企業管理不可不知的五大管理定律.txt48微笑，是春天裡的一絲新綠，是驕陽下的餓一抹濃蔭，是初秋的一縷清風，是嚴冬的一堆篝火。微笑著去面對吧，你會感到人生是那樣溫馨。
企業管理不可不知的五大管理定律
1、帕金森定律
英國著名歷史學家諾斯古德?帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：
乙個不稱職的**，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。
兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了乙個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。
2、苛希納定律
西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。
3、250定律
美國著名推銷員拉德在商戰中總結出了「250定律」。他認為每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
這一定律有力地論證了「顧客就是上帝」的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認真對待身邊的每乙個人，因為每乙個人的身後都有乙個相對穩定的、數量不小的群體。
善待乙個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。
4、達維多定律
達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。他認為，乙個企業要想在市場上總是佔據主導地位，那麼就要做到第乙個開發出新產品，又第乙個淘汰自己的老產品。這一定律的基點是著眼於市場開發和利益分割的成效。
因為人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。
5、木桶定律
乙個有許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的並非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。同樣，在乙個企業的營銷過程中，必然存在著許多相關的環節，只有找出制約企業經濟效益提高的某一關鍵環節，把這乙個矛盾解決了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
不可不知的管理箴言等
不可不知的管理箴言 1.機會太多就是沒機會，主張太多就是沒主張，朋友太多就是沒朋友。2.口頭表揚很小兒科，但很管用。3.鶴立雞群，鶴比雞難受，出眾要付出代價，優秀者往往需要保護。4.給老人分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。5.不要把兩匹千里馬栓在乙個槽上吃草。如何渡過入職頭30天 1 當早起的...
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