第二、做好安全生產管理必須對職工加強安全生產技術的教育、培訓與考核。
要充分利用時間，經常組織職工學習掌握安全生產知識，吃透內容。要設定兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實現安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全"的轉變。
第三、管好安全生產工作必須做到超前預防。
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防範重點，有計畫、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以「寧可信其有，不可信其無」的原則，增強「安全生產、如履薄冰」意識，嚴查安全隱患，對於可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。
只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴；增強職工的責任感和安全意識，突出其「以人為本、安全第一」的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恆的矛盾，安全生產工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣「只准水不來，不准我不備」。
這就要求我們樹立積極主動的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。
第四、搞好安全生產還應注重安全生產管理方法
一是解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關係，突出安全生產的基礎地位；眾所周知，「安全促進生產，生產必須安全」是歷史經驗的總結。如果乙個施工專案有良好的安全生產環境和秩序，生產就能順利進行，經濟效益就會能不斷提高，反之如果安全生產秩序和環境及管理混亂，安全生產措施不得力，事故及隱患頻繁發生，生產就會受到嚴重影響、經濟效益也就受到很大影響。
所以，良好的生產環境能給人以安全感。沒有安全生產保障的專案工程，要想得到較好的經濟效益是不可能的。只有安全生產工作做好了，經濟效益才會有保障，才能突出其安全生產是最基礎的地位所在。
二是認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。
為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。
三是完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系的長效機機制。
四是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對乙個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，超前預防，減少和消滅事故。
五是積極推行裝置狀態檢修，提高裝置可靠性。狀態檢修實行裝置點檢定修製，裝置點檢定修製就是以裝置點檢為核心的裝置維修管理體制，是實現裝置可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修製從過去傳統的以"修"為主的管理思路轉變到以"管"為主的思路上來，變過去裝置壞了再修或週期到了就修為裝置的預知檢修，通過對裝置的狀態檢修管理，有效防止裝置過維修或欠維修，從而保證裝置的正常執行，提高裝置利用率。
確保防汛搶險裝置安全執行。
安全生產關係到單位的生存發展，而安全生產管理工作圍繞「安全生產」的主題應做的事情很多。針對當前安全生產管理面臨著新情況，新問題，我們應遵循科學規律，著力從安全生產管理體制、制度、責任、教育、培訓等方面入手，解決安全生產中存在的問題，探索建立安全生產管理的長效機制，開闢未來安全生產管理工作的新天地。
安全生產管理工作內容
1.認真貫徹執行有關勞動保護和安全生產的政策法令 安全生產是與廣大員工密切相關的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎上。安全生產管理工作必須樹立預防為主的思想，盡量在生產開始之前就杜絕各類事故的隱患。安全生產管理工作是一項經常的 長期的 艱苦細緻的工作，只有認真搞好，才能保證生...
對安全生產管理工作的認識
3 責任意識不強。主要體現在 個別管理人員和操作人員安全生產意識較差，在生產中憑經驗進行違章指揮 違章操作，造成事故發生 人員 這說明無論是管理人員還是操作人員都缺乏安全知識和自我保護意識，缺少必要的安全知識培訓。4 安全管理人員缺乏系統的安全管理知識，實踐經驗和理論技術知識不夠，對生產現場的各種不...
搞好安全生產管理工作之我見
李論安全這個詞，新華字典的解釋是沒有危險 不出事故 不受威脅。每個人對這個詞的理解也不盡相同，但是終歸一點，無論哪個行業 哪個人，都希望在收穫的同時得到安全，安全是企業之本，是職工最大的福利，我們供電企業也不例外。供電企業線路 裝置多，危險點複雜，安全管理水平和員工素質參差不齊，因此在工作中往往因為...