關於加強煤礦安全生產管理工作的幾點看法

2021-03-04 09:49:27 字數 4243 閱讀 7071

內蒙古阿拉善盟巨集力煤炭有限責任公司大嶺煤代建榮

煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全,關係到我國經濟的發展和社會的穩定。眾所周知,煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的「三高行業」,在煤礦企業裡安全自然就成了人命關天的頭等大事。實踐表明,安全生產管理光靠領導重視、開會議、發檔案是不夠的,安全生產工作必須落實到每乙個職工,注重企業內部具體日常化細節管理,真正做到安全生產,減少**事故的發生。

搞好煤礦安全生產工作,切實保障廣大職工的生命財產安全,煤礦各級領導、部(室)一定要把安全生產作為一項長期艱鉅的任務,警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰、麻痺、僥倖心理,使每個人充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性,齊抓共管,全力推進。特別是煤礦企業內部要牢固樹立「安全第

一、生產第二」的思想,從安全生產環節過程人手、注重生產日常細節管理,努力提高煤礦企業安全管理水平和員工素質,真正做到生產安全,減少**事故的發生。

一、把安全預防落到實處:安全預防「補牢」未必為「亡羊」,只有使得預防工作滲透到每乙個角落,安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好「安全理念」的思想預防。生產過程中,思想麻痺、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊「安全」這根弦,把預防工作搞好,才能把事故後處理變為處理後無事故,避免煤礦因預防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。

(二)、做好「安全文化」的行為預防。預防就是防患於未然。在事故發生前或剛有事故徵兆時,採取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態。

這就要求在行動上一定要小心謹慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥倖心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大的有效的來提高員工的安全意識。

(三)、做好「安全管理」的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環境複雜,包容面廣。

對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度;對安全法規、制度執行不力的,要敢於加大管理力度;裝置有缺陷的要捨得投入資金進行革新改造。從裝置質量、人員技術力量上做到預防。

二、安全管理必須務實:抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥倖,雖然可以在突擊、矇騙、辯解下脫逃責任,但卻會留下乙個潛伏的隱患,極易讓人養成懶情的慣性心理。

這種作風,拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發展和企業的發展。安全事大,關乎生命,人人有責。「臨時抱佛腳」能夠獲得他人的信任,但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。

問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經意時爆發,它若爆發,隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經驗判斷,而沒有及時地採取措施,熱衷於臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心裡才明白平日裡的不重視、不作為是多麼地危險,然而此時的後悔與嘆息,又有何用呢? 「沒有鐵打的基礎,撐不起高樓」。

安全工作,只有一點點地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,並轉化為實實在在的行動,才能夠做到「以不變應萬變」。「不變」的是日常的、紮實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在「萬變」地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有餘。

三、安全生產要強化細節管理:「天下難事,必作於易;天下大事,必做於細。」在企業的安全生產中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節,殊不知,企業的發展離不開安全生產,安全生產必須依靠精益求精的細節管理。

  安全生產無小事。在安全管理工作中,我們要帶著「顯微鏡」深入一線檢查隱患,運用「放大鏡」及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼裡、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經。

想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中,總有那麼一些人不嚴格執行規章制度,不心思縝密地注重細節,寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節,嚴格遵守規章制度和操作規程,是做好安全工作的有效方法之一。

安全管理尤其要注重從細節入手,不忽視每乙個細微環節,不放過每乙個細小的漏洞,不留下任何乙個死角,需要每個細節很完美很難,但只要乙個細節沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。細節不是空喊出來的,它是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧型,關係著我們安全生產的方方面面。

四、警惕不良習慣釀災禍:在煤礦企業裡,眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,罵大會;有的井下個人工作間隙喜

歡躲在巷道一角打瞌睡;有的幹起工作毛手毛腳等等,這些都容易導致事故的發生。工作的過程中說笑打鬧也好,幹活毛手毛腳也好,都容易出現偏差釀成事故。一些企業結合單位實際開展崗位行為規範教育以及「手指口述」操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作,保障安全生產的有力舉措。

煤礦生產過程中,不安全因素隨時都會出現,職工不論在什麼崗位,工作時都有規規矩矩,執行制度、規範上崗,切不可死守自己的老習慣、壞習慣,那樣會誤了制度和紀律的執行,毀了生產的安全。

五、安全工作靠大家:在現實工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認為那是安全領導和安全員的事,與自己無關,或是關係不大,思想上存在麻痺現象。其實這是一種錯誤認識,形成這種認識誤區的根源在於沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。

存在這種認識的職工主觀上產生麻痺,思想上警惕性放鬆,在實際生產工作中對安全心不在焉,能應付則應付、能走「捷徑」則走「捷徑」,這就為事故發生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的,領導和安全員其職責主要是監督、檢查,了解生產現場,班組安全狀況,發現安全隱患,獲取安全資訊,消除安全隱患,促進安全生產。但是生產單位,員工多、生產面廣、危險源點多,不可能派專人一直「關照」每位員工,更何況8小時以外呢?

因此說,抓好安全工作更應該靠大家,靠我們每乙個員工自己。只有依靠自己,安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強,安全意識和防範技能才會在日常的工作實踐中不斷提高,才能及時發現自己身邊存在的安全隱患,並能積極主動地採取有效措施進行整改和防範。其實依靠自己抓安全說到底就是由「要我安全」向「我要安全」的思想轉變。

實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持「安全第一,預防為主」的方針,牢固樹立「講標準、講規程、查隱患、反違章,時時事事保安全」的思想,從而真正做到工作上「三不傷害」。「三不傷害」的精神實質,主要體現了乙個「我」字,企業就是由許許多多的「我」組成,假如我們每乙個職工都能做到:「我」不傷害自己,「我」不傷害他人,「我」不被他人傷害,那麼企業安全生產的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強化閉環管理:發現了安全問題,及時採取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了乙個完整的安全閉環管理,就是為了對安全隱患全部、乾淨、徹底消滅之,不留後患。但是在實際工作中,有地單位在閉環管理方面做的還不夠。

處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至於舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環管理,其重要意義在於強調對待安全工作必須認真負責,不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的。

現實中這樣的例子也經常遇到。在調查事故起因時,往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時,一切都已悔之晚矣;一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然後就萬事大吉了,至於隱患有沒有整改,整改到什麼程度,好像已經不在關注的視線範圍之內了。

這樣長期下去,不出問題才怪呢? 我們做什麼事情要集中精力做好,不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣,要一件一件地去解決,要盯在現場,要有一種不處理好誓不罷休的決心。

大家都這樣去做了,安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終,對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰,真正做到安全閉環管理,只有如此,我們的安全生產才會有可靠的保證

七、安全上應多一些「自律」。說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作,卻很難。

確保安全生產,除了企業不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恆的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中,發現有危險因素,即使沒有安全員在現場檢查監督,也決不能圖省事存僥倖。要多做些準備,要堅持使用安全防護用品。

尤其是沒有人監督時,個別人往往會放鬆安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿然幹。其實那些安全措施不是「秀」給檢查人員看的花架子,即使一次僥倖違章行為逃避了處罰,也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率,所以加強自律是做好安全的關鍵。做善於自律的人,首先要有一顆關愛安全的心。

不僅表現在自己的小組和團隊成員之間,也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣,面對安全事故就會多一些警醒,少一些麻木;對他人的危險作業行為多些提醒,少些漠視;對自己的作業行為多些理智清醒,少些盲從糊塗。做善於自律的人,會以平和的心態對待安全檢查,只要安全措施得當,按章作業,對自己和他人安全負責,檢查不檢查都是乙個樣。

總之,安全生產工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實;只有從預防抓起,從細節抓起;只有全員參與,共同營造;強調自主管理;注重日常基礎工作,我們的安全工作才會更安全。

代建榮2023年12月13日

煤礦安全生產管理工作之我見

關鍵詞 煤礦生產生產 管理工作 中圖分類號 tu984 文獻標識碼 a 文章編號 2095 2104 2013 作為一項高危行業之一,煤礦行業已受到諸多部門的關注和重視。鑑於煤礦作業環境較差,煤礦安全生產事故的危險源一直在困擾著我們從業人員並且制約著我國煤礦安全的生產,因此,煤礦安全生產管理工作顯得...

關於加強冬季安全生產管理工作的通知

處屬各單位 各科室 冬季是各類安全事故的多發期,也是防範安全事故的重點時段,為確保我處冬季安全生產,提前做好各項防範工作,現就加強冬季安全生產工作通知如下 一 高度重視,增強安全防範意識 各單位 各科室要高度重視冬季安全生產工作,牢固樹立 安全第 一 預防為主 的觀念,全面落實安全生產責任制,紮實做...

煤礦安全生產管理工作經驗交流材料

x礦業公司是一家國有大型股份制企業,隸屬陝煤化集團公司,礦井核定生產能力1500萬噸年。近年來,xx公司以安全文化建設為切入點,以過程控制精細化管理為抓手,嚴格貫徹安全法律法規,強化紅線意識,堅守底線思維,實現了安全生產管理由物本管理到人本管理再到心本管理的昇華,公司先後榮獲國家級安全質量標準化礦井...