工程管理部施工現場管理辦法
第一條為促進工程專案管理科學化、規範化、制度化，加強工程質量監控工作，保證專案管理處於受控狀態，實現責任目標，特制定本辦法。
第二條安全管理原則：貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，實現工程建設「常態化、動態化」管理，切實消除工程安全隱患，保護工程參建者的安全與健康，保證工程財產的安全。
第三條工程質量管理原則：認真貫徹國家和北京市的有關規範和規程，促進質量管理工作的科學化，服從和服務於公司的經營宗旨。
第四條工程進度管理原則：以合同總工期為目標；以階段性工期目標的實現為基礎；以前瞻性的管理為保證，確保實現工程的進度管理目標。
第五條工程竣工驗收管理原則：精心策劃、組織和管理，認真做好各項驗收和檢測工作，嚴格按照程式實施，確保按期竣工備案並交付使用。
第六條本辦法將根據國家和北京市地方規範和規程的相關規定，以及具體專案的相關合同規定進行適當調整。
第一條主管工程副總經理的職責
1. 審核專案開發工作方案，確定專案安全、質量、進度目標。
2. 督促、檢查工程管理部按照開發工作方案完成專案的全過程管理工作。
第二條工程管理部（副）經理的職責
1. 組織編制專案開發方案，提出專案安全、質量、進度目標。
2. 檢查和指導施工單位、監理單位做好工程安全、質量、進度管理工作。
3. 檢查和指導專業工程師的具體工作，明確人員分工和職責許可權。
4. 主持工程階段性驗收和竣工驗收、備案等工作。
第三條工程管理部專業工程師職責
1. 具體實施工程安全、質量、進度控制，做好有關工程資料檔案的整理和歸檔工作。
2. 組織實施專項檢測和專項驗收，做好各專項驗收檔案的整理和歸檔工作。
3. 編制所負責專案的年度、季度內部控制計畫。
4. 對施工單位的計畫執**況和監理單位的進度控制管理情況進行監督、檢查。
5. 參加分部工程驗收、竣工預驗收、專項驗收和竣工驗收及重要分項工程的驗收。
6. 督促監理單位和施工單位完成工程保修事項。
第一條結合工程特點，合理確定專案質量目標。專案質量目標包括： 無重大質量事故、工程合格率100%、創優目標、工程返修率等。
第二條工程管理部負責建立健全質量管理體系，建立以業主單位、監理單位、工程總承包單位、工程分包單位、裝置**商在內的質量監督管理機制。
第三條工程管理部通過檢查施工單位（包括總包和指定分包）、監理單位的人員到位情況來確保其工程質量保證體系的正常運轉。在施工過程中，如果發現施工單位主要管理人員和監理單位人員不能認真履行合同規定或不稱職，將要求其上級單位對專案人員進行調整。
第四條監督、檢查監理公司報送的監理規劃、專項監理方案、監理實施細則、旁站方案等主要檢查方案的落實情況。
第五條對於重點分項工程的首個檢驗批均執行工程樣板制度。對於重要樣板的驗收應在驗收兩天前通知公司主管副總參加。
第六條對於各種樣品，實行現場封樣制度，大批材料和裝置進場後，抽取進場材料和裝置與樣品進行比對。保證材料和裝置的質量和效果。
第七條工程管理部發現施工存在重大隱患，可能造成事故或已造成事故時，應及時向公司工程主管副總匯報，並協助公司確定解決或處理方案。涉及到重大技術問題或方案時，應由公司工程副總組織工程管理部、設計單位、監理單位、施工單位會商處理方案和有關施工組織和程式等，如涉及合約和費用發生變化時，還應請預算合同部人員參與相關工作。必要時，公司可通過監理公司向施工單位下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。
施工單位整改完畢後再進行複查。複查合格的，方可復工。
第八條工程管理部應對工程使用功能、維修管理或因違反強制性標準條文而影響竣工備案的情況進行檢查，並貫穿於整個施工過程中。
第一條現場施工進度計畫管理的基本程式：
第二條施工單位應根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計畫、年度進度計畫、季度進度計畫、月進度計畫和周進度計畫（周進度計畫無需審批），並按時填報《施工進度計畫報審表》（《建設工程監理規程》**a3），報監理單位審批，在報監理單位審批的同時將所報送進度計畫報送工程管理部，針對進度計畫中存在的問題，由工程管理部及時向監理單位提出反饋意見。
第三條施工單位報送施工總進度計畫、年度進度計畫、季度進度計畫和月進度計畫的同時應報送主要材料、主要裝置以及甲方分包、指定分包專案招標、進場時間的安排。
第四條總進度計畫、年度進度計畫、季度進度計畫和月度進度計畫由總監理工程師審批，總監理工程師審批之前應徵求工程管理部意見。
第五條專案監理部應對進度目標進行風險性分析，制定防範性對策，確定進度控制方案。進度控制方案應報工程管理部備案。
第六條專案監理部應依據總進度計畫，對施工單位的實際進度進行監督檢查，實施動態控制。在工程實施過程中應按月、周檢查實際進度，對實際進度與計畫進度進行分析和評價，分別反映在每週的監理會議紀要和每月的監理月報中，當發現偏離時應及時簽發《監理通知》，要求承包單位及時採取措施，實現進度計畫目標。
第七條工程管理部作為建設單位的現場管理機構對施工單位的進度計畫執**況、監理單位進度控制方案的執**況進行檢查和監督。
第八條對於施工總包單位和分包單位進度管理存在的嚴重問題，由監理單位根據總承包合同和相關分包合同的規定進行處置，並將處置結果報工程管理部備案。
第九條對於專案監理部在進度管理中存在的問題，由工程管理部按照監理合同進行處置。
第一條竣工驗收管理流程如下：
第二條建設工程竣工驗收備案工作程式：
第三條工程管理部負責按照竣工驗收計畫組織竣工專項驗收、分戶驗收、**備案等工作。
第一條工程管理部負責按照國家法律、法規和規程的要求向勘查、設計、施工、監理、分包等單位提供與建設工程有關的資料，並確保提供資料的可靠性。
第二條工程管理部負責監督和檢查各參建單位工程資料形成、積累和立卷工作，或通過監理合同委託其負責各施工單位和分包單位工程資料的形成、積累和立卷工作。
第三條工程管理部負責基建檔案的管理工作，安排專人對基建檔案進行收集、整理和歸檔工作。
第四條勘查、設計單位應按照合同和規範要求提供勘查和設計檔案。
第五條監理單位應按照合同要求對施工單位的資料管理進行監督和檢查，使施工資料的完整性和準確性符合有關要求。
第六條監理資料和施工資料的移交時限按照監理合同和施工合同規定辦理；按合同、規範要求收集、整理、歸檔監理資料。
第七條施工單位應建立、健全資料管理體系，實行技術負責人負責制，並明確責任人員。
第八條施工總包單位應負責彙總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包範圍內施工資料的收集和整理工作，並對資料的真實性、完整性和有效性負責。
第九條各單位資料管理應符合《建築工程資料管理規程》和《市政基礎設施工程資料管理規程》的規定。
第一條本辦法由工程管理部負責起草、修訂和解釋。
第二條本辦法經公司討論通過後實施。
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