精裝修工程管理流程

為確保住宅精裝修工程專案建設達到預定的管理目標，我司建議，業主工程部應嚴格執行過程管理和合同約束；嚴格執行建設成果驗收；了解掌握工程建設資訊輸入和產出。具體工作管理流程如下：

1.0 專案建設施工流程

1.1 編制專案建設總體方案，呈交上級領導審批。

1.2 明確專案管理目標（質量、成本、進度），

1.3 制定工作計畫，專案管理的授權分工與職責明確。

1.4 組織進行圖紙會審和設計交底。

1.5 審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計畫。

1.6 組織專業分包單位進場。

1.7 巡查、協調關係，落實施工條件，重大情況向上級領導匯報。

1.8 組織單位工程驗收，包括：四方驗收；規劃、消防、電梯、人防等驗收；質檢站備案。

1.9 交接準備。

1.10 組織編制竣工圖、質量保證書和使用者使用手冊。

1.11 組織工程保修、裝置培訓；組建保修機構。

1.12 辦理市政各項供排開通手續。

1.13 組成交接機構，會商確定交接程式。

1.14 交接機構聯合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續，明確整改修復日期和要求。

1.15 結清移交手續。

2.0 質量控制

2.1 對總包和監理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據。

2.2 檢查專案工程質量的可控性和質量體系執行的有效性；組織對工程質量事故的調查；保證甲供材料裝置和分承包商的質量；取得由監理單位提交的質量分析月報。

2.3 聯絡**各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。

2.4 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

3.0 進度控制

3.1 對總包和監理單位制定的進度計畫進行審查備案，作為將來檢查控制的依據；制定部門的工作計畫。

3.2 監控工程施工的工作進度情況；對工程階段性里程碑時間進行控制；對計畫與實際進度的偏差進行質詢，要求監理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料裝置的進場、協調外部關係、聯絡圖紙**、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創造條件。

3.3 了解月度和旬度進度計畫，協調關係，為工程開展創造條件。

3.4 對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

4.0 成本控制

4.1 依據施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和專案建設成本控制的依據。

4.2 會商確定合理的專案建設成本目標，並向各職能部門、總包、監理單位正式下達，作為控制目標。

4.3 預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經過監理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之後交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中。採取有效措施避免工程索賠和反索賠。

4.4 對預算內施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經監理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部審核套量，再交計財部審核，經總經理審批，撥付中間工程款。

4.5 專案最終成本目標的實現情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲。

5.0 其他

5.1 對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實行統一格式管理，並要求附帶變更依據檔案。

5.2 施工專案的確定和變更應先報請領導審批後以檔案文字形式下發施工單位，檔案由業主授權的代表人簽字或加蓋工程專案公章。