質量管理辦法

生產、技術、質量管理辦法

司屬各單位、專案經理部：

為了更好地規範公司的工程質量管理工作，提高工程質量，加強對專案經理部管理，特制定本辦法，望司屬各單位及專案經理部能遵照執行。原管理辦法及補充規定同時作廢。

1、工程開工前，必須盡快辦理完前期手續。符合開工條件後，方可開挖。

2、工程中標後，專案經理應組建專案管理班子。技術管理人員應持證上崗，嚴禁一人身兼數職。選擇合格的勞務隊。

3、各專案經理部在開工前必須配備如下相關測量儀器：水準儀、經緯儀(或全站儀)、50公尺鋼捲尺、5公尺鋼捲尺等測量儀器。各種計量器具必須經有資質的檢測單位鑑定合格並在有效期內使用。

4、工程定位放線由專案技術負責人組織相關人員根據規劃局給定的定位樁進行，放線前應認真檢查、核對圖紙尺寸，並對定位樁進行核驗。做好書面記錄。工程技術部負責抽查複核。

5、工程樓層各部位的軸線、標高測量放線工作應由專案技術員或工長按設計圖紙引測和放線，嚴禁勞務隊人員進行放線，專案技術負責人應進行複驗，做好相關記錄。嚴禁資料員「閉門造車」。各樓層的軸線引測必須統一，放線方向一致。

結構和裝修階段及水電暖安裝工程的50線必須統一。

6、工程中標後，專案部應及時向工程技術部提供一套完整的施工圖，專案技術負責人應組織相關人員進行圖紙自審，工程圖紙會審應通知公司參加，否則公司將不予蓋章。

7、在開工前專案技術負責人應按工程實際情況有針對性地編制《工程施工組織設計》及各類專項方案，專案經理審核後，報工程技術部複審，合格後報總工審批。工長、質檢員、材料員等應按各自的職責編制技術資料，收集材料合格證。資料員應及時、準確、完整的收集整理資料，嚴禁資料員「閉門造車」。

8、專案管理班子技術人員應嚴格履行各自的崗位職責，在施工過程中，必須嚴格按設計圖紙、現行施工驗收規範、強制性條文施工。確保工程的質量達到合格。若出現不負責任，造成工程結構安全和使用功能（含回訪期）質量隱患的，要追究相關責任人的責任，嚴重者將予以經濟處罰。

9、工程地基基礎、主體結構、工程竣工五方驗收前，專案部應通知工程技術部先進行預驗，竣工工程資料應提前送審，整理裝訂成冊。經公司審核合格蓋章後報五方驗收。

10、工程技術資料中的公章必須蓋公司或工程技術部的印章（除外區公司備案的），嚴禁蓋基層單位或其他印章，否則資料不予認可。

11、專案經理部、基層單位應在每月18～20日及時、準確的上報當月生產進度和下月計畫。

12、竣工交付使用的專案，在交接時，應向甲方提供工程使用說明書和回訪聯絡**。對使用者投訴和提出的問題，專案經理部應及時妥善處理解決，並應按《工程保修合同》的要求對工程定期進行回訪，收集回訪記錄，將回訪回執單、回訪保修記錄報工程技術部存檔。

13、凡現場發現嚴重或重大質量問題，專案技術負責人應24小時向工程技術部匯報，否則，造成嚴重後果，責任自負。

14、在施工過程中，凡需要監理工程師認可的專案，必須嚴格按要求報監理工程師審批。

15、本辦法自2023年3月20日起執行。

二o一二年三月三十日

主題詞：生產技術質量管理辦法

抄送列印：行政辦公室