寰宇天下b03-2地塊室內精裝飾裝修工程監理
規劃重慶康盛監理諮詢****
編制日期：2023年5月04日
目錄一、 工程概況
二、 監理工作依據
三、 監理範圍和目標
四、 監理組織機構
五、 施工前準備階段的監理工作
六、 施工階段的監理工作內容
（一） 投資控制目標、方法、措施和流程
（二） 進度控制目標、方法、措施和流程
（三） 質量控制目標、方法、措施和流程
（四） 合同管理
（五） 資訊管理
（六） 組織協調
（七） 安全文明施工監理
七、 工程質量通病控制
八、 室內裝飾關鍵部位的質量控制措施
九、 工程驗收
一十、 監理工作制度
一十一、 監理設施
一十二、 監理工作守則
建設監理規劃
一、工程概況
1、 工程名稱：中海寰宇天下b03-2地塊室內裝修工程
2、 建設地點：重慶江北區江北嘴
3、建設單位：重慶豐盈房地產開發****
4、施工單位： 四川海威建築裝飾工程****
成都精之誠建築裝飾工程有限責任公司
5、監理單位：重慶康盛監理諮詢****
6、設計單位：重慶展圖建築設計****
7、施工範圍：1#、2#樓45層以下室內及公共區域
8、工程期限：按合同工期
二、監理工作依據
1、國家有關工程建設的法律、法規、政策和建設監理規範。
2、經批准的城市規劃、專案建設檔案、設計檔案及通用圖集。
3、施工招投標檔案和依法簽訂成立的工程建設承包合同。
4、現行的建設工程施工驗收規範、質量檢驗評定標準:
《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2013
《建築內部裝修設計防火規範》gb50222-2001
《屋面工程質量驗收規範》gb50345-2012
《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》gb50242-2002
《建築地面工程質量驗收規範》gb50209-2010
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210-2011
《住宅工程質量通病控制標準》dgj32/16-2005
《金屬與石材幕牆工程技術規範》jgj133-2001
《建築電氣工程施工質量驗收規範》gb50303-2011
《通風與空調工程施工質量驗收規範》gb50243-2002
《民用建築工程室內環境汙染控制規範》gb50325-2010
《建築材料放射性核數限量》gb6566-2001
《人造板及其製品甲醛釋放量》gb18580-2010
《內牆塗料中有害物質限量》gb18582-2008
《溶劑型木器塗料中有害物質限量》gb18581-2009
《膠粘劑中有害物質限量》gb18583-2008
《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-2005
三、監理範圍和目標
1、 監理範圍：
在業主授權範圍內，對本專案的室內裝飾工程實施全方位監理，通過合同管理與資訊管理，在投資、質量、進度方面進行有效控制，做好施工組織協調工作，督促安全生產，文明施工。
2、 監理目標：
（1）質量控制目標：建立全面的質量控制體系，嚴格監督承建單位履行施工承建合同，工作中強調以事前控制為主，盡量杜絕施工質量事故的發生，確保工程質量一次性驗收合。
（2）進度控制目標：督促施工單位按預定的進度計畫組織施工，及時將實際進度於計畫進度進行比較分析，並對進度偏差及時進行調整，每週、每月向業主匯報工程進展情況，確保本工程在合同工期內完工，並力爭提前完工。
（3）投資控制目標：仔細審查設計變更的經濟性，嚴格進行工程的計量支付工作，切實有效的控制工程投資，力爭使工程實際造價不超過中標合同價，並對施工決算進行初審，初審金額與審計部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。
（4）安全文明施工控制目標：落實安全生產的監理責任，建立安全文明施工的監理組織體系，審核安全專項方案和特種作業人員資格，並經常巡視現場，及時要求施工單位消除安全隱患，確保本工程安全生產零事故。
（5）合同管理目標：本著「公開、公平、公正」的原則，充分發揮監理的作用，協調業主與承包商及相關部門的關係，全面優質的管理、履行合同，規範約束合同各方的行為，確保全面履行各項建設合同。
（6）資訊管理目標：按照委託監理合同、施工承包合同及業主的相關規定，按期填報各類報表和報告，認真做好監理記錄，及時做好質量評定資料的簽發、收集、整理和統計工作，並運用計算機進行資訊管理，確保竣工資料的及時性和準確性。
四、監理組織機構
（一）監理組織機構
實行專案總監理工程師負責制，遵循「嚴格監理，熱忱服務」的宗旨，並由思想水平高、業務素質好、工作作風硬的各專業監理工程師組成專案監理部，制定工作制度、明確職責分工，高水平、高素質地進行監理工作，達到合同所約定的質量、投資、進度目標。
（二）專案監理部的職責
1、 專案總監理工程師：
實行專案總監理工程師負責制，遵循「嚴格監理，熱忱服務」的宗旨，並由思想水平高、業務素質好、工作作風硬的各專業監理工程師組成專案監理部，制定工作制度、明確職責分工，高水平、高素質地進行監理工作，達到合同所約定的質量、投資、進度目標。受監理公司委派，按合同規定的監理內容，全面擔負專案監理部的領導責任，組織現場監理組對質量、投資、進度、安全、文明施工進行控制。
（1） 明確現場監理機構的人員分工和崗位職責；
（2） 主持編寫《進場須知》，對施工過程中涉及的有關監理管理制度、安全文明施工標準化管理要點及罰則、監理資料統一要求等內容向施工方進行書面交底，便於施工過程中監理方和施工方的配合協作；
（3） 主持編寫監理規劃，審批監理細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
（4） 審查分包單位的資質，並提出書面審查意見；
（5） 組織審查施工方提交的開工報告、施工組織設計、施工方案和進度計畫，並簽署審查意見；
（6） 審核簽署施工方提交的驗工月報、計量支付申請和竣工決算；
（7） 審查和處理設計變更；
（8） 主持工程例會，審查簽發監理部對業主和施工方的有關檔案和業務報表；
（9） 在監理過程中檢查監督各專業監理人員的監理工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
（10） 主持或參與工程質量事故的調查；
（11） 調解建設方和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
（12） 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
（13） 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
（14） 主持整理工程專案的監理資料；
（15） 定期和不定期向本公司報告監理工作情況。
2、 專業監理工程師的職責：
（1） 組織制定各專業的監理實施計畫或監理細則，經總監理工程師批准後組織實施；
（2） 負責本專業監理工作的具體實施；
（3） 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
（4） 審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
（5） 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
（6） 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
（7） 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
（8） 負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
（9） 核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
（10） 負責本專業的工程計量工作，審核工程量的資料和原始憑證。
3、 專業監理員的職責
（1） 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
（2） 檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄；
（3） 複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
（4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
（5） 擔任旁站監理工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
（6） 做好監理日誌和有關監理記錄。
五、 施工前準備階段的監理工作：
1、參與簽訂工程承包合同，並監督承包單位嚴格履行合同，對承包單位選擇的分包單位進行審核，未經審批同意承包單位不得擅自將工程分包給其它施工單位。
2、協助業主組織圖紙會審和設計交底，做好會議記要。
3、熟悉工程量清單及單價，做好造價控制的準備工作。
4、查勘現場，對原土建工作進行檢查，督促精裝單位對相關層高、開間等進行複測，做好土建與精裝的交接工作。
5、 組織編寫《進場須知》，向施工方進行監理交底
6、 承包單位在工程開工前應向監理方填報以下資料，經監理方審批同意後方可執行。
（1） 針對本工程實際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設計、施工技術方案及專項技術方案、施工總進度計畫。
（2） 施工預算、工程量清單及主要原材料用量。
（3） 施工專案部人員組織機構、崗位分工及相應上崗證（六大員證），另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。
（4） 質量保證體系及管理制度。
（5） 材料、裝置進場報驗單。
7、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，第一次工地會議應包括以下內容：
（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工；
（2）建設單位根據委託監理合同他宣布對總監理工程師的授權；
（3）建設單位介紹工程開工準備情況；
（4）承包單位介紹施工準備情況；
（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要應由專案監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽。
六、 施工階段的監理工作內容：
施工階段監理工作內容包括：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理、組織協調和安全文明施工監理。
（一）投資控制
1、 投資控制目標：
（1） 投資控制的總目標：確保本工程的決算造價不超過承包商中標價、工程合理變更費用和經建設方認可的額外工程量簽證三者的總和。
9精裝修監理管理手冊
一 監理的實際工作主要分3大塊 資料工作 協調工作 內業工作。一 資料工作。完成考核指標根據 東莞萬科專案評估檢查表 和 萬科集團精裝修四化管理專案評估表 以及一些除檢查內容外必備的資料。監理人員須提前按照檢查標準項羅列資料如下 並且列印a3紙張貼在辦公室明顯位置，完成即打鉤 以便於檢查完成進度情況...
精裝修管理
四 成本管理 1.精裝部是精裝修成本管理的責任主體。2.對於個別施工前未予明確確認 的材料 施工中變更的材料 新增施工費用及由於甲方原因引起的返工費用，與公司成本部配合，合理控制相關費用，報公司審批會審批。3.精裝部在監督施工過程中，在保證產品質量的前提下，通過合理改進工藝工法，合理降低施工成本。五...
精裝修標準
專案標準 衛生潔具 含龍頭 淋浴間五金掛件 淋浴房品牌選擇 科勒高檔品牌定製高檔玻璃淋浴房 諾貝爾線控電腦板式電熱水器nexans發熱電纜地面輻射供暖 衛生間鋪設 博洛尼 boloni 櫥櫃 拉丘那 衛生間牆地磚熱水器地暖櫥櫃 廚房電器 油煙機 電灶 西門子摩恩 弗蘭卡 廚房區水槽淨水器微波爐地板 ...