不可不知的精益生產管理成功實施對策方法

1、高層管理者的重視與參與

推行精益生產是一項管理變革，因此企業高層管理者必須具有變革管理意識，並堅定地推進精益生產，才能使精益生產實施所需的人力、物力、財力等資源得到保證，才能掃除實施過程中一些關鍵的障礙。

2、對員工進行培訓，轉變員工觀念

精益生產是一項全員參與的變革，因此應當引導全體員工學習理解精益思想和價值觀，通過宣傳教育使精益精神、精益理念、價值觀念為全體員工所認同，員工才會拋棄原有的舊觀念，以全新的理念投身到向精益企業轉變的行動中去。

3、建立精益生產推行團隊

為保證精益專案順利推進，企業需要建立精益生產推進團隊，這個團隊是乙個跨部門的組織，最好由部門的經理和骨幹組成。他們經培訓後成為精益生產的專家，在專案進行過程中是扮演引導、組織、規劃、輔導、協調、評核的角色，它負責制訂具體可執行的規劃，負責專案實施過程中問題的協調與改善等。

4、建立人本文化

人的智慧型是企業重要的無形資產，企業要在不斷變化的經營環境中生存，只有靠人的智慧型，人是創造財富的財富。因此企業要尊重員工，要充分信任員工，真正建立起以「人」為中心的人本文化。具體要做到：

①尊重員工，高度信任員工。

②增強員工責任感和整體意識。

③鼓勵員工提出合理化建議。

④鼓勵員工去幹、去試、去體驗，在嘗試中學習。

⑤循序漸進，重點實施。

精益生產的推行最好不要一下子全盤展開。通過現場的診斷和資料分析，對公司的改進機會排定優先順序，以某個主要的產品線為切入點，全面改進價值流和現場管理水平，樹立起精益生產的樣板，提高員工的信心，激發員工的熱情。改進需要循序漸進，改進的工具也可以由簡到繁。

優先推行5s、目視化管理、標準化作業。標準化是改進的基礎，沒有標準化就沒有改進。從車間開始，每個部門、每個流程都要進行標準化。