愛護培訓室內相關設施，保持整潔，離開座位時請將個人物品帶走並將座椅復位,下班時請管理員將電腦關閉。
專案培訓管理由「管理部和erp專案培訓組」統一負責，如有物品損壞和其他需要，請與其聯絡。
任何人不得在培訓中途無故離開。
培訓過程由專案組成員負責動態考核。
培訓計畫。專案培訓要有詳細的計畫，計畫需要從全域性考慮問題，內容包括：培訓的目的、如何培訓，達到何種效果，需要通過哪些步驟。計畫通過專案小組討論，並經過專案經理審查批准。
培訓教材（文本性的說明）。專案實施過程的培訓教材必須解釋培訓中遇到的概念性的問題，比如什麼叫erp、mrp、庫存管理等等，簡潔的文字描述能讓使用者有乙個初步的了解，培訓教材中也應該包括圖形化的流程說明（即流程圖），簡要介紹整個操作過程和步驟。培訓教材盡可能用powerpoint製作。
培訓記錄。每次培訓必須有相應的記錄，記錄內容應包括：教師名稱、培訓時間、培訓教材及內容、培訓物件，培訓結束後由培訓物件簽字確認，由培訓小組負責。
考核和評估：培訓後要進行考試，考試由筆試和操作兩種方式相結合。考試分數低於70分（可在考核前進行該標準的調整）的需要補考。
每位終端使用者有兩次補考機會，兩次都不合格者調離原工作崗位或建議人力資源部解除其勞動合同。對於培訓過程中態度惡劣的員工，經教育依然不悔過的，建議人力資源部解除其勞動合同。
在實施過程當中（上線之前）所發生的各種專案問題，採用以下制度進行匯報和解決：
小組總結：各小組每日或不定期進行總結，實施顧問或關鍵使用者在會上提出所負責的工作內容出現的問題並進行討論。由實施顧問或小組負責人監督將問題錄入到「問題跟蹤表」中；
每週總結：由專案經理、各小組負責人、實施顧問回顧上週的專案問題，對未有解決方案或有較大風險的問題進行討論或在會上確定專項討論會議日程。由專案經理監控將問題錄入到「問題跟蹤表」中；
每階段總結：向專案總監、方案評審小組匯報各階段當中的專案問題，對於影響較大的問題應在會上討論。視問題嚴重程度決定是否提交風險報告；
臨時會議：對於風險較大的專案問題，由專案總監/專案經理組織各相關人員進行討論；
決策的下達。以郵件和專案檔案方式下達，專案總監/專案經理在周會上解釋和重申。
專案問題的控制通過《問題跟蹤表》來進行，該錶主要內容包括「重要程度（優先順序）」、「報告人」、「報告時間」、「計畫完成日期」、「狀態」、「負責人」等。詳細內容請參考《問題跟蹤表》模板
在專案上線以後所發生的各種專案問題，通過《erp執行跟蹤表》（該錶由某公司erp支援小組在上線前編寫。諮詢公司提供建議）來進行控制，採用以下的流程進行匯報和解決：
為保證格式統一，避免檔案無法相容問題，專案交付文件資料僅限使用以下工具編寫：
·microsoft office 2003（word 、excel和powerpoint）
·visio 2003
·microsoft project 2003
專案實施過程的文件編制和管理嚴格按照規定的標準，各文件交付標準參見文件模板，對於不符合標準的文件，將不予接受。以下標準將被用來判定可交付文件資料是否可被接受。
格式：所有可交付文件資料必須符合標準的文件格式。各可交付文件資料標準格式都放置於指定的資料夾內。
專案部規章制度
51省道遂龍線龍泉段公路改建工程第4合同段 專案部規章制度 彙編浙江省天一交通建設 卷內目錄 一 專案簡介1 二 專案施工平面圖2 三 專案組織機構3 四 專案質量保證體系4 五 專案部義務消防隊網路及制度 5 六 專案部安全及三防領導小組6 七 專案安全管理制度7 八 專案文明施工管理制度12 九...
專案部規章制度
x第二合同段專案 度彙編 x 一 專案簡介1 二 專案施工平面圖2 三 專案組織機構3 四 專案質量保證體系4 五 專案部義務消防隊網路及制度 5 六 專案部安全及三防領導小組6 七 專案安全管理制度7 八 專案文明施工管理制度12 九 專案目標管理制度14 十 專案技術管理制度15 十一 專案質量...
專案監理規章制度
1 設計檔案 圖紙審查制度 監理工程師在收到施工設計檔案 圖紙 工程開工之前，會同施工及設計單位複查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯和遺漏。2 技術交底制度 監理工程師要督促 協助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底 設計意圖 施工要求 質量標準 技術措施 並根據討論決定的事項...