關於企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。
企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規範等，是乙個系統管理工程，絕不是乙個標語，或乙個口號，也不是誰想匯入誰就就能匯入的，她一定要有乙個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：
企業文化特點
一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。
員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，例如筆者曾服務河北的一家食品企業，這家老闆口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都幹不成。你說老闆的這種主張能得到認同嗎?
答案是肯定的，最後得到認同是在老闆面前員都學會了說一套作一套的工作行為。
企業文化特點
二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。
有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。
企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。
企業文化特點
三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。
優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：
一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
企業文化特點
四、簡約明了，令人心悅誠服;
企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或乙個詞，如海兒的誠信文化--真誠到永遠，非利浦的進取文化--我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。簡約明了是企業文化特點之一。
徐知遠——管理效能提公升教練！先後於諮詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，現任天下伐謀公司高階合夥人、簽約講師！乙個策劃諮詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念"精進更高階"看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什麼意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
企業文化特點
五、能使企業產生不可複製的競爭力。
記得美國管理學家說過：在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。
事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭**，而且是不可複製的。
企業文化特點
六、能使員工對企業產生深厚的感情。
企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到**員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。
企業文化對企業管理的作用
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的...
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企業文化與企業管理創新
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