精裝修工程指導
書光耀集團****
二〇〇八年五月
序本指導書依據國家相關規範要求及驗收標準編制，目的是為更好控制、監管精裝修工程專案，適應公司的戰略發展，保證公司所售樓盤「光耀製造必是精品」的高品質高要求。
雖然編者依據和參考了諸多規範和標準，並進行了嚴謹的選擇和編制；但由於編者水平有限，書中難免會出現一些不當之處；如有不妥，請提出寶貴意見，以便在使用過程中及時進行修正。
本《精裝修工程指導書》的解釋權和修訂歸光耀集團工程管理中心。
光耀集團****
二00八年五月
第一篇概述
第一章工程概況
第二章室內精裝修工程分部、分項工程劃分
第三章總包單位與甲方指定分包單位的工程介面劃分
說明：本工程介面劃分不詳之處或未涉及的工程介面劃分以施工過程中工程聯絡單或設計變更為準。
第二篇工程組織、職能、流程及制度
第一章工程管理組織架構
第二章工程管理中心部門職能
負責工程質量、進度、安全與成本的控制，與工程相關的內外部監管、合作支援單位的協調。
負責建立質量管理體系，對公司在建專案的質量監督。
負責施工圖的審查、設計變更及施工配合。
第三章工程管理辦事流程
工程管理辦事流程詳見《光耀集團工程施工質量管理辦法》（08年3月版）附錄2。
辦事流程目錄（備註欄內打「√」者表示適用本精裝修工程）。
第四章工程管理制度及相關規定
精裝修工程指導書
精裝 修工程指 導書編制單位 工程管理中心 編制人 審核人 編制時間 二00七年八月 序本指導書依據國家相關規範要求及驗收標準編制，目的是為更好控制 監管精裝修工程專案，適應公司的戰略發展，保證公司所售樓盤高品質高要求。雖然編者依據和參考了諸多規範和標準，並進行了嚴謹的選擇和編制，但由於編者水平有限...
精裝修施工企業專案管理作業指導書
精裝修施工企業專案管理 作業指導書 作者 張志中 一 專案投標階段 一 編寫 審核技術標檔案4 二 編制 審核專案成本計畫4 三 參加招標答疑會議5 四 參與 審核5 二 專案中標階段 五 熟讀 了解專案相關資料6 六 編制專案管理計畫6 6.1 專案管理計畫的編制內容6 6.1.1 工程進度計畫6...
精裝修工程管理流程
為確保住宅精裝修工程專案建設達到預定的管理目標，我司建議，業主工程部應嚴格執行過程管理和合同約束 嚴格執行建設成果驗收 了解掌握工程建設資訊輸入和產出。具體工作管理流程如下 1.0 專案建設施工流程 1.1 編制專案建設總體方案，呈交上級領導審批。1.2 明確專案管理目標 質量 成本 進度 1.3 ...