***房地產開發****
外部招聘管理辦法
目錄1 總則 1
2 組織與管理 1
3 外部招聘渠道 2
4 招聘流程 2
5 特殊人才招聘 4
6 附件一：外部招聘流程 5
7 附件二：外部求職人員登記表 6
8 附件三：應聘人員初試測評表 7
9 附件四：應聘人員初試意見彙總表 8
10 附件五：複試評價表 9
11 附件六：複試結果呈報表 10
***房地產開發****
外部招聘管理辦法
1.1 適用範圍
本管理辦法適用於***房地產開發****（以下簡稱公司）。
1.2 目的
為規範公司的招聘過程，吸引招納人才，更為準確地引進真正符合公司現狀與發展的有識之士，特制定本管理辦法。
1.3 原則
1.3.1 公開原則：招聘過程與錄取原則公開透明，避免感情傾向。
1.3.2 公平原則：對每位應聘者原則一致，公平對待。
1.3.3 公正原則：對應聘者的考核秉持原則，公正評定。
2.1 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。公司領導按招聘工作計畫和招聘流程參與招聘工作。
2.2 人力資源部主要職責如下：
2.2.1 負責招聘過程的組織實施。
2.2.2 負責聯絡、租賃招聘現場，進行現場招聘和初次篩選。
2.2.3 負責聯絡、通知應聘人員進行初試、複試和錄用。
2.2.4 負責組織、通知用人部門主管、公司領導進行不同層級的面試。
2.3 其他部門主要職責如下：
2.3.1 負責根據公司發展和部門實際的情況向人力資源部提出用人需求及相應的人才素質、技能等的具體要求。
2.3.2 按招聘工作計畫和人力資源部通知進行本部門及相關專業的外聘人員的面試。
2.3.3 根據外聘人員面試情況提出錄用與否的建議。
2.4 公司領導的職責如下：
2.4.1 按招聘工作計畫或招聘工作流程，負責複試之後的面試和特殊人員面試工作。
2.4.2 根據面試結果決定錄用與否。
外部招聘根據崗位和級別的不同採取相應的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下：
3.1 校園招聘：每年春季將公司招聘資訊及時發往相關院校畢業生分配辦公室；有選擇地參加對口專業院校的人才交流會，發布招聘資訊並組織招聘活動。
3.2 **招聘：通過相關**、專業刊物及其他大眾**發布招聘資訊，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。
3.3 內部員工推薦：鼓勵內部員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程式考核錄用。
如果內部員工引薦人被公司錄用，公司將根據被錄用人才的職位高低給予引薦人一定的物質獎勵。
3.4 招聘會招聘：由人力資源部根據招聘計畫組織公司員工參加各地的人才招聘會，進行人才招聘。
3.5 委託中介機構招聘：關鍵的管理和技術崗位的招聘可以考慮通過人才中介機構招聘。
4.1 發布招聘資訊
根據選定的招聘渠道，採用適當方式發布招聘資訊。（招聘流程見附件一）
4.2 報名
應聘者填寫《外部求職人員登記表》（見附件二），人力資源部負責統一收納《外部求職人員登記表》，並根據招聘的人才素質、技能要求進行初步篩選。
4.3 初步篩選
報名截止後，根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同有關部門審查求職者的個人簡歷和求職表，進行初步篩選。同時人力資源部還應根據收集到的求職者資訊建立外部人才庫。
4.4 初試
4.4.1 人力資源部向初選合格的求職者發面試通知，並要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。
4.4.2 初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。初試主要是對應聘人員的智力、品德和綜合素質、工作經驗與能力進行初步的考察和評價。
4.4.3 初試工作由主試人負責組織。參加初試的人員均需作好初試記錄工作，並在《應聘人員初試測評表》（附件三）意見欄中填寫初步面試意見。
4.4.4 初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予複試。董事長與總經理均未參與初試的，由初試小組決定「擬予複試」或"不予考慮」。
4.4.5 人力資源部根據初試小組的初試意見，決定「擬予複試」的人員，並彙總初試意見，填寫《應聘人員初試意見彙總表》（附件四），組織複試。
4.4.6 普通員工由總經理進行面試的，大家意見一致，同意聘任，可以由總經理在初試測評表上簽字「擬予聘任」；中層以上管理人員由董事長進行面試的，大家意見一致，同意聘任，可以由董事長在初試測評表上簽字「擬予聘任」。
4.5 複試
4.5.1 複試小組一般由以下三方面人員組成：
一、用人部門代表；
二、人力資源部相關人員；
三、資深專業人士。
4.5.2 一般崗位的招聘可無資深專業人士，專業技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業人士參加。高階專業技術人才和高階管理人才由公司領導面試，人力資源部負責協調。
4.5.3 複試小組成員填寫《複試評價表》（附件五），表明對應聘者的評語及結論。
複試結束後，小組成員討論對各應聘者的意見並分別將評價結果填寫在複試結果呈報表上，送達人力資源部備案，作為下一步行動的依據。當小組成員未能達成一致結論時，提交部門主管公司領導決定。
4.5.4 重要崗位的複試應考慮採取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。
4.6 複審
人力資源部填寫《複試結果呈報表》（附件五），複試小組人員審核，並簽署意見。所有通過複試擬錄用的人員應經總經理審批簽字。中層以上管理人員需報由董事長審批。
4.7 錄用
人力資源部根據擬錄用人員體檢結果，對體檢合格者辦理錄用手續。對社會應聘人員發試用通知書，並到相應勞動部門辦理勞動手續；對被錄用的應屆畢業生向其所在院校發接受函，簽訂就業協議書。
4.8 報到
被錄用員工必須在規定時間內到公司報到。如在發出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批准後可延期報到。
5.1 招聘特殊人才以外部渠道為主。可以從特殊人才中介機構、科研機構、各類院校、同業競爭者及其他人才所在處招聘。
5.2 特殊人才可以不經過人力資源部的初試和面試小組的複試，由總經理、董事長及資深專業人士直接面試。人力資源部負責收集和傳遞特殊人才相關資訊並進行初步篩選。
5.3 特殊人才招聘的相關手續可以根據需要特事特辦。
註明：虛框表示可以省略的環節
年月日年月日
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