施工標段
質量管理制度
編制審核
批准中國水電十三局******專案部
年月日一、質量管理組織機構及管理職責
1、組織機構
根據多年專案質量管理經驗及本工程的具體情況，在**專案經理部成立質量管理領導小組，組長由專案經理擔任，副組長由專案副經理、總工程師擔任，工程部、質檢部、安全環保部、機電物資部、辦公室、合同計量部、財務勞資部以及各施工專業隊質量負責人為小組成員。質量管理小組每個月召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制訂糾正和預防措施。質檢部下設試驗室和測量監控組，以加強質量管理過程控制能力。
充分體現預防為主的原則。日常工作由質檢部負責。質量管理嚴格按照iso9001標準進行。
機構圖見下頁框圖：
質量管理組織機構框圖
2、專案主要領導人員的質量職責
(1）專案經理
1)組織、領導專案部的一切質量工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，是工程質量的第一責任者。
2) 主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量工作的策劃，對本工程的最終產品負終身責任。
3)建立質量管理機構，組織制定各類人員的《質量責任制》、制定獎罰措施，完善質量管理機制。
4) 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關係，使工程質量始終處於受控狀態。
5)每個月召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工存在或出現的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質量受控。將施工期每週一設為質量活動日。
6)貫徹執行工程局的質量方針和質量目標，確保本工程質量目標的實現。
7) 主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改進和完善質量管理體系做出決策。
(2）專案副經理
1)協助專案經理負責質量管理工作，建立和完善質量管理機制。
2)對進場建築材料質量和施工過程質量控制，負主要領導責任。
3) 參與質量方針和質量目標的管理，對分管範圍內施工專案的質量目標負全責，保證質量體系有效執行。
4)負責分管的工程專案施工質量，對工期實施有效控制。針對施工生產中機構設定、資源配置等主要問題向專案經理提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同和顧客要求。
5)為保證產品質量，有權決定施工機械裝置的調整和勞動力組合。
6) 參加管理評審，報告分管部門質量體系執行效果，提出改進和完善建議。
7)對工程質量負直接領導責任。
(3）總工程師
1) 在專案經理領導下，貫徹執行國家技術規範、標準和上級部門有關規定。
2) 對專案經理負責，領導本工程的技術和計量工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；對重大的技術、質量問題做出決策，保證分管範圍內質量體系有效執行。
3) 組織編制並審查本工程的施工方案、作業指導書，並落實實施。對施工過程中出現或需要的新技術、新工藝、新材料和新裝置，乙個月召開一次技術研討會，攻克技術難關。
4) 負責技術檔案的控制管理，組織內部質量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、彙編和移交工作。
5)參加管理評審，報告分管部門質量體系執行效果，提出改進和完善建議。
(4）質量工程師
1)負責本工程的質量監督工作，對工程的質量管理和技術保障負直接責任。
2) 實施本工程經批准的《質量計畫》，主管本工程的質量管理工作。
3) 編制並審查本工程的施工方案、作業指導書，並進行監督，對施工過程中出現質量問題，有權行使一票否決權。
4) 管理控制質量檔案，負責內部質量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、彙編和移交工作。
5)參加管理評審，對質量改進和完善質量體系提出建議。
6)主持特大、重大質量事故的分析，主持制定糾正措施。
3、主要管理部門和作業隊的質量職責
(1）質檢部
質檢部是把握施工質量的關鍵部門。按照專案部的相關程式嚴格執行質量控制工作，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序施工。參與進場材料的檢驗和試驗。
對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和資料負直接責任。本部門有一票否決權。負責管理質檢科、試驗室的工作。
（2）工程部
執行iso9001標準，負責本工程質量管理工作，檢查指導質量體系運**況。負責編制《武邵高速公路第二標段施工質量計畫》和分管程式的編制、修改、實施及檢查、指導、監督和管理工作。對本部門設計和編制的圖紙、技術措施（作業指導書）等技術檔案的符合性（符合規範要求、符合實際施工條件）及其質量負直接責任。
進行圖紙會審、作業指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底。負責管理工程技術科、生產排程室及測量隊，並對其所提供資料的可靠性負責。
(3）測量監控組
測量隊隸屬於工程技術部領導。負責建立工地測量控制網，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，並在檢測有效期內使用。建立測量裝置檔案和測量資料檔案。
對其所負責進行測量的各項資料和資料的可靠性負直接責任。
(4）辦公室
本部門是質量控制的重要部門。對施工過程中的施工質量負直接責任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關的《作業指導書》進行控制。
組織進行現場技術交底，並對施工過程中的質量進行檢查，若發現偏離狀態，立即按《作業指導書》的要求進行糾正。
(5）試驗室
試驗室隸屬於質量檢驗部領導，對進場原材料按規定進行檢驗和試驗，對建築材料進行常規試驗和規定必要的檢驗和試驗，負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預製件的質量跟蹤控制，金屬結構件的成品、半成品的檢驗和試驗。並對其經手的上述各項資料的資料可靠性負直接責任。
(6）機電物資部
機電物資部是確保質量的第一關，確保進場原材料符合質量要求和滿足施工進度的需要，並負直接責任。按規範要求和相關規定對進場原材料進行檢驗和試驗，並按規定的程式進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質保書、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。
本部門負責工地的倉庫管理工作，並對倉庫管理工作質量負責。
(7）合同計量部
按照iso9001標準要求，負責分管要素程式的編制、修改、實施、檢查、監督、指導及管理工作。負責制定本工程的經營方針、目標、發展規劃及經營管理制度。負責編制本工程投資計畫的審核工作。
負責組織本工程年度經營指標測算、分解及對內部經營合同進行考核。負責本工程統計核算，編制對建設單位、監理單位及工程局的季（月）報表，檢查、指導基層統計工作。
(8）財務勞資部
按照iso9001標準要求，負責實施質量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程裝置資產保值、增值進行監督。負責編制本工程資金收支計畫，擬定資金使用方案，保證生產經營活動正常執行。
負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，並組織實施。負責編制對內、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。
(9）施工隊
各施工隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量責任。施工隊設立一名兼職質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規範和作業指導書的要求，對施工過程進行控制。
並對其施工的質量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內容劃分到作業班組，並對班組進行有效的控制。
(10）施工班組
施工班組為施工中基本分子，也是施工前最後一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。
(11）施工人員
施工人員在上崗前進行培訓並取得合格證，了解和掌握自己的工作內容，並對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。
二、質量控制流程
質量是企業發展之本，是開拓市場的「通行證」。在本次工程施工過程中，繼續健全和完善質量保證體系，加強質量管理，在施工過程中，實行程式化操作、規範化控制、標準化管理。質量控制流程見下頁圖。
三、質量控制措施
1、組織措施
(1）選派在公路工程施工中經驗豐富、管理能力強的人員組成專案經理部，建立專案部質量管理委員會，並選派經驗豐富的專職質檢工程師擔任質檢員，以加強質量管理。
(2）選用技術素質較高具有相應等級上崗證的各工種技術工人負責各分部、分項工程施工，並對全體員工進行崗前質量意識教育、技能培訓，提高全體施工人員質量意識和工作技能、工藝水平。
(3）選用科技含量較高、效能較好、精確度高的機械裝置。對機械裝置實行定機、定人、定期維護，責任到人，使裝置完好和正常執行，以保障工程的質量。
(4）設定試驗室、測量隊並配備專業試驗、測量人員，對施工材料、成品、半成品和各工序質量按規範要求進行檢驗、試驗、測量。測量、檢驗、試驗裝置按其檢定週期定期送有資質的單位進行檢定，保證其完好、精確，並建立臺帳，未經檢定或過期未檢的裝置不在工程中使用。
(5）貫徹執行質量「三檢制」，對質量進行檢查、監督、驗收，嚴格控制工程質量。本工程的質量控制流程如上頁框圖。
(6）建立質量記錄歸檔制度，並完善質量資訊收集、整理、歸檔和質量反饋，指導工程施工的質量控制。制定創優計畫，提高全體施工人員創優意識，進行技術攻關，為提高工程質量和降低成本服務。
質量控制流程圖
2、技術措施
本工程根據施工準備階段、施工階段、竣工交付使用階段的不同性質採取相應的質量保證技術措施。
(1）施工準備階段的質量控制
1) 研究和會審圖紙，編制施工組織設計
圖紙是施工的依據，專案總工程師在開工前和各分部工程施工前組織工程部、質檢部及施工隊技術人員會審圖紙，仔細研究施工圖等技術資料，領會設計意圖，以便提前發現設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之處，提出改進意見並與監理工程師及設計部門協商解決。
編好施工組織設計或施工措施，是保證工程專案施工經濟合理、有計畫、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工組織設計我們進行兩個方面的控制：一是制定切實可行的施工方案，使工程滿足符合性、有效性和可靠性；二是選定施工方案後，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊專案的施工方法和技術措施能否保證工程質量與安全生產。
2) 現場勘察與臨時設施搭建
深入現場掌握了解工程地質、水文等勘察資料，設定合理的試驗室，做好風、水、電系統及臨時設施建設，為工程順利進行和搞好施工質量奠定基礎。
3)裝置及物資準備
加強對原材料、半成品的質量檢驗及複檢工作，及時索取有關材質單、出廠合格證明等資料，並按規定儲存與上報。
認真組織施工所需裝置的進場管理，加強對機械裝置正常檢驗與保養。
專案質量管理辦法
質量管理辦法 試行版 1.1.為了提高公司建築產品質量，達到預定的質量目標，使施工的全過程處於受控狀態，結合國家現行有關建築施工規範和公司專案實際情況，在上次質量管理辦法的基礎上進行修訂和完善。1.2.本管理辦法主要以專案管理和監督為手段，通過獎懲結合的方法提高專案管理層和作業層的質量意識，達到改進...
專案部質量管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強工程施工質量管理，確保工程質量達標，依據 中鐵六局集團 質量管理辦法 結合專案經理部的施工實際，特制定本細則。第二條質量管理遵循以下原則 1 堅持 質量第一 視質量為企業生命 的原則。2 堅持 全面質量管理 的原則。3 堅持 統一部署 逐級負責 強化控制 的原則。第三條...
地質勘查專案質量管理辦法
第一章總則 第一條為科學 規範 有效地開展地質勘查專案質量管理工作，保證地質勘查專案的優質 高效實施，根據我院地質勘查工作實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用於省煤田地質勘察院 以下簡稱 院 組織實施的地質勘查專案。第三條地質勘查專案實施單位 以下簡稱 實施單位 為院屬各勘探隊和機關相關科室。第四...