摘要煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全。煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的「三高行業」，在煤礦企業裡安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視、開會議、發檔案是不夠的，安全生產工作必須落實到每乙個具體企業，每乙個職工，注重企業內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少**事故的發生。
煤礦企業要牢固樹立「安全第
一、生產第二」的思想，從安全生產環節過程人手、注重生產日常細節管理，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少**事故的發生。根據自己的工作經驗、結合企業的特點，談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。
一、把安全預防落到實處
安全預防「補牢」未必為「亡羊」，只有使得預防工作滲透到每乙個角落，安全工作才能做到萬無一失。
做好「安全理念」的思想預防。生產過程中，思想麻痺、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊「安全」這根弦，把預防工作搞好，才能把事故後處理變為處理後無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
做好「安全文化」的行為預防。預防就是防患於未然。在事故發生前或剛有事故徵兆時，採取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。
這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥倖心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。
二、安全管理必須務實
抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥倖，雖然可以在突擊、矇騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下乙個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發展和企業的發展。
安全事大，關乎生命，人人有責。
「臨時抱佛腳」能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地採取措施，熱衷於臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心裡才明白平日裡的不重視、不作為是多麼地危險，然而此時的後悔與嘆息，又有何用呢?
「沒有鐵打的基礎，撐不起高樓」。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，並轉化為實實在在的行動，才能夠做到「以不變應萬變」。「不變」的是日常的、紮實的安全工作。
對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在「萬變」地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有餘。
三、安全生產要強化細節管理
在企業的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著「顯微鏡」深入一線檢查隱患，運用「放大鏡」及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼裡、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。
想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺乏管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有那麼一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每乙個細微環節，不放過每乙個細小的漏洞，不留下任何乙個死角，需要每個細節很完美很難，但只要乙個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧型，關係著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍
在幹活時，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的幹起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發生。
工作的過程中說笑打鬧也好，幹活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。我礦大力開展崗位行為規範教育以及「手指口述」操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什麼崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規範上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全
五、安全工作靠大家
在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關係不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在於沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痺，思想上警惕性放鬆，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走「捷徑」則走「捷徑」，這就為事故發生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全資訊，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直「關照」每位員工。因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每乙個員工自己。
只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防範技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，並能積極主動地採取有效措施進行整改和防範。其實依靠自己抓安全說到底就是由「要我安全」向「我要安全」的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持「安全第一， 預防為主」的方針，牢固樹立「講標準、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全」的思想，企業就是由許許多多的「我」組成，假如我們每乙個職工都能做到：
「我」不傷害自己，「我」不傷害他人，「我」不被他人傷害，那麼企業安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環管理
發現了安全問題，及時採取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了乙個完整的安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、乾淨、徹底消滅之，不留後患。但是在實際工作中，有地單位在閉環管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至於舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。
抓好安全閉環管理，其重要意義在於強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。現實中這樣的例子也經常遇到。
在調查事故起因時，往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然後就萬事大吉了，至於隱患有沒有整改，整改到什麼程度，好像已經不在關注的視線範圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢?
處理安全問題要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。
七、安全應多一些「自律」
說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產，除了企業不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恆的毅力和律己慎獨的良好心態。
如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥倖。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放鬆安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然幹。
其實那些安全措施不是「秀」給檢查人員看的花架子，即使一次僥倖違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。
做善於自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的班組成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊塗。
做善於自律的人，會以平和的心態對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是乙個樣。
總之，安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。
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煤礦安全生產管理制度
目錄1 一炮三檢查 制度5 2 大修制度6 3 井巷行人制度7 4 考勤制度8 5 安全目標管理及獎懲制度9 6 工程質量驗收制度11 7 人力推車管理制度12 8 衝 刷巷道制度13 9 安全裝置器材檢查 維修管理制度14 13 鋼絲繩檢測制度15 15 安全風險抵押金制度16 16 水害 預報制...