第三專案部工程質量管理辦法
一、 總則
1．為進一步深入貫徹貴廣公司「六位一體」管理要求，切實提高本專案部質量管理水平，實現工程質量制度化、科學化、程式化、規範化，根據貴廣公司《工程質量管理辦法》、《貴廣鐵路指揮部工程質量管理辦法》和集團公司相關規定，結合專案實際，特制定《第三專案部工程質量管理辦法》。
2．質量是企業的生命，關係到企業的聲譽和生存，關係到企業每個職工的個人利益。各級人員應牢固樹立質量第一的觀點，提高質量意識，努力實現「兌現合同承諾，留下時代精品」的目標。
3．工程質量是參建單位各方面工作的綜合反映，需要各部門密切配合共同為提高工程質量創造條件。堅持走以質興業、質量效益型的經營道路。
4．工程質量管理機構是保證工程質量的重要組織，專案部和各架子隊必須建立相應的管理機構。
二、工程質量管理機構
1. 專案部建立健全質量保證體系和質檢體系，專案部成立qc小組，開展科技攻關，專案部設安質部配專職質檢工程師，架子隊設立專職質檢員，形成質量網路體系，使工程質量始終處於受控狀態。
2. 質量工作應結合貫標工作展開，搞好現場管理，進行文明施工，使質量管理工作程式化、規範化和標準化，努力提高我公司聲譽。
三、各類人員及部門的質量崗位責任
（一）、專案部經理質量責任
1． 對專案部各部門及下屬架子隊的工作質量和工程質量負全面領導責任，是工程質量的第一責任者。
2． 主持質量工作會議，掌握工程進度和質量情況，正確處理好質量、進度和效率的關係。
3． 推行全面質量管理。對所有施工人員進行質量教育和全面質量管理知識教育，組織抓好質量管理小組的選題公關和成果交流。
4． 確定所管專案的創優目標，將創優目標層層分解責任到人，確保創優規劃的實施。
5． 確保「質量、安全、環境」三體系的有效執行。
（二）、專案總工責任
1．貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規範和質量驗收評估標準及「質量、安全、環境」三體系的有效執行。
2．組織工程專案設計檔案會審和技術交底工作，主持編制並實施施工組織設計、專案管理計畫和施工技術方案，嚴格審核分包單位的實施性施組和質量保證體系，審核驗工計價報表。
3.組織開發和利用「四新」科技成果和工法，開展工程創優活動和質量管理小組活動，確保創優目標的實現。
4. 組織制定質量保證措施，掌握質量狀態，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。並責成有關人員限期改進。
5. 主持並參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行qc小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。
6. 負責施工組織、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量的行為。
7. 對不合格工程有權責令架子隊停工或返工，對不合架子隊、工班組有權提出清退意見，行使質量一票否決權。
8. 參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。
9. 對於技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監督檢查不夠造成的質量事故負領導責任。
（三）質檢工程師質量責任
1. 質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、政策，落實專案部質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現場質量管理工作和對各項規章制度的落實，在業務上接受本企業質量管理部門的具體指導。
2. 協助負責人制定、審查、修訂本單位的質量管理制度和措施，並督促有關人員嚴格執行。
3. 對施工質量嚴格檢查，參與驗工計價並負責質量簽證。參加對工程質量事故的處理。
4. 參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工檢驗及驗收交接工作。
5. 對工程質量及質量管理工作取得突出成績的架子隊有權提請獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，並報領導處理；有權越級向上級反映工程質量情況。
6. 對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。
7. 總結施工質量及質量管理工作的經驗。按規定報送質量報表及總結分析報告。
（四）工程、安質部質量責任
1. 技術人員應仔細審核圖紙，弄清設計意圖，熟悉技術規範與驗評標準，搞好施工方案的優化，大力推薦新產品、新工藝，新技術的應用，促進企業技術水平的提高，增強企業競爭力。
2. 具體編制並實施專案質量計畫及實施性施工組織設計。
3．負責開工前上報開工報告，關鍵工序作業指導書及技術交底下發、檢查、落實。
4．施工中所有人員應嚴格遵守監理程式，服從監理工程師的監督，每道工序應遵守如下程式：
5．開工前，技術人員應負責專案的技術準備工作，特別是搞好技術交底工作，技術交底應以書面形式下達，開工前的檢查有以下主要內容：
①施工方案的可行性分析；
②設計圖紙尺寸是否正確，測量放樣是否準確；
③技術交底是否按規定執行；
④現場機具、人員、原材料是否滿足一次性施工需要，施工人員是否知道施工標準；
⑤構造物施工中的模板支撐是否牢固，鋼結構與鋼筋布置是否準確；路基填料是否合格。
6．施工中各類質檢人員應加強現場跟班作業，發現問題及時指導，對不符合設計和規範要求的施工應堅決予以制止，施工人員違章操作，其行為影響工程質量時，質檢人員有權對施工人員或架子隊予以罰款，具體標準參照獎罰條例，情節嚴重者應及時上報專案部領導，專案部領導將根據情節輕重加以行政處罰。
7．技術人員應認真填寫工程日誌和質量檢查記錄，加強施工中原始資料的收集整理，保證施工資料與施工進度同步。
8．工程完工後，工程部應及時組織質量評定工作，認真總結經驗與教訓，專案技術負責人應每單位工程寫出施工技術總結或技術**。
9．現場技術人員應嚴格按驗工計價規定執行，對檢查不合格的工程量不予以計價。
10．對變更設計，技術人員應努力提高技術水平，善於發現設計圖紙與現場實際的偏差，並將處理意見及時書面上報，積累變更設計的原始資料。
11．制訂切合實際的施工工藝和操作方法，準確掌握施工中的各種技術資料，及時解決工程質量方面的技術問題。
12．負責制定專案工點的創優規劃，評定和申報優質工程。負責工法、**、科技成果施工技術總結的整理上報工作。
13．按規定時間及時向上級部門報告質量情況和質量報表，及時總結施工中的質量管理經驗，對工程質量出現的大、重大事故或缺陷，提出處理方案和措施。
四、質量方針：兌現合同承諾，留下時代精品。
五、質量目標：
符合國家和鐵道部有關標準、規定及設計檔案要求，檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，主題工程質量零缺陷；鐵路實車檢測速度達到設計速度的110%，開通速度達到設計速度目標值。
為保證質量管理辦法有效實施，特成立質量管理領導小組。
組長：朱尊寧
副組長：李玉通王煒張軍周光舉
組員：劉建榮曲植忠蔡鵬王世達
葉見喜肖光林趙佰趁
質量管理領導小組負責組織制定工程建設質量方針、目標，督促建立質量管理體系；審定專案部、架子隊有關質量管理辦法、質量管理計畫等檔案；定期組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量管理工作；組織調查處理質量事故。領導小組辦公室設在安全質量部。
本辦法適用與專案部及下屬各架子隊，由專案部部安質部負責解釋。本辦法自公布之日起施行。
附件：《第三專案部工程質量管理辦法》（1-8）
中國鐵建十六局集團貴廣鐵路第三專案部
二00九年二月十日
《第三專案部工程質量管理辦法》-1
材料裝置配件進場檢驗及儲存管理制度
第一章物資管理
為了加強中國鐵建十六局集團****貴廣鐵路工程指揮部第三專案部物資管理工作，規範物資**行為，優質高效地服務於施工生產，根據《中國鐵建十六局集團物資管理辦法》、《中鐵十六局集團公司物資招標採購暫行規定》以及局指揮部的要求，結合本工程的實際情況，制定本制度：
第一條定額**制度。
根據計畫期內施工生產工程量、材料消耗定額、技術節約措施以及分部分項工程物資計畫等確定材料**數量標準，以此作為材料**的限制數量。限額數量的調整必須重新履行物資計畫審批手續並說明調整原因。
第二條物資點驗制度。
現場材料員對所有進場物資按照驗收標準進行驗證，嚴禁將檢驗／實驗不合格的物資點驗入庫，更不得計價結算。物資驗收內容：
1、質量驗收。包括外觀檢驗（目測）和內在質量檢測（檢驗/試驗）
2、數量驗收。核對進場物資的數量與單據量是否一致。電子磅計重驗收的，要附上機械列印收據。
3、單據驗收。檢視產品認證書、材質證明、裝箱單、發貨單、合格證等。
4、環保安康驗證。檢視是否有環境和職業健康安全的影響因素存在。
第三條限額發（領）料制度。
根據工程實際情況按分部、分項或單位工程實施限額領料。限額數量由施技、計畫部門提供，專案總工審核。材料的發放、領用和列銷不得一人完成。
第四條帳務制度。
各單位必須根據集團公司統一的格式建立臺帳和其他憑證，要求各種帳務數字準確、清楚規範、內容完整，做到帳、卡、物相符。
第五條核銷制度。
嚴把結算關，貨款結算必須憑合同、發票、點驗單、檢測報告等各種憑證，經專案經理和財務部門審核無誤後，方能辦理結算手續。
第六條資料累計制度。
各單位應建立、整理、儲存好採購合同、點驗單、發料單、質量證明、報驗單、檢驗單、統計報表等原始資料和質量活動記錄，以備核查。
第七條現場物資管理
1、現場材料管理的任務概括為：全面規劃、計畫進場、嚴格驗收、合理存放、妥善保管、控制領發、監督使用和準確核算。關鍵是認真執行材料的驗收、發放制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，按月進行盤點，搞好業務核算。
2、現場材料庫分為綜合庫和專業庫，應根據材料的貯存特點高標準建設，庫存容量應滿足汛期、冬季、農忙季節及其它材料枯竭期的備料需要。
3、所有進出場物資，根據不同規格、品種、效能分區分庫存放，並加以標識，標識牌統一美觀、標誌清楚、內容完整、填寫規範。物資堆碼必須整齊劃一，庫容整潔，同時必須採取有效的防護、安全措施。
4、對易燃、易爆等危險品，應制定詳細的《危爆物品管理暫行辦法》，在安全的地方設立危險品倉庫，倉庫有專職人員24小時看管；火工品的領料、發放、**必須制訂嚴格的監管制度。
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四 半成品的檢驗 1凡車間生產的半成品，應由生產操作人員自檢認可合格後，分型號 規格 數量按照規定碼放整齊。2質檢人員應按照工藝標準 要求和檢驗規程認真進行檢驗。3質檢員應督促檢查生產操作人員是否按照工藝規程 工藝標準 操作規程等技術檔案規定進行生產操作，對違反規定操作驚醒生產的應立即勸阻和制止，不...
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