精益生產管理的六大特點

一、以使用者（客戶）為「上帝」

產品面向使用者，與使用者保持密切聯絡，將使用者納入產品開發過程。以多變的產品，盡可能短的交貨期來滿足使用者的需求，真正體現使用者（客戶）是「上帝」的精神。不僅要向使用者提供周到的服務，而且要洞悉使用者的思想和要求，生產出適銷對路的產品。

產品的適銷性、適宜的**、優良的質量、快捷的交貨速度、優秀的服務是面向使用者的基本內容。

二、以「人」為中心

人是企業一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。充分發揮一線職工的積極性和創造性，使他們積極為改進產品的質量獻計獻策，使一線工人真正成為「零缺陷」生產的主力軍。為此，企業要對職工進行愛廠如家的教育，並從制度上保證職工的利益與企業的利益掛鉤。

企業應下放部分權力，使人人有權、有責任、有義務隨時解決所碰到的問題。還要滿足人們學習新知識和實現自我價值的願望，形成獨特的、具有競爭意識的企業文化。

三、jit供貨方式

jit供貨方式可以保證最小庫存和最少在製品數。為了實現這種供貨方式，應與供貨商建立起良好的合作關係，相互信任，相互支援，利益共享。

四、以「精簡」為手段，活用ecrs改善手法

在組織機構方面實行精簡化，去掉一切多餘的環節和人員。實現縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次多、分工細的管理模式轉化為分布式平行網路的管理結構。在生產過程中，採用先進的柔性加工裝置，減少非直接生產工人的數量，使每個工人都真正對產品實現增值。

另外，採用jit和看板方式管理物流，大幅度減少庫存，甚至實現零庫存，也減少了庫存管理人員、裝置和場所。此外，精益不僅僅是指減少生產過程的複雜性，還包括在減少產品複雜性的同時，提供多樣化的產品。

五、team work和並行設計

精益生產強調以team work工作方式進行產品的並行設計。team work是指由企業各部門專業人員組成的多功能設計組。它對產品的開發和生產具有很強的指導和整合能力。

綜合工作組全面負責乙個產品型號的開發和生產，包括產品設計、工藝設計、編制預算、材料購置、生產準備及投產等工作。並根據實際情況調整原有的設計和計畫。綜合工作組是企業整合各方面人才的一種組織形式。

六、「零缺陷」工作目標

精益生產所追求的目標不是「盡可能好一些」，而是「零缺陷」，即最低的成本、最好的質量、無廢品、零庫存與產品的多樣性。當然，這樣的境界是一種最理想的境界，但企業應無止境地去追求這一目標，如此才會使企業永遠保持進步，永遠走在他人的前頭。