精益生產管理，精益求精，使企業管理不斷優化，讓企業發展不斷公升級！
1、精益生產管理的基本原則：最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。
2、有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，並引導他們，讓他們各展其才。
3、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。
4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉為聖旨的一句格言是：
「現在就行動。」 「不要考慮過多。」「立即下決定，不思前顧後。
」「每天檢討進度，快速行動。」「要快速得令人刮目相看。」沒有徹底的行動就不會有傑出的成就。
會動腦筋、 有很好的想法，但沒有實際行動，這種人是不可能成為優秀的精益生產管理人才的。
5、不要退而求其次。安于平庸是最大的敵人，唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫釐之間的競爭，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得稍為好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有忠誠度。
「我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情裡能有百分之一的改善。」
6、不管是私人企業或**機構、大公司或者小企業，我們發現要創造與維持卓越的經營級效，只有兩個方法。第乙個方法是透過完善的服務和卓越的品質，給予顧客特別的照顧；第二個方法就是不斷創新。
7、要讓組織中的每一位成員知道，他們每乙個人都應該擔負、並分享責任。沒有任何事可以推託為「別人的責任」。任何人發現什麼事該做，就應當仁不讓，負起責任來。
並禁止這樣的行為：當時不指出問題所在，而事後只會指責、埋怨別人的行為。
8、情況許可的話，就設法引發內部競爭和比較。從紙上作業看，內部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內部競爭是保持繼續成功的動。
9、別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使你最想做的事，你可能都會遲遲無所行動。要養成這樣乙個習慣：將全天中值得注意的事情以及發生的問題，採用筆記本式的連續記載方式一一作好記錄，這將給你的工作帶來埤益。
10、精益生產管理的最重要原則：作為乙個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。
精益生產管理，精益求精，以最低的成本，成就企業最大的進步！
(華致贏企管更多精益生產、6s管理
、tpm管理實戰案例)
人生的十大智慧型
人生的十大智慧型 值得珍藏 亂世 女王 1 種一田陽光在心裡，陰霾便無土壤可生長。生活可能有風有雨，但只要將陽光種在心裡，陰霾就不會有生長的土壤很多時候我們抱怨失去的太多，只不過因為我們把慾望當作了生活的目標去追逐，卻對旅途中的美麗風景視而不見。既如此，何不在心底種一束陽光，你會發現生活從此改變了模...
精益思維與精益生產管理培訓
精益思維與精益生產管理培訓講師 譚小琥 譚小琥老師 老師介紹 品牌策略營銷專家 清華大學特邀講師 世界華人500強講師 中國金牌管理諮詢師 國際註冊企業教練 rcc 授課風格 演說家的風采 戰略家的氣度 理論家的才華。譚老師的培訓課程 理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。中國移動集團 講師風...
精益生產管理的六大特點
一 以使用者 客戶 為 上帝 產品面向使用者，與使用者保持密切聯絡，將使用者納入產品開發過程。以多變的產品，盡可能短的交貨期來滿足使用者的需求，真正體現使用者 客戶 是 上帝 的精神。不僅要向使用者提供周到的服務，而且要洞悉使用者的思想和要求，生產出適銷對路的產品。產品的適銷性 適宜的 優良的質量 ...