精裝修管理

四、成本管理

1. 精裝部是精裝修成本管理的責任主體。

2. 對於個別施工前未予明確確認**的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由於甲方原因引起的返工費用，與公司成本部配合，合理控制相關費用，報公司審批會審批。

3. 精裝部在監督施工過程中，在保證產品質量的前提下，通過合理改進工藝工法，合理降低施工成本。

五、安全管理

1. 精裝部應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作，加強現場巡檢工作。

六、付款管理

1. 精裝部應根據合同中的相關條款、及時如實的核定施工單位已完成工程量，為工程款的支付提供真實依據，並負責協調工程款的按時到位。

2. 精裝部應在施工階段對施工單位資金投入與使用情況進行監督，關注施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽調資金到其他專案的情況，一旦發現此種狀況，且已影響到本工程，應及時採取應對措施。

七、裝置管理

1. 精裝部負責對施工單位在工程施工中所需的機械裝置的到為情況進行相應檢查，對於落後的（無法達到施工工藝水）、報廢的、以及存在的安全隱患的機械裝置，要求施工單位及時更換，並要求機械裝置數量滿足施工進度的要求。

八、人員管理

1. 精裝部負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平、各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人的僱傭與管理應符合國家的相關規定。

九、變更管理

1. 精裝部是精裝修施工過程中變更管理的責任主體。

2. 施工過程中，原則上不予設計變更方案，如公司相關部門因市場調整或其他原因調整造成成本增加或減少時，精裝部應有相對詳細的品質提公升的相關分析，在相關部門領導會簽意見後，報公司審批會審批。

3. 施工過程中，原則上不予設計變更方案，但因現場實際情況及施工工藝問題需對設計方案進行調整，精裝部應組織相關單位協調制更方案提交公司相關領導及設計單位確認後方可進行調整，如因此造成成本上面的變更需同時考慮並上報。

4. 因招投標時，未含在投標範圍內，考慮工程內容安排的合理性，此部分追給施工單位，施工單位可以進行簽證，精裝部應提前上報公司領導審批後方可安排落實。

一十、分包管理

1. 精裝部負責協調處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方制定的與精裝修相關的單獨分包，諸如櫥櫃、空調、弱電等）。

一十一、文明施工管理

1. 精裝部應加強對精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對於各種非文明施工現在應及時予以制止及採取相應的處理措施。

2. 精裝部定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結果和會議紀要下發施工單位，並對其落實情況由專人跟蹤落實。

一十二、隱蔽工程及中間驗收

1. 精裝部負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，並對隱蔽工程驗收和中間驗收有完成記錄。

2. 公司和相關職能部門全程參與驗收，並為隱蔽工程驗收和中間驗收的重點提出指導意見。

一十三、精裝修的驗收與交付

1. 精裝修工程的驗收通常情況下分為以下幾步進行，分別為施工方自檢、精裝部驗收、公司驗收。

2. 精裝部要求精裝修施工單位將自檢和精裝部驗收發現的問題進行彙總上報，並進行限期整改。

3. 精裝部負責組織公司相關部門參加竣工驗收,驗收應按照國家、行業、地區的驗收標準、規範，雙方在施工合同中約定的標準、規範進行驗收。將驗收過程中發現的各種問題進行整理、彙總、分類，及時要求施工單位進行整改工作。1.