李論安全這個詞，新華字典的解釋是沒有危險、不出事故、不受威脅。每個人對這個詞的理解也不盡相同，但是終歸一點，無論哪個行業、哪個人，都希望在收穫的同時得到安全，安全是企業之本，是職工最大的福利，我們供電企業也不例外。供電企業線路、裝置多，危險點複雜，安全管理水平和員工素質參差不齊，因此在工作中往往因為人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷造成這樣那樣的事故。
不但影響了員工個人的家庭幸福還損害了企業的利益。對於供電企業來說，安全生產是一切工作的重中之重，沒有安全何以談發展。那麼，我們怎樣才能做到安全生產的規範化、標準化、精細化管理，以確保人身、電網、裝置的安全穩定執行？
下面我將從目前安全生產管理工作存在的問題入手，提出搞好安全生產管理工作的幾點措施，不足之處，敬請批評指正。
一、安全生產存在的一些問題
（一）安全責任落實不到位
目前，公司系統已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但還有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求。管理層表現在：忙於事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容進行簡單通報，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓介紹清楚；作業層表現在：
線路、裝置巡視不認真，巡線記錄不真實，安全活動走過程，安全工器具集中統一管理落不到實處，現場安全措施敷衍了事等方面。
（二）安全意識淡薄
職工安全生產意識淡薄，自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止，在檢修、施工中不認真落實安全組織和技術措施，違反操作規程作業，不執行兩票、兩卡，甚至不正確使用安全工器具，導致人員**事故和電網裝置損壞等事故的發生。
(1)習慣性違章現象依然屢見不鮮
習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反安全工作規程的行為。表現為習慣性違章指揮、習慣性違章作業、違反勞動紀律。有些臨時性的工作，特別是配電檯區工作容易發生習慣性違章的現象。
(2)安全工器具集中統一管理還落不到實處
生產執行班站，特別是供電所對安全工器具集中統一管理重視不夠，表現為：個人工器具櫃不上鎖，工器具領用歸還不及時，領用無記錄，庫管員的個人工器具集中管理流於形式，報廢的安全工器具不能及時上交繳等。
(三) 基層站所管理工作不到位
個別單位安全管理注重大型作業，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣於靠搞運動的形式抓企業管理，抓安全生產，導致基層站所裝置檢修不及時，執行維護不到位，反事故措施不落實。
同時，站所的裝置缺陷記錄、檢修記錄、裝置檔案記錄也不及時、不準確、不規範，保管不認真，線路通道不暢，特別是０．４ｋｖ線路樹害尤其嚴重，**漏電保護器投運率不高等。
（四）安全規章制度和安全獎懲制度沒有執行到位
安全生產責任考核獎懲制度執行得不嚴格，所設規章制度沒有真正執行到位，而是流於走形式、走過場、應付上級檢查等。表現為：一是對規章制度明知故犯，明明知道這樣做不符合要求，但為了圖一時方便就抱著僥倖心理而違章；二是對規章制度似懂非懂，只知其一，不知其二；三是對規章制度不懂裝懂，糊里糊塗，出了事故才恍然大悟。
有的職工不熟悉《安規》，帶著似懂非懂的心態投入工作，或者為了省事，不按照《安規》的要求執行；四是安全監督管理人員發現違章，礙於情面不能按規定處罰，使安全獎懲制度起不到正向激勵作用。
二、加強電力安全生產管理的措施
（一）落實安全責任
落實安全責任是搞好安全生產的前提條件。各單位要認真落實安全生產責任體系、保障體系、監督體系，強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監督，做到責任到位、措施到位、落實到位。要落實好安全責任，就要清晰安全責任介面，將安全責任落實到每乙個部門、每乙個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞。
在安全管理上全面實行第一責任人制度，將輸、變、配電裝置安全管理全部責任到人，明確安全責任、目標與獎懲規定，定期嚴格考核兌現。形成有檢查、有跟蹤、有回音、有結果的閉環管理。使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。
通過第一責任人全過程、全方位參與裝置管理，實現管理關口前移。通過安全管理第一責任人制度的有效實行，要激發員工學規章制度、學業務、學技術、學安全管理的熱情。在主動熟悉裝置技術引數、裝置執行狀況、生產管理流程的同時，能夠注重掌握裝置的原理效能、檢修工藝、驗收標準、缺陷分析、考核評級、反措技措等內容。
既激發了員工的工作積極性、主動性和創造性，又鍛鍊了隊伍，提高了安全管理水平，為安全生產的可控、在控提供了可靠的保證。
（二）安全生產實現精細化、合理化管理
安全管理無小事，現場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻，千里之堤，潰於蟻穴。在日常管理過程中，既要抓住主網基建，同時又要抓好小型檢修、搶修工作現場。
管理上要明確目標，落實責任，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。所以，管理既要從本單位的實際出發，合理安排生產工作，確保各項工作有條不紊的進行，又要從崗位人員的素質入手，強化現場安全管理，嚴格執行安全生產的法律法規，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預見性和防範能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫頭、腳痛醫腳的作法。
（三）加強施工現場安全管理，嚴格執行技術規程
施工現場安全管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。一是認真貫徹集團公司《中低壓配電網實用技術指導書》、《中低壓配電網標準化作業指導書》、《安全風險控制手冊》，施工現場嚴格執行工作票、標準化作業卡、作業現場監督卡，確保施工現場實現標準化作業；二是認真開展中低壓施工現場安全管理，建立乙個機制，即建立中低壓施工現場安全管理勤檢查嚴考核的長效機制。編制兩種方案，即編制中低壓綜合檢修工作的組織方案、施工方案。
實施三個杜絕，即杜絕私自作業、杜絕無跟班監督、杜絕工作無監護。執行四項組織措施，即執行工作計畫審批程式、工作票、作業卡、工器具領用歸還規定。落實登桿作業五防規定，即防誤登帶電桿塔，防反供電和感應電，防倒杆傷人，防高處墜落，防墜物傷人。
採取六項安全技術措施，即停電安全措施，復電安全措施，吊車立桿安全措施，吊車拔桿安全措施，吊車拆除舊配變安全措施，吊車安裝新配變安全措施；三是各執行單位開展五測三查活動（測電壓、測負荷、測電阻、測溫度、測交跨，查違章、查樹害、查保護），剖析存在問題，制定整改措施；五是要按照事故（事件）等級，嚴格貫徹執行《集團公司安全事故（事件）調查規程》，堅持四不放過原則，調查處理各類事故（事件），嚴肅責任追究，嚴格按照集團公司處罰規定執行，該破紀錄就破紀錄，該約談處分的就約談處分。
（四）加強安全工器具的管理
一是各單位要執行《**供電分安全工器具管理制度》，從選型、招標、採購、配置、使用、保管與試驗、報廢、更新等過程必須按照相關規定執行；二是個人安全工器具實行集中統一保管，設專人擔任庫管員管理，庫管員的個人安全工器具櫃鑰匙由所長保管無工作票或派工單嚴禁領用。三是要制定並落實安全工器具檢修管理制度，對使用的安全工器具領用記錄、檢查記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
(五)、紮實開展隱患排查治理工作
一是生產部門要結合春秋檢修和日常巡視消缺工作，採取各種檢查方式，對現場作業、電網裝置、安全技能等方面的安全隱患進行全面排查，要針對問題，制訂措施，落實資金、明確時限，指定專人、編制預案。
二是安監部門要通過查制度、查隱患、查台帳、查整改的方式，堅持不懈督查隱患排查治理工作，嚴防人身、裝置、電網事故（事件）發生。
（六）提高基層單位安全管理人員綜合素質
一是各單位要紮實開展員工安全等級評定工作，讓安全素質高、責任心強的員工擔任生產崗位重要職務，讓安全素質評定差的員工離開生產崗位重要職務，調動生產員工工作積極性，充分發揮安全生產激勵和約束機制作用，實行安全等級與崗位掛鉤。二是面對安全生產管理工作經驗不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產意識薄弱等諸多問題的情況下，有針對性的培養一批年輕有為的基層安全生產管理人員，建立完善的安全生產管理體系，將安全生產目標層層落實，嚴格、有效的開展各項安全生產工作，是當前搞好安全生產工作的關鍵性問題。三是從各生產單位選派出一名具有一定理論知識及技術技能的管理人員，定期或不定期由相關部門組織培訓，加強學習安全、生產、營銷等方面的專業知識，做到統籌兼顧，全面提高，解決安全生產工作技術技能全面性要求高、事故突發性強、安全管理範圍大、點多面廣等一系列問題。
六、做好新員工的培養
就當前縣級供電公司來講，最初戰鬥在電力行業一線的工作人員，電力行業的開創者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術技能知識與豐富的工作經驗，面對精細化管理的不斷深入卻得不到傳承。加之，新一代的企業員工從理論知識到實際工作的轉變得不到充分體現，逐漸散失了戰鬥力，這給我們內部帶來了技能危機面對這一技能危機的來臨，我們可以邀請技術性強、經驗豐富、能力突出的人員擔任學習培訓的技術導師。落實名師帶徒的學習規定，通過對安全工作不足之處進行梳理，落實培訓不到位是重大安全隱患的思想，逐步規範安全培訓內容，不斷創新安全培訓方式，強化安全培訓監督檢查，全面提高從業人員的安全意識和技能，制定切合實際的培訓計畫，讓新一代的年輕人全面掌握行業安全知識與工作技能，為公司下一步的啊管理提公升打下堅實的基礎。
七、完善考核機制
工作要得到提高，就必須有針對性考核，形成閉環管理，考核結果是部門和個人在乙個時間段內最真實的工作反映。就當前來講，我們的人員素質和道德觀念還保留在乙個不高的層次，如果單有制度，不加以考核，企業不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用獎來提高員工的工作積極性，用懲來約束員工不良的行為習慣與歪曲的思想動態，俗話說，無規矩不成方圓，所以分公司下一步要根據集團公司安全生產獎懲檔案制定出簡明扼要、操作性強的安全生產獎懲制度，在安全生產中做到獎罰分明，杜絕各類人身**事故和造成重大損失及社會影響的事故發生。
結束語因為安全意識不到位，當面對安全投入所需的人、財、物時，當面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性，才會把落實安全生產措施當成繁文縟節，才會把安全生產當成一件煩心事、工程建設的絆腳石，才會置人的生命安全於不顧，違法違規搞工程。只有大家提高大局意識，責任意識，形成合力，才能有效落實措施，服務安全生產。 當我們在安全生產工作中置《安規》於不顧，置安全防範措施於不顧，總是憑經驗辦事，以習慣作業，安全事故的發生則是必然。
所以，安全工作絕不能抱僥倖冒險心理，而是應該提公升執行力，從意識到現實，從制度到檢查，從管理到執行，從監督到整改，執行好每乙個規定，落實好每乙個措施，管理好每乙個環節做起。 大力發展電力事業絕不是以人的生命為代價，無論是管理者還是被管理者，必須要懂得尊重勞動，珍惜生命，愛自己，愛他人，因為，生命對於每乙個人來說，都只有一次，而每個人在社會和生活中存在的價值，早已遠遠超出了數字所賦予的含義。
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