「破窗理論」提醒我們抓安全生產必須未雨綢繆,及時修理「第一塊被打碎的窗戶玻璃」。任何制度都有被破壞的可能。任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。
因此必須持之以恆,堵塞各種可能造成事故的漏洞,狠抓規章制度的落實,維護制度的權威性,不能讓制度管理流於形式。細微處入手,從點滴上抓起,不能忽視預防預警工作,必須「防患於未然」。同時,對企業員工來說,要養成自覺遵守規章制度的習慣,摒棄僥倖心理,時刻保持高度的警惕性,把每乙個事故苗頭消滅在萌芽狀態,這樣才能防患於未然。
只有人人都不去打「玻璃」,人人爭做「玻璃」的守衛者,企業安全的這扇窗戶才能更明亮更結實。
三、「木桶定律」的啟示:齊心協力、持續改進
乙隻木桶能盛多少水,並不取決於最長的木板,而是取決於最短的那塊木板。劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是管理學上最知名的法則「木桶定律」。其一,只有桶壁的所有木板都是一樣高,木桶才能盛滿水。
如果有一塊木板不夠高,水就不可能盛滿。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的,高的越多,浪費越大。其三,要想提高木桶的容量,就應該設法加高最低木板的高度,這是最有效的、也是唯一的途徑。
據說乙個很了解「木桶理論」的人在修理自己的木桶,他將木桶的短板全部換成長板,裝滿水後卻發現桶中的水位正在不停地下降。經仔細查詢後發現,每塊長板之間存在縫隙,水正從這些縫隙中慢慢流走。
在企業的安全管理中,我們要連續不斷地進行危害識別,不斷地找出最短的那塊木板,及時地進行修補,持之以恆地予以危害識別,通過風險控制達到安全狀態。我們在補齊了短板之後,舊的問題解決了,但新的隱患還會產生。所以危害識別必須動態連貫,才能保證管理的持續改進。
安全管理像乙個完整的木桶,需要各個部門協作配合、齊抓共管。如果團隊協作出了問題,就像木板與木板之間的縫隙一樣,滿桶的水還會漏走。
四、「熱爐法則」的啟示:懲前毖後、賞罰分明
當人用手去碰燒熱的火爐時,就會受到「燙」的懲罰。熱爐法則是指企業管理者在管理活動中制定科學嚴密的懲罰制度,就像滾燙灼熱的火爐一樣,讓人望而生畏,不敢觸犯,從而達到維護管理秩序的目的。熱爐有四個表現特徵:
任何人觸犯熱爐都會被灼傷、任何時候觸犯熱爐都會被灼傷、以任何方式觸犯熱爐都會被灼傷、不必觸犯到熱爐便會感受到其危害。
大多數企業都在安全管理中建立了有效的安全生產激勵機制。「熱爐法則」啟示我們在進行安全考核、處罰時要堅持這四個原則:一是無偏袒原則。
安全管理制度一經公布,就對任何人都適用。只要觸犯制度,絕不容偏袒,否則制度就成了一紙空文。二是時效性原則。
違反規章制度的行為一經發現,就應立即處罰,得到教育的目的。三是嚴密性原則。充分考慮到各種違章違紀的條件和因素,把考核制度做到規範、完善。
不管違章者以任何方式碰到熱爐,都會被灼傷,這樣才能打消違章者的僥倖心理。四是警告性原則。考核、處罰不是目的,而是為了維護安全生產的管理秩序。
對違章者殺一儆百,警告他人,從而防止更多的違章發生。
五、「格瑞斯特定理」的啟示:起於目標、贏在執行
如果把企業成功的過程比喻成修建房屋,那麼傑出的策略就好比美妙的設計藍圖,而執行就好比建築過程中的添磚加瓦,萬丈高樓縱然是平地起,沒有修建的過程也無法「起」。因此,策略就像企業成功的藍圖一樣,為企業指出方向,而執行則使這張藍圖變為現實。由於一直以來管理思想過於強調決策的重要意義,導致在企業內部執行力的嚴重缺乏。
安全工作是一項最能考驗執行力的工作。多年的實踐證明,在安全工作上總給自己找藉口的單位,安全工作肯定一團糟；安全管理中總給自己找藉口的領導,肯定是不稱職的領導。執行首先依賴的是企業員工。
員工的執行力是企業總體執行力提高的關鍵。我們不是強調要像軍隊那樣「軍令如山」,上級的指令即使是錯的,下級也只能無條件服從。國家的法律法規、企業的規章制度、崗位安全操作規程以及各項安全生產工作計畫等等,都離不開執行。
有些企業重視安全管理制度的制定而不重視安全管理制度的執行,往往將制度束之高閣,不當回事,以至於安全管理水平徘徊不前,難有提高。
古人云:天下之事,不難於立法,而難於法之必行;不難於聽言,而難於言之必效。一是要重心下移,關口前移,確保安全生產工作在基層和終端得到落實。
二是要抓細節,細節反映真實,細節決定成敗。三是要抓持久,經常抓,反覆抓,持之以恆,通過工作上「量」的積累,促成安全生產工作「質」的飛躍。
企業要實現安全生產,就要牢固樹立安全生產無小事的觀念。安全生產管理中存在的「短木板」、意外事件、「破玻璃」、執行力差、考核不嚴等現象,雖然只表現在個別人、個別時間和個別地方,且帶有偶然性,但他們的存在,如同定時炸彈隨時威脅著職工的生命和國家財產安全,直接影響到企業的安全工作水平。
居安思危、知危思進,安全責任重於泰山;乘勢而上、勵精圖治,牢記「五大定律」的積極啟示,對企業實現長效安全生產具有重要意義。
對安全生產管理工作的認識
3 責任意識不強。主要體現在 個別管理人員和操作人員安全生產意識較差，在生產中憑經驗進行違章指揮 違章操作，造成事故發生 人員 這說明無論是管理人員還是操作人員都缺乏安全知識和自我保護意識，缺少必要的安全知識培訓。4 安全管理人員缺乏系統的安全管理知識，實踐經驗和理論技術知識不夠，對生產現場的各種不...
如何做好安全生產管理工作
什麼叫安全？就是沒有危險 不出事故 不受威脅。安全管理則是一項長期性 艱巨性的工作。在公司不斷發展的今天，特別是在資訊科技廣泛應用的形勢下，只有用心管理，才能構建安全生產的有效屏障，才能確保安全生產工作有效持續開展。作為公司的一名安全負責人談一下幾種看法 一 抓安全要精心 血的教訓告訴我們，安全工作...
如何搞好企業的安全生產管理工作
蔣興碧 四川四建永安建司 隨著 建築法 安全生產法 建設工程安全生產管理條例 等法律 法規的相繼頒發實施，在集團公司 省建四公司和綿陽市建設局等相關單位的監管和支援下，我們堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，緊緊圍繞公司的生產經營目標，積極主動地開展各項工作，指導和監督各專案抓好安全生產管理...