目錄一、質量管理依據 3
二、質量方針 3
三、質量總目標 4
四、質量保證體系組織機構 4
五、質量管理工作職責 5
六、質量管理制度 10
6.1、事前、事中和事後質量監控系統 10
6.2、施工管理制度 11
6.2.1施工測量複核制度 11
6.2.2施工圖紙現場核對制度 13
6.2.3、技術交底制度 15
6.2.4、開工報告申請制度 16
6.2.5、材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理制度 18
6.2.6、工程質量檢查制度 20
6.2.7、隱蔽工程驗收制度 22
6.2.8、成品保護制度 24
6.2.9、質量資訊管理制度 24
6.2.10、質量教育培訓制度 25
6.2.11 施工工藝流程設計、試驗制度 25
6.2.12 基礎技術資料管理制度 26
6.2.13、施工日誌填寫制度 27
6.2.14、質量事故報告、調查和處理制度 27
附件一：事故報告 30
七、現場施工質量管理 31
7.1材料管理控制： 32
7.2測量管理控制： 33
7.3試驗管理控制： 34
7.4不合格品的控制和處理： 34
7.5資料的記錄和儲存 35
7.6模板及支架質量控制 36
7.8 砼質量控制 37
7.9預應力鋼束施工控制 38
7.10樁基質量控制 39
7.11 現澆連續梁的質量控制 41
7.12預製t梁的質量控制 42
7.13隧道施工的質量控制 43
7.14路基施工質量控制 44
7.15防護工程（漿砌）施工質量控制 46
7.16排水工程施工質量控制 47
為確保本標段工程施工質量，提高工程施工管理水平，充分發揮投資效益，進一步規範專案部質量管理工作，防止和減少質量事故，根據國家和行業頒布的基本建設的政策、法規、技術標準、規範、規程，以及鄂西高速股份公司下發的相應管理性檔案的有關要求，特制定本辦法。
凡與工程質量相關的質量管理活動，均適用本辦法。
1、國家和行業頒布的有關基本建設的政策和法規。
2、國家和行業正式頒布的各項有關工程建設的技術標準、規範、規程及管理辦法等。
3、批准的有關本工程的合同、檔案、技術標準及業主有關本工程質量管理的檔案、通知和會議紀要。
4、經批准的有關本工程的設計檔案（含變更設計）、施工組織設計。
5、標準化建設實施細則以及恩來恩黔高速公路監理計畫。
6、業主、設計、監理單位和相關單位聯席會議紀要，業主及股份公司下發的相應管理性檔案的有關要求。
科學管理、規範運作；精心組織、確保工期；強化過程、逐級監控；以人為本、爭創精品。
工程一次驗收合格率達到100％。
1、杜絕施工重大質量事故，杜絕工程質量隱患，有效克服質量通病。
2、實現主體工程質量零缺陷。
3、單位工程一次驗收合格率100%，分項、分部工程合格率100%。
4、竣工檔案做到真實可靠，規範整齊，實現一次交驗合格。
1、成立專案部質量管理領導小組：
組長：田興科
常務副組長：張友光
副組長：張光華、張輝、倫少彬、王學寧、陳傳安、陳國慶、陸任敏、王靜。
成員：徐燦超、李強、潘璿、段愉、盧橋、彭慧、朱韻、殷飛、李施展。
2、專案部設專職質檢工程師，各施工隊設專職質檢員。建立縱成線、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系，按專案部、施工隊分工負責。質量管理組織機構見下圖：
中鐵大橋局湖北恩來恩黔高速公路第六合同段專案經理部三分部
質量管理組織機構圖
1、專案經理部經理
1 認真貫徹執行上級部門、總公司、分公司的有關質量管理制度，按公司的質量要求開展專案部的質量工作，對本專案工程的施工質量負責。
2 向專案部質量管理人員做好交底，根據工程性質與特點認真負責地進行質量策劃工作，組織並督促專案部各崗位人員做好施工準備工作。
3 組織制定專案部《質量計畫》（或《施工組織設計》）和專案質量責任制，並督促實施；對專案《質量計畫》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。
4 支援和督促專案部各類人員認真履行本崗位的質量職責，把好質量關，認真組織好專案工程的「三檢」工作。按公司的質量要求加強專案質量控制，不斷完善本專案部的質量管理制度。
5 督促專案部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業）有關規範、標準和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質控制，對出現的不合格品進行適當的處理。
⑥ 掌握專案工程的質量動態，定期召開工程質量分析會，正確處理質量與進度、效益的關係，確保工程質量及質量保修工作。
2、總工程師
①協助專案經理貫徹執行質量手冊、程式檔案、質量計畫，對專案經理負責。
②負責貫徹並嚴格執行技術檔案，批准發布專案部制定的技術支援性檔案。
③負責技術管理工作，負責組織技術交底。
④組織參加本部每月質量檢查工作，參與質量事故調查、分析。對因技術原因造成的質量事故及不合格工程負直接技術責任。
⑤主持關鍵工序的技術審定和協調工作，組織有關工程技術人員將技術檔案分解到工序，必要時制定技術方案或措施並督促實施。
⑥負責組織本專案部的《施工組織設計》、《作業指導書》的審核。
⑦主持不合格品的調查、分析、處理工作，審定糾正措施。
⑧負責本專案的《質量計畫》的審核。
⑨組織職工學習施工技術，開展技術攻關和qc小組活動，總結交流qc小組活動經驗和完成成果材料的編寫，對存在的質量通病組織攻關。
3、工程技術部
①按基建程式要求，做好施工前的各項技術準備工作，參加現場勘查，設計會審，負責繪製施工平面圖，編制施工組織設計，組織進行交接樁複測，辦理開工申報手續。
②負責圖紙審核，認真做好工程質量技術交底和指導進行施工測量，根據圖紙問題提出質疑或變更意見，對因圖紙審核不細、技術交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術方法不當、工程結構尺寸偏差，負直接責任。
③嚴格執行技術規範和設計要求、關鍵工程制定施工的專項施工方案，做好**技術交底，搞好工程施工監督指導。
④隨時掌握工程進度及質量情況，參加質量檢查，提出質量問題的處理和改進措施建議。
⑤搞好技術檔案資料管理，確保使用有效版本，收集整理竣工資料。
⑥負責工程施工原始資料的收集，彙總工作，認真填寫施工日誌，彙總工程交工驗收的技術檔案。
4、質量管理部
①貫徹質量方針和質量目標，協調、監督各質量職能部門行使質量職能。
②負責本專案部《質量計畫》的編制、修訂、換版和管理工作。
③參與內部質量體系審核活動，負責對體系執行的質量記錄進行控制和管理。
④貫徹執行安全質量法規和管理制度，負責質量綜合管理與檢查，行使質量監察職能。
⑤負責全面質量管理，組織開展qc小組活動；
⑥組織驗評單項工程、組織審核質量技術資料和重要特殊過程質量檢查。
⑦認真組織質量檢查評比活動，提出實施方案，督促各單位落實工程質量自檢、互檢、交接檢制度，及時下發質量檢查通報；遇有違反設計、驗標及施工規範的行為應及時制止，並有權實施經濟處罰。
5、物資機械部
①負責編制專案經理部物資的採購、**、管理過程中的支援性檔案。
②負責採購程式檔案的貫徹落實、定期進行採購產品的質量檢查、分析和總結，發現問題及時糾正。
③監督指導工區對所購進物資和庫存物資進行規範管理以保證質量完好，並要求有相關的產品質量合格證。
④對工區材料室業務進行督促、指導和管理。
⑤負責督促工區按規定對機械裝置進行使用、維修和保養。
6、工地試驗室
①負責本專案部工程的試驗工作及試驗室日常工作。
②嚴格按照試驗操作規程進行檢驗和試驗，做好抽樣、樣品管理等工作，並做好記錄，報送檢驗和試驗報告及資料。
③負責檢驗、試驗裝置的管理、維護和保養，按規定定期檢驗、校驗並標識。對不屬於本站（室）檢定的檢驗、測量和試驗裝置，按規定送交有關部門檢驗、校驗並標識。
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四 半成品的檢驗 1凡車間生產的半成品，應由生產操作人員自檢認可合格後，分型號 規格 數量按照規定碼放整齊。2質檢人員應按照工藝標準 要求和檢驗規程認真進行檢驗。3質檢員應督促檢查生產操作人員是否按照工藝規程 工藝標準 操作規程等技術檔案規定進行生產操作，對違反規定操作驚醒生產的應立即勸阻和制止，不...
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陝京三線輸氣管道線路工程 1 範圍 為進一步增強專案部及所屬各機組的質量工作的激勵和約束力度，調動員工做好質量工作的積極性，促進質量工作不斷上水平制定本辦法。2 編制依據 3 職責 專案經理 是本專案工程的第一質量責任人。負責工程專案質量方針的批准和發布 質量保證體系的建立和組織執行 負責與上級主管...