今年是公司的安全年，安全生產工作是車間日常管理工作的重要環節。安全生產關係到企業的生存與發展，關係到每個職工的切身利益和人身安全。而生產車間作為企業的主要生產場所，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的位置，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業環境、安全管理與安全生產有著密切的聯絡，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環節、每個細節的工作做紮實。
在日常安全生產管理工作中，車間對不安全行為更應「從嚴」控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，我就加二車間的實際情況，談談如何搞好安全管理工作。
一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。
經常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習「安全操作規程」及各種安全檔案，總結在安全生產方面存在的不足。
一是要針對過去發生的典型事故案例進行分析、討論，採取**宣傳**展示，辦安全板報、班組討論等方式，讓真實的安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊的人，引導職工從內心裡吸取教訓，總結經驗。
二是要認真分析習慣性違章的「三個」危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業傳統，僥倖過關，還以為是經驗，容易產生麻痺鬆懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性迴圈。通過學習，使職工強化安全生產的憂患意識、認真意識和自我防護意識;轉變部分職工安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立「安全為自己、安全在自己」企業安全文化理念，逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的轉變。
二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。
從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，採取「安全員-班組長-車間主任」**安全巡查網等方式，來督促約束員工認真有效執行安全生產操作規程，及時發現並處理、教育違章操作人員。在生產過程中，要堅持「三不動」原則，即對裝置效能、狀態不清楚不動;影響正常使用的裝置故障未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用後修復);發現裝置有異常時不動。
在日常巡檢工作中，對發現的事故隱患要始終堅持「四不放過」的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防範措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為乙個企業的生產運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執行控制，從源頭上規範職工落實安全操作流程，真正形成車間黨政工領導、班組長、安全監管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網，做到安全管理責任到人。
三、抓各項安全活動的開展，在「結合」上下功夫。
在生產過程中，車間要經常開展「查隱患、促整改」、「自查自糾」等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的「三無」活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的「三不傷害」，充分發揮生產骨幹的作用，真正做到聯保互保。加大對安全工作的監管力度，深入開展安全生產專項整治活動，採取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產現場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規、違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產保持良好的勢頭。
在現場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，對違章人員耐心說服教育，要不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發現的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產現場「小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決」，使安全事故可防、可控，達到 「個人保班組、班組保車間、車間保全局」的良好局面。
總之，安全生產是乙個企業發展的基礎，車間安全生產管理工作要深入貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，做到**、預防，降低安全事故發生率，從而達到最佳的安全狀態。
加工二車間鄒斌
2011-6-1
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