引言*******有幸收到貴公司「f區建設工程專案管理招標檔案」。f區位於xx的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社群。它是xx的重要組成部分，在整個xx中起著獨特的不可替代的作用。
它的建設必將使xx的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為xx創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益。我們願意用我們的智慧型和能力為f區的建設增添光彩。
一、 總則
1、 專案管理的工作範圍
2、 專案管理的主要依據
3、 專案管理的目標（按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成專案）
4、 專案管理單位在簽訂專案管理委託合同後，組建專案管理機構——專案管理部。
5、 專案管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。
6、 合同管理工作是專案管理的核心內容。要保證所簽合同的有效性和合法性。
7、 認真組織對概念設計、方案設計、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等的評選、審查和驗收。
8、 每月向業主報送工作月報。
二、部分專案管理工作概況
1、工作目標（協助業主辦理與本專案有關的各種手續，協調各單位的工作關係，按合同約定完成全部專案管理工作。）
2、工作內容
a、計畫部門
b、規劃部門
c、土地部門
d、設計單位
e、招標部門
f、其他部門
三、主要管理辦法
1、編制專案控制性進度計畫，報業主批准，保證各項工作有效的銜接。
2、編制資金需求及使用計畫。
3、協助業主辦理專案可行性研究報告。
4、協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員溝通匯報。
5、施工圖設計階段組織設計與施工的協調。
6、協助業主選定勘察單位。
四、設計階段管理
通過設計階專案管理，確保設計檔案的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望。設計工作劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。
五、施工階段的管理
1、編制施工階段專案管理規劃，報業主批准。
2、協助業主辦理工程開工申請及相關手續。
3、編制施工階段工程建設控制性進度計畫。
4、編制工程建設資金籌措計畫。
5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外置至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和座標控制點。
6、組織圖紙會審和設計交底。
7、在施工過程中負責協調與社會各有關部門的關係，保證工程正常進行。
8、審核設計變更，重大設計變更應報業主批准。
9、負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。
10、審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業主**的材料、裝置款。
11、負責組織人防、消防、電梯、衛生、環境保護等專項驗收和竣工驗收。
12、負責工程款決算。
13、工程建設中的重大問題和決策向業主報告，並取得業主的認可、批准，作為工作的依據。
14、負責定期向業主報告工作。
15負責工程竣工決算。
六、管理工作制度
1、設計大綱審核批准制度。
2、設計方案和初步設計評審制度。
3、工程估算、概算、預算審核制度。
4、設計檔案審核制度。
5、協調會及會議紀要制度。
6、支付費用的審核、簽署、批准制度。
7、管理工作報告制度。
8、管理規劃報審制度。
9、招標檔案審核批准制度。
七、專案管理部的工作要求
1、專案管理部的全體人員要樹立「顧客第一」的思想，即全心全意為業主服務的思想。
2、管理人員要認真執行公司的職業道德規範。
3、總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對專案管理部的領導責任。
4、專案管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作。
5、建立專案管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。
專案經理專案管理各類計畫書標準模版
專案經理 專案管理各類計畫書 標準模版 一 專案計畫大綱 公司編號 專案編號 個人編號 1.專案資訊 提供專案名稱 客戶名稱 專案經理以及專案發起人姓名等與專案相關的一般資訊。專案背景 描述專案的產生背景 決策依據 需要解決的問題等方面的背景資訊。利益相關者 列出專案涉及的相關人員的資訊。主要 商 ...
工程專案管理計畫書
一 專案管理交底 工程專案中標簽約前後，公司向擬定的專案經理部進行專案管理交底，交底的內容包括招標檔案及合同 或簽定合同的策略 專案管理目標 施工現場條件及管理重點 環境因素及重大環境因素 危險源及重大危險源 法律法規及其它要求清單及管理方案 應急預案 以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負...
商業計畫書標準
編制參考 管理 編制 保密承諾 本商業計畫書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司專案經理收到本商業計畫書時做出以下承諾 妥善保管本商業計畫書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計畫書涉及的本公司的商業秘密。專案經理簽字 接收日期 年 月 日 摘要 1 第一部分公...