篇一：專案部各項規章制度
為共同構建和諧、文明、安全的施工局面，提高工作質量和管理水平，經專案部充分研究論證，根據建築業有關規定、綜合本專案部實際情況，特制定本規章制度，望認真落實執行。
一、工作要求
1、認清分工與合作的關係，專案部成員進行崗位分工是為了明確職責、分工負責、更好地抓落實、推進工作。分工不能「分家」、應樹立整體觀念、提高整體效率、促進整體專案部的工作是每個員工義不容辭的責任。
2、要注重學習，專案部員工必須注重自身學習，只有通過學習，不斷提高認識、提高素質、才能提高辦事能力，提高工作效率。
3、要相互理解，專案部員工要始終以常人的心態相互理解、相互支援、相互幫忙、相互補台、要經常換位思考、設身處地相互出主意、想辦法。
4、不各自為政，專案部始終是乙個整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負責，又要將重要問題及時研究，不能搞各自為政，更不能分工之後搞獨立王國。
5、要勇於自責。要經常自我批評，做到自重、自省、自警、自勵。要經常反思和查詢自身的缺點和不足，客**待和主動學習別人的優點和長處。
按時上、下班，不遲到、不早退，有事必須事先請假，嚴禁曠工。
6、要堅持雷厲風行、加快工作節奏、改進工作作風、創造性地開展工作，在自己的崗位上作出特色、做出成績。
二、隊長職責；
一）、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
三）、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程各項施工任務。
四）、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五）、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。
六）、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
七）、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。
八）、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
九）、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十）、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一）、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
十二）、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
十三）、參加圖紙會審和工程進度計畫的編制。
三、技術、質量、計畫管理；
1、技術管理及職責
1)參加圖紙會審，做好會審記錄，負責技術交底。
2)根據施工預算提供的有關資料，結合施工網路圖協助工程部經理編制各單位工程施工進度計畫
3)工程的定位放線，測量技術複核等工作。
4)掌握施工進度和圖紙變更情況，施工中發現圖紙設計不合理需變更部分，應及時與建設單位和設計單位聯絡，提出解決方案。
5)嚴格按施工新工藝、新技術和建築工程質量通病治理辦法施工、嚴格執行操作規程和驗收規範標準。
6)搞好質量資料的管理，做到質量資料齊全有效，並及時轉檔案室存檔。
7)參加工程質量檢查和竣工驗收。
2、質量管理
1)單位工程必須實行樣板制，在建設單位和監督驗收合格後方可進行下道施工工序。
2)工程操作按規程，按「三檢」記錄齊全有效，隱蔽分項未經單位負責人組織驗收，不得進行下道工序施工。對於違章違規指揮施工造成的經濟損失，給予經濟價值50％的罰款。
3)杜絕工程質量事故發生，管理人員應經常深入工地現場，發現工程質量隱患必須限期整改，整改不到位的，不得進行下道工序施工。
4)**建築工程質量通病，對屋面、樓地面、衛生間、廚房、陽台滲漏。窗台空鼓、地面開裂等通病，要消滅在萌芽狀態。
5)凡在工程保修期內甲方通知需維修的，必須及時採取措施落實，發生的費用由施工隊從績效獎中承擔。
專案部規章制度
51省道遂龍線龍泉段公路改建工程第4合同段 專案部規章制度 彙編浙江省天一交通建設 卷內目錄 一 專案簡介1 二 專案施工平面圖2 三 專案組織機構3 四 專案質量保證體系4 五 專案部義務消防隊網路及制度 5 六 專案部安全及三防領導小組6 七 專案安全管理制度7 八 專案文明施工管理制度12 九...
專案部規章制度
x第二合同段專案 度彙編 x 一 專案簡介1 二 專案施工平面圖2 三 專案組織機構3 四 專案質量保證體系4 五 專案部義務消防隊網路及制度 5 六 專案部安全及三防領導小組6 七 專案安全管理制度7 八 專案文明施工管理制度12 九 專案目標管理制度14 十 專案技術管理制度15 十一 專案質量...
專案部規章制度
1 人員進退場審批 專案部各部門人員進場申請 表 專案總負責 公司負責人。專案部各部門人員退場審批 表 提前乙個月 部門負責人審批 工地負責人審批 公司負責人審批。2 專案部管理人員請假制度 表 本人提出 表 部門主管審批 專案負責人審批。專案負責人提出 表 公司負責人審批。3 工作匯報制度 各部門...