二〇一三年一月八日
第一章總則
第一條為適應公司精裝修管理模式調整要求，提高專案精裝修專業化、精細化和標準化管理水平，規範精裝修工程質量管理工作，特制定本管理辦法。
第二條本指引適用於公司各項目的精裝修工程質量管理。
第三條精裝修管理部作為公司的職能部門，負責統籌、協調和指導各專案精裝修工程管理及示範樣板類工程的具體實施；公司所屬專案公司負責具體實施各專案大批量精裝修工程管理。
第二章精裝修工程質量管理體系及職責
第一條精裝修工程質量管理體系
第二條精裝修管理部主要職責：
（一） 負責建立和完善精裝修工程質量管理流程、制度與標準，並監督、檢查各相關部門、專案公司的落實情況，對精裝修管理人員進行培訓、指導及人員調配。
（二） 負責主持精裝修施工圖深化設計評審工作和材料部品選樣、定樣工作。
（三） 參與設計方案的討論，對圖紙設計進度進行跟蹤、對精裝修施工圖深化設計進行審核、完善圖紙質量、保證圖紙的可實施性。
（四） 負責檢查確認精裝修施工圖深化設計完成情況並協同審核籤字首次支付節點工程進度款；驗評出具精裝修驗收綜合結論意見並協同審核簽字竣工驗收支付節點工程進度款。
（五） 負責示範樣板類工程的具體實施，對各專案大批量精裝修工程質量進行巡查、監督，對施工**現的質量問題及整改情況進行跟蹤、記錄，指導專案公司開展工程質量管理工作。
（六） 協同招標採購部對示範類樣板工程精裝修施工單位、供貨單位考察和推薦入圍選擇工作，定期組織對合作施工單位、供貨單位進行履約評價（注：大批量工程由專案公司協同招標採購部）。
（七） 參加圖紙會審、設計交底及材料和部品的選樣、定樣工作（注：示範樣板類工程的圖紙會審和設計交底工作均由精裝修管理部負責組織實施）。
（八） 協同規劃設計部、招標採購部監督各專案精裝修工程所使用的主要材料（石材、木飾面等）的封樣和首批進場材料對樣驗收工作。
（九） 建立巡檢制度，負責關鍵節點的質量檢查工作，監督各項目的精裝修隱蔽工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收並提出質量驗評意見。
（一十） 負責代表武漢公司參加精裝修竣工驗收，並進行嚴格把關和最終簽署意見。
（一十一） 負責指導、配合對重大質量事故或重大客戶投訴的處理工作。
（一十二） 負責工程竣工交付後，指導專案公司彙編形成《精裝修工程專案總結評估報告》。
第三條專案公司主要職責：
（一） 負責執行公司制定的精裝修工程質量管理流程、制度與標準。
（二） 負責示範類樣板工程的配合工作和工作面移交工作。
（三） 負責專案大批量精裝修工程質量的日常管理，對各道工序出現的質量問題，及時糾偏並落實整改措施。
（四） 負責組織精裝大批量修隱蔽工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收，並根據質量驗評意見實施整改。
（五） 負責組織大批量精裝修材料選樣、定樣、封樣工作，並設立專用庫房保管樣板；對各種進場材料按規範批次要求進行取樣、封樣和送檢。
（六） 負責組織大批量精裝修工程的施工圖深化設計評審工作。
（七） 負責組織大批量精裝修工程竣工驗收，並根據具體驗收整改意見實施整改。
（八） 負責一般精裝修工程質量事故或質量投（群）訴的報告、調查、處理和整改驗收工作。
（九） 大批量精裝修工程專案交付後，編制《精裝修工程專案總結評估報告》。
第三章精裝修施工準備階段質量管理
第一節精裝修施工準備階段質量管理的流程
第二節開工前的審查
第三節設計交底管理管理
第四節施工介面移交管理
施工介面移交表
第五節施工圖深化設計管理
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