精裝修設計中心設計管理流程指引
（2009版）
【目的】
完善和協調重慶公司開發專案中住宅公共部位（電梯標準層、大堂和後勤區、會所）及室內精裝修設計管理的全過程，保證精裝修質量，控制精裝修成本，提公升產品價值。
控制目標：把控室內精裝修設計工作，建立規範的室內精裝修設計管理流程。
【適用範圍】
本流程適用於重慶公司開發專案工程的公共裝飾工程的精裝修設計的管理。
公共裝飾工程：公司開發專案的室內公共部位如大堂、電梯廳、會所、商業樓精裝修房等的設計管理和設計中心參與完成的材料選擇、施工技術支援、裝修工程驗收。
【階段劃分】
【設計管理說明】
裝修設計是材料選擇和工程施工的依據，室內設計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的侷限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內設計的控制要素；設計進度和設計質量的優劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。
精裝修專案開發過程中，設計中心應對設計管理工作認真對待，在產品設計定位、設計計畫、設計任務書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設計工作全面控制，與設計公司加強溝通，確保設計進度和設計質量；室內設計應與建築設計有機同步的結合。
理想的設計時點控制為：
1. 室內設計在建築方案定案之前介入，進行平面及空間評估與優化；
2. 建築擴初設計完成之前，室內完成方案設計；
3. 建築施工圖完成之前，室內完成擴初設計；
4. 裝飾施工前1個月，室內完成施工圖設計。
【設計管理細則】
設計準備階段
1.1.1 精裝修工程產品定位
對於不同型別、不同內容的精裝修工程，應選擇相應的設計公司進行工程設計；進行精裝修室內設計，首先應明確專案中涉及室內精裝修的範圍和內容：
1、對於毛坯交付工程，應對展示標準樣板房（促進銷售，提公升樓盤形象）、樓梯廳等公共空間進行精裝修設計與施工。
2、對於精裝修交付工程，在對展示樣板房營造的同時，還應對代表戶型的交付標準樣板房（提供交付設計、材料標準，施工標準）和其他空間進行精裝修設計與施工。
3、對於商場及其他綜合體工程，應對整體工程進行系統設計整合，對整體工程進行系統的精裝修設計與施工。
精裝修專案室內設計工作前，設計工程師應根據專案具體情況並結合營銷部在完成市場精裝修需求調查和專案成本控制，完成對工程裝飾內容的裝修標準定位，確定專案是高階還是中端、或低端的裝修標準，為《室內設計任務書》的編制和材料裝置選型提供依據。
1.1.2 考察精裝修設計單位
通過對重慶地區或附近地區的設計單位的考察，從公司管理體系，人員配備，以往設計案例，對重慶地區專案的重視程度等多方面予以考核，從中挑選有意向的優秀設計單位，補充到精裝修設計單位的資訊庫，擴大精裝修專案設計的選擇範圍。(詳見《精裝修設計單位考核標準》)
1.1.3 制定《專案室內設計計畫》
實行系統的設計管理，事先應根據專案整體開發計畫制定詳實的室內設計計畫，以明確設計各階段的起止時間、制約條件、工作內容和保障措施，提前解決影響設計的因素，使設計進度最大限度的滿足工程進展。
設計計畫應以專案總開發計畫為依據，分區域、分階段、進行設計，並明確各區域、階段的起止時間和前置條件.
《專案室內設計計畫》應包含以下要素：
①相對合理的室內設計的時間節點
②相對全面的室內設計要求
會所、酒店的室內設計應該是專案室內品質的精華體現，因此設計水準和用材標準應保證高於專案平均水平。同時其設計風格應反映整個專案的整體設計理念與意象。
公共空間應體現識別性、歸屬感、儀式感、價值感。
展示樣板房應捕捉目標客戶群的訴求，創造理想的生活場景；交付標準樣板房應注重生活實際需求，給人物超所值的感覺。
1.1.4 編寫《室內設計任務書》
1.1.4.1 《室內設計任務書》的編寫主體
設計中心根據營銷部提供的精裝修市場調查分析表，明確市場對精裝的需求，制定相對合理的經濟技術指標，以滿足營銷、造價部的要求。並結合《專案室內設計計畫》的設計進度、設計內容的要求進行編寫。
1.1.4.2 《室內設計任務書》應按集團公司提供的標準文字編寫並應明確以下要素：
（a）專案概況（地理位置、建設規模、配套設施、周邊環境、交通條件）
(b)相關經濟技術指標
(c)專案開發計畫及室內設計的時間節點
(d)相關建築圖紙
(e)設計總體要求；
(f)設計範圍；
(g)設計功能要求；
（i）設計風格要求；
(j)商務條件；
(k)各專業設計要求；
(n)材料要求；
(m)裝置選型要求；
(o)成本控制要求；
(p)設計進度要求；
(q)設計深度要求；
(r)現場施工條件要求；
(s)設計提交成果要求。
1.1.5 《室內設計任務書》的管理
① 設計任務書是設計定性化要求的指導檔案，它是設計方的工作依據，對設計成果有決定性的影響，在編制設計任務書時，文字描述必須具有切實地指導性，使設計單位的設計方向十分明確。
② 設計中心編寫完成的《室內設計任務書》，先在精裝修部內部進行評審，評審通過，設計中心負責人審核確認。
③ 《室內設計任務書》通過精裝修部內部評審後，通過oa系統，報公司研發部、精裝修部等相關部門評審，由集團公司分管領導審核、地區總經理審批。
④ 設計中心根據各級意見進行必要的調整和完善，並報送集團公司和精裝修管理部備案。
設計實施階段
2.1.1 室內設計委託
設計中心報請公司主管領導決定採用直接委託設計單位或進行設計招標。
設計公司的選擇，對設計工作質量、進度及整個精裝修工程的進展都非常關鍵。室內設計公司的選擇應充分結合專案自身特點，對設計公司在風格特點、設計實力、設計優勢、取費標準、配合程度等因素全面考察後確定。
2.1.1.1 設計中心直接委託設計單位的模式和方法：
① 如需要重複拷貝已做過的設計，或對以前的精裝修設計改動較小的專案，採用直接委託的模式。
② 精裝修部根據專案特點，結合必要的考察調研或利用《室內設計單位資訊庫》中已有的相關資訊資源，形成對室內設計公司的評價意見，擬定設計單位；
③ 設計公司確定後，設計中心設計師將聯絡設計公司，就合作初步意向，進行商洽，合作意向達成一致後將《設計任務書》發給設計公司；
④ 設計公司根據任務書和我方提出的要求，提供專案設計的概念性方案設計，雙方就合作初步意向達成一致；
2.1.1.2 設計中心進行設計招標的模式和方法：
① 設計中心提出設計投標候菜單位，報精裝修部領導批准，選出設計投標入圍單位後，造價採購部向參與的設計單位發出 《方案設計招標書》，並催促相關設計單位將確認書回執發回我司；
② 設計中心設計師將《設計任務書》發給各設計單位，並組織各設計單位進行設計交底工作；
③ 設計中心設計師對方案設計進行跟蹤完成，避免設計方向的偏離及保證設計進度的按期完成，在約定時間內收集各單位的方案設計成果同時檢查圖紙及其他相關檔案的有效性；，
④公司研發部經理、營銷部經理，精裝修部經理，設計中心主管會同專案部專案經理分析各設計單位方案，擬出評定意見，確定最終的專案裝修設計單位。
2.1.1.3 室內設計合同洽談
精裝修設計中心負責與設計公司洽談設計合同，必要時由造價採購部協助進行，費用標準應參考市場慣例及集團公司其他同類專案。
2.1.1.4 室內設計合同簽署
① 精裝修設計中心根據公司統一編寫的設計合同標準文字，並結合本專案的實際情況擬訂設計合同。
② 室內設計合同經精裝修部負責人確認後，由設計中心的工程師在oa系統提出精裝修設計合同需求，經造價採購部，專案部，研發部，分管副總審核、批准。
③ 合同由設計中心負責人簽署後，報送精裝修管理部備案。
2.1.1.5 後續工作
室內設計合同簽署後，設計中心設計師應組織設計單位進行設計前的交底工作會議，並形成會議紀要，送oa系統網上備案。
2.2.1 建築設計與室內設計對接
2.2.1.1 專案在做建築方案設計、戶型設計及其它專項設計時，室內設計應提前介入，使室內設計與其它設計有機結合、協調統一。
2.2.1.2 室內設計公司進行方案設計之前，設計中心須向室內設計單位提供建築設計方案，並要求其對原來的建築設計進行評估。
2.2.1.3 設計中心需對室內設計單位提出的評估意見進行分析，將其合理成分反饋給研發部。研發部應根據該意見進行適當調整，並及時將調整後的設計方案反饋專案公司及設計中心。
2.2.1.
4 設計中心在此過程中負責跟蹤、協調，使室內設計單位和建築設計單位之間的資訊溝通保持及時、準確、通暢，並組織室內設計單位、建築設計單位等相關單位、部門進行公司內部層面的戶型評審。
方案設計階段
3.1.1.1 設計中心內部評審
1. 設計中心作為方案設計的控制主體，負責對設計方案的設計程序進行監控，定期、及時地與設計公司進行溝通；方案設計階段確定了設計風格、功能定位分割槽及室內交通組織流線，對裝置系統的配置給予初步的組織，方案階段的成果是後續設計的設計基礎，設計管理人員應充分考量其與設計任務書的響應程度，並及時調整。
2.設計公司提交的方案設計成果須先在設計中心內部進行評審，並經設計中心負責人確認。
內部評審重點：
（1）設計成果是否符合設計任務書的要求。
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