2011雲南省昆明市東川區建制村公路
路面硬化工程d1合同段安全
生產規章
制度廣西華南建設集團****
東川區農村公路專案經理部
二〇一一年九月
一、安全生產責任制
1、安全生產職責
（1）、專案經理安全生產職責
專案經理對安全生產負領導責任，其主要職責是：領導職工貫徹執行國家有關安全政策、法令、法規及上級有關指令、規定，批准、頒發專案經理部的安全規章制度;領導安全教育、安全考核評比和安全獎懲工作，交流推廣安全先進經驗，提高隊伍安全生產管理水平;定期召開專案經理部安全生產例會，總結經驗教訓，找出主要問題，研究整改對策並付諸實施;
加強對安全監察工作的領導，支援安監人員工作，使其有職有權履行職責;
審批勞動保護技術措施計畫、勞動安全工作業務活動經費計畫;主持、調查處理重大**事故，對重大**事故提出調查處理和結案意見，並報上級機關及有關部門;
抓好工程管理工作，負責工程建設、質量監督、環境保護、安全生產及物資、裝置管理工作，具體組織落實專案經理辦公會關於工程管理工作的各項決定和決議;抓好行政管理工作，督促檢查行政管理各項決定、決議、規章制度的有效貫徹落實和實施;負責專案部及所屬專案隊的日常管理工作、使其保持良好的工作、生活秩序;推行全面質量管理，制定創優規劃，確定創優目標，討論、編制實現質量目標的管理和技術保證措施，並分解到各職能部門和專案隊;負責本專案工程中的「安全文明標準工地」建設的達標工作;負責專案部重要對外關係的組織協調和重要來賓的接待工作;確保均衡生產，正確處理質量與工期的關係。當工期與質量發生矛盾時，要優先保證質量；對專案實行全面管理。
（2）、專案總工程師安全生產職責
認真貫徹****生產方針、政策、法規、標準和細則，嚴格執行各項安全生產規章和制度;審查、批准技術檔案、施工和措施方案；處理技術問題時，必須貫徹安全技術規範及標準;組織對幹部、工人進行安全教育和培訓，提高隊伍整體安全技術素質;組織對**事故的調查、分析和處理;主持定期安全生產大檢查;領導和組織、推廣安全管理技術，提高安全管理水平。
（3）、安全質量部安全生產職責
嚴格貫徹執行上級各項安全生產的規章、制度、法規、法令和決定、決議;制定專案經理部安全生產管理辦法、安全規則。在編制施工組織設計和採用新技術、新工藝、新材料作業等重點工程時，結合實際、編制安全技術方案和措施，進行技術交底，並檢查執**況;制定機械裝置、機動車輛的安全技術操作細則和管理使用、維修保養、定期檢修制度;組織定期車輛裝置大檢查和交通事故、裝置、電力事故的調查處理;對無安全防護裝置的機械裝置提出安全裝置設計、購置計畫，並督促實施;負責安全生產標準化文明工地建設，收集安全資訊、推廣先進經驗、組織開展安全生產檢查評比、開展安全月（周）活動;安排、檢查、總結安全監察工作，支援、指導施工隊業務人員開展工作;組織安全生產大檢查，掌握整個工程的生產狀況;參與安全培訓考核工作;參加事故調查與處理，並將結果上報有關部門。
（4）、施工隊安全生產職責
認真執行有關勞動保護的規章制度，執行專案經理部的指示、決定。合理組織生產，以身作則抓好安全生產和勞動保護工作。在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的各項活動中，都必須包括安全工作;組織成立施工隊安全工作小組，明確小組成員職責，並上報專案經理部安全質量部備案;深入施工現場，經常檢查施工現場的裝置、工具、工作場所和工人的個人防護，制止違紀、違章、違製，對事故隱患及時進行處理，並填寫《安全檢查記錄》;開展安全標準化工地建設，保證作業環境、生產裝置符合安全衛生規程要求，及時發放勞保用品並監督正確使用，不斷改善職工作業條件;經常向職工進行安全知識、安全技術、規章制度和勞動紀律教育，認真抓好安全教育月(周)活動的開展，檢查「**」教育和技術培訓情況，對不合格者，不准上崗操作;定期或不定期主持召開安全生產專題會議，組織班組對「安全活動月」開展情況的檢查評比，樹立典型，帶動一般，督促後進。
組織有關人員對新、難重點專案、特殊專案、不良氣候條件及危險性較大的工程專案，制定專門的、有針對性的安全技術措施，並報專案經理部審批後，付諸實施;若發生安全事故時，及時組織搶救，並按規定及時登記、上報，參加安全事故的調查與分析，督促有關人員寫出事故報告，並負責提出預防改進措施;支援安監(檢)人員的工作，讓他們有職有權履行職責，為他們順利開展工作創造條件;審定安全生產短期規劃，並組織貫徹執行，完成專案經理部臨時交辦的任務。
（5）、施工隊專職安全員安全生產職責
在施工隊隊長的直接領導下，認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法令、規定、規程、條例等和專案經理部的指示、決定、決議;根據工區年度工程任務、施工狀況、工藝流程、施工方法、所用機械效能及自然環境特徵，組織編制安全生產、勞動保護措施計畫;協助工區專案經理做好全隊安全工作，督促工程技術人員、工班長實施各項安全生產和勞動保護的措施和規定;做好「**」安全教育，抓好日常安全教育;指導班組兼職安全員的業務工作;跟班作業，監督檢查施工現場，發現問題及時糾正，努力建立「文明工地」;定期或不定期檢查《安全臺帳》，以督促安監人員做好臺帳記錄。
2、施工人員崗位安全職責
（1）、組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。
（2）、組織對施工現場各種安全防護裝置進行驗收，合格後方能使用。
（3）、班中巡檢重要危險源控制情況，制止違章作業。
（4）、不違章指揮。
（5）、組織學習安全操作規程，教育員工遵紀守法，不違章操作。
（6）、及時消除事故隱患，發生工傷事故要保護現場，並立即上報，協助事故調查。
（7）、安排生產任務時要認真進行安全技術交底，嚴格執行本工種安全技術操作規程，有權拒絕違章指揮。
（8）、上崗前要對所使用的機具、裝置、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取改進措施，及時消除事故隱患。
（9）、掌握與本班組相關的重要環境因素和重要危險源的有效控制措施，並檢查、督促員工落實。
（10）、組織班組開展安全活動，開好班前安全生產會，做好收工前的安全檢查，堅持周安全總結工作。
（11）、發生工傷事故要立即組織搶救，保護好現場並向工長或上級報告。
3、安全生產責任制考核及獎懲制度
（1）、公司與專案部、專案部與各施工組（包括各勞務分包隊伍）必須逐級簽訂安全生產責任書，明確管理關係和職責，制定獎懲辦法。
（2）、責任制考核應「橫向到邊，縱向到底」，應嚴格考核到各級各類人員。
（3）、由專案部集體研究，制定年度安全生產目標，在實行目標管理當中，針對每位職工在安全生產中的責任進行量化考核。
（4）、責任制考核不得千篇一律，應定人、定責、具有針對性和科學性。
（5）、專案部根據實際，針對各類人員制定相應的責任考核細則和獎懲細則。
（6）、責任制考核和獎懲建立臺帳。
（7）、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比掛鉤。
（8）、專案部對違反安全生產規章制度的處罰規定。
二、安全生產管理制度
1、安全會議制度
第一條為了貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，營造企業良好的安全的工作氛圍，提高安全生產的能力，有效預防企業安全事故的發生，制定本制度。
第二條安全會議主要內容：一是傳達上級安全生產檔案、資訊，宣傳典型經驗和先進事蹟；吸取典型案例經驗教訓；總結本單位安全生產情況，分析存在問題和原因，並提出相應的預防和整改措施。三是布置安全任務。
第三條安全會議時間：公司每個末如開一次全體員工參加的安全總結大會；每季度舉行一次各部門分管安全的領導參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會；每星期召開一次駕駛員安全會議。
第四條安全工作會議由主管安全領導或分管安全領導負責組織召開。主管領導必須每年組織至少兩次安全會議；分管領導每季度組織一次安全會議。
第五條安全工作會議實行簽到制，由安全管理部門統計並作為單位考勤工作的組成部分，納入個人考勤範圍。對未經請假，無故不參加安全會議的按曠工處理。
第六條安全工作會議要有專人記錄。每次舉行會議後，相關人員都要將安全會議有關內容記錄在相應的安全會議記錄上。
2、安全檢查整改制度
第一章總則
第一條為了掌握和了解各階段的安全生產情況，加強安全生產檢查，及時發現施工中各環節的不安全因素，積極主動採取預防措施的糾正措施，防範於未然，特制定本制度。
第二條開展安全檢查必須有明確的目的、要求和檢查內容，由單位領導和職能部門負責，做到有檢查、有整改、有落實、有總結，對安全檢查中出現的問題和隱患，經安全職能部門匯報後送達有關單位限期進行整改，及時解決。
第二章安全檢查內容
第四條查思想：重點檢查廣大幹部職工對安全生產的認識是否正確，安全生產是否有責任心；查思想和行為是否一致；查是否牢固樹立了「安全第一，預防為主」的思想。
第五條查制度：重點檢查安全生產規章制度的建立和健全情況，以及安全生產制度的落實執**況和「三違」現象。
第六條查裝置：重點檢查機械裝置、電氣裝置、交通運輸裝置、安全防護裝置、器材工具和訊號標誌是否靈敏有效。
第七條查領導：重點檢查是否把安全生產工作納入重要議事日程，正確處理生產與安全工作的關係；是否執行安全技術措施；是否深入施工現場進行安全檢查和事故隱患的整改落實，以及對工傷事故的調查處理、統計、報告是否及時、準確。
第八條查安全生產、文明施工：重點檢查勞動安全衛生情況，施工現場是否做到整齊、清潔和有條不紊；杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。
第三章安全生產檢查形式
第九條綜合性安全檢查：
①、日常安全檢查：
1）專案部專職安全員三班在施工現場巡查；工程隊兼職安全員、班組長應班前、班後檢查。
2）安全員應深入現場，了解施工安全狀況和工業衛生狀況，積極查詢隱患，督促整改，做到防患於未然。
3）在日常巡查中，提供制定安全管理工作的計畫的依據和安全管理動態控制資訊，推動安全生產、勞動保護工作的順利進行。
②、每月安全檢查：
1）每月26日為專案部安全大檢查日，由安全部牽頭組織以工程部、排程室、物供部、綜合辦及各工程隊安全管理人員等組成檢查組，對施工現場進行一次全面安全大檢查。
2）檢查中要看原始記錄、管理臺帳；查施工安全組織措施、規章制度、操作規程的落實情況；
3）查現場安全生產、文明施工狀況；查勞動條件、塵毒作業的防護措施及勞動防護用品使用情況；查施工機械、裝置的維護、使用情況。
4）檢查人、物、環境等因素中產生和存在的不安全因素及施工安全管理中的缺陷、漏洞。
第十條專業（特種作業）安全檢查：
①、由安全部牽頭組織以工程部專業技術人員、安全員、工會等組成的檢查組對電氣裝置、焊接、壓力容器、起重運輸、易燃易爆物品及重點的危險工作面進行檢查。
②、查特種作業人員持證情況，特種作業環境及勞動防護用品使用情況，杜絕無證上崗和非特種作業人員上崗現象。
專案部安全生產工作管理規章制度
一 成立安全生產管理機構 一 專案部成立安全領導小組,組長由經理擔任,其中一人為專職安全員.專案經理為安全生產的第一責任人,分管安全生產的副經理為主要負責人。二 制定安全生產管理機構網路圖。三 制定完善安全教育培訓制度 安全生產，人人有責 職工是安全生產的基礎，為了強化職工的安全意識，提高職工的安全...
專案部規章制度
51省道遂龍線龍泉段公路改建工程第4合同段 專案部規章制度 彙編浙江省天一交通建設 卷內目錄 一 專案簡介1 二 專案施工平面圖2 三 專案組織機構3 四 專案質量保證體系4 五 專案部義務消防隊網路及制度 5 六 專案部安全及三防領導小組6 七 專案安全管理制度7 八 專案文明施工管理制度12 九...
專案部規章制度
x第二合同段專案 度彙編 x 一 專案簡介1 二 專案施工平面圖2 三 專案組織機構3 四 專案質量保證體系4 五 專案部義務消防隊網路及制度 5 六 專案部安全及三防領導小組6 七 專案安全管理制度7 八 專案文明施工管理制度12 九 專案目標管理制度14 十 專案技術管理制度15 十一 專案質量...