一、 編制目的
在精裝修標準交樓已成為我國房地產市場發展趨勢的背景下，為理順批量精裝修工程管理思路，指導精裝修前期準備工作及過程管理，創造「讓業主滿意工程」。
二、 節點評審要求
根據《精裝修工程現場管理條例》規定，在精裝修進場施工前，須由專案部/專案部(專案公司)上報《精裝修施工進度計畫》、由工程管理部組織專案部/專案部(專案公司)評審簽發。
同時，專案部/專案部(專案公司)須編制《精裝修勞動力安排計畫》以及《精裝修材料進場計畫》。
注：本流程用表——
附表4.2 《勞動力計畫表》、附表4.3《材料進場計畫表》、附表4.4《施工交介面驗收表》
注：本流程用表——
附表4.8 《裝修房屋移交驗收記錄表》、附表4.9 《裝修房屋模擬驗收記錄表》
注：本措施用表——
附表4.5 《現場工程質量跟蹤卡》、4.6 《分戶材料明細表》、4.7《施工日誌（分戶日清表）》
在土建移交給精裝修單位前，要把好掩蔽驗收關、作好進場前交接，裝修單位進場之前，一定要做外牆淋水試驗、衛生間閉水試驗、管道打壓試驗、電氣線路絕緣電阻測試及新風機試機等，所有實驗做完驗收通過後，方可移交給裝修單位。
土建移交時最基本應滿足以下條件：
1、鋁合金門窗（含衛生間）必須安裝到位置（含門扇、窗扇）
2、入戶門扇在室內裝置安裝前必須完成安裝（精裝修總包提前一周書面通知土建總包安裝時間），門框在交接時必須安裝完成並做好保護。
3、外牆完成貼磚施工、拆架，並做好外牆淋水試驗（結合精裝修計畫及土建情況，總包要制定乙個淋水試驗計畫方案）
4、公共走道裝修工程的天花吊項、地面磚的鋪設必須完成，完成牆面的膩子和底漆。
5、室內門的門洞尺寸要求（以xx公司名津專案為例）：
5、1門洞高度：全部為2100mm（衛生間門除外）
5、2門洞寬度：
5、2、1 臥室
5、2、1、1第二座 b戶型：850mm
其它戶型：900mm
5、2、1、2其它座全部為：850mm
5、2、2廚房：全部為：800mm
5、3牆厚
5、3、1牆厚為240mm和140mm
6、牆地面暗藏的冷熱水管要有明顯標識
7、廚房的排水管面最高點離地面<100mm；
8、陽台欄板安裝完畢並驗收合格
9、廚房、衛生間防水工程完成並帶水移交；做24小時蓄水試驗，無滲漏現象為合格，其中：
a、地漏出牆管處不應有水滲出至外牆；
b、不應有水從廚廁沿牆腳滲到廳、房牆面、牆腳；
c、上層住戶廚廁、陽台內的水不應滲下至相應的天花（特別要檢查天花燈座、豎管口周圍）；
d、屋面下的天花和牆角、牆面（尤其是窗周圍）不應有雨水滲入的痕（在大雨過後兩天內來檢查為宜）；
10. 抹灰工程
(1)抹灰施工要求
1.1 按設計要求進行施工。
1.2 孔洞、槽、盆和管道後面的抹灰表面應尺寸正確，邊緣整齊，表面平順。
1.3 線、角順直、清晰、無抹紋。
(2)驗收規範
2.1 抹灰表面潔淨、接搓平順、線角順直。
2.2 陰、陽角垂直、方正，立面垂直，表面平整。質量允許偏差按表一規定。
表一：抹灰質量要求
（3）土建找平標高要求（臥室）（以xx公司名津專案為例）：
1、5、6、10＃樓（10＃樓第5層除外）——1m平水線以下980mm
其餘塔樓及10＃樓第5層——1m平水線以下970mm
11、給排水工程的驗收
1）、給排水管之間的接駁處無滲水，尤其是塑膠管的接駁位；（冷熱水管要用軟管保持連通狀態）
2）、衛生間、陽台地漏無阻塞，排水迅速；
3）、移交前煙道的風帽必須全部安裝完成，以防漏水；
4）、給水管必須打壓合格，排水管必須進行史水、排水通暢；
5）、露台：陽台應有組織排水，出水口、簷溝、落水管應安裝牢固，介面平密，不滲漏。
精裝修單位在進場前，與施工主體對毛坯房的牆面、天花抹灰等質量嚴格按照規範及合同要求的質量標準進行驗收，並做到分戶驗收。
12、電氣工程的驗收：1）、裝修單位應與總包及其他弱電施工單位協調配合（電信、電視、智慧型化、燃氣抄表等），在總包移交裝修房給裝修單位時，裝修單位應根據圖紙詳細檢查所有強弱電線路必須到位，要求遙測合格，並檢查電氣線路絕緣電阻是否達到要求，做好記錄，同時及時通知監理和甲方進行核查，總包在移交給裝修單位，裝修單位進場施工後，以後出現的線路故障由裝修單位全權負責。由於戶內電源箱及弱電箱由總包負責，故裝修單位應和總包單位協調進場安裝的時間節點，確保裝置安全。
（由於電氣專業一些裝置的配件安裝要與裝修穿插進行，何工補充涉及的單位及相應安裝內容）
2）、衛生間等電位接線盒應在移交過程中配合總包進行檢查確認，在衛生間裝修完成後由裝修單位用白面板封蓋。
3）、裝修單位應和其他弱電分包協調，並負責檢查電信、電視、智慧型化、燃氣抄表等是否在總包移交時也敷設到位。
13.新風系統機必須安裝到位，試機正常執行為合格
公共區域工程粗裝移交單
針對本工程滾動式施工、工序交叉、施工作業層多等特點，加強成品、半成品保護，是體現文明施工、減少返工機率、降低工程成本、確保工程質量的乙個重要環節與措施，因此，我司要求各施工單位成品保護的措施統一按以下原則及方法實施進行。
一、責任劃分原則及總體要求：
1、土建總包將現場移交給精裝修總包後，現場內的所有成品保護責任由精裝修總包負責，直到竣工驗收交樓；
2、裝修總包和各裝修分包單位需對各自施工範圍內的半成品、成品採取保護措施；
3、各分包單位在安裝完成自身施工製作產品，自檢合格後，報裝修總包、監理單位及甲方驗收合格後，並進行成品保護措施，即可將成品以一層或三層為單位移交給裝修總包，此後直到工程竣工驗收，成品保護責任由精裝修總包負責單位負責；
4、由專案經理主持制定針對本工程的《半成品、成品保護條例》，並有專員負責監督執行。
5、裝修總包必須每乙個施工段（三層）配備專門的現場成品保護總責任人，有權利及責任對現場的成品破壞、偷盜等行為進行檢查及採取相應的處罰措施；
6、分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，任何其他操作人員憑許可證進入施工區並做登記手續，工作完畢由成品保護人員檢查，發現成品破壞問題立即查明責任者.
7、對已完成施工的房間，總包單位需有專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經許可一概不得進入已完成施工的房間內；對於要修整的專案須經許可證方可進入。
8、施工場地內要有明顯的成品保護標誌牌，如掛「油漆未乾」、「材料堆放處」、「小心碰撞」等警示牌加以提醒及保護。
9、實行嚴格的工序交接制度，下一道工序施工隊長必須參加上一道工序的驗收，上一道工序施工質量合格、成品保護到位後，方可以進行下一道工序的施工。
10、對成品（半成品）進廠材料要嚴格檢查控制，驗收合格後方可進場；不合格材料堅決退場。
11、專案經理必須加強對各班組及工人的成品保護意識教育工作，認真貫徹以上保護條例思想，讓成品保護工作落到實處。
萬科集團房地產精裝修工程現場管理條例
管理手冊 說明 1 精裝修施工管理流程 1.1精裝修施工進場前準備工作流程 1.2精裝修施工材料進場驗收流程 1.3精裝修施工工序流程 1.4精裝修施工驗收工作流程 1.5精裝修工程移交工作流程 2 精裝修施工工藝作業指導書 2.1乳膠漆施工工藝流程及質量要求 2.2地面磚施工工藝流程及質量要求 拋...
精裝修工程管理流程
為確保住宅精裝修工程專案建設達到預定的管理目標，我司建議，業主工程部應嚴格執行過程管理和合同約束 嚴格執行建設成果驗收 了解掌握工程建設資訊輸入和產出。具體工作管理流程如下 1.0 專案建設施工流程 1.1 編制專案建設總體方案，呈交上級領導審批。1.2 明確專案管理目標 質量 成本 進度 1.3 ...
精裝修工程管理指引
編制 集團精裝修管理部 為進一步加強 房地產集團 及所屬專案公司對室內精裝修工程的管理與品質把控，使精裝修工程設計管理 營造管理等工程管理內容及程式有章可循 有據可依，使整個專案的精裝修工程管理更加規範 高效 經濟，特制定本指引。本指引參考 集團精裝修工程管理規程 及相關檔案編制，對管理規程中各階段...