第一條為規範房地產專案設計成果的評審與決策程式，使專案各階段的設計成果在合理的時間內得到評審確認，從而確保設計質量、保障設計進度，根據xx地產設計管理的相關制度，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱總部，係指xx地產股份****；所稱子公司，係指xx地產股份****全資、控股及控制的各級投資企業。
第三條本辦法所稱設計成果是:
第四條本辦法適用於xx地產房地產開發專案設計過程中各階段設計成果的評審與決策（不含二次設計和市政設計）。
第五條以下設計成果由總部負責審批：
（一）建築設計
1.概念設計任務書，概念設計成果；
2.方案設計任務書，方案設計成果；
3.單體平面及戶型方案；
4.單體立面方案；
5.擴初設計任務書，擴初設計成果；
6.材料部品清單，清單中屬總部許可權範圍內材料裝置的選型定板。
（二）景觀設計
1.概念設計任務書，概念設計成果；
2.方案設計任務書，方案設計成果；
3.材料部品清單，清單中屬總部許可權範圍內材料裝置的選型定板。
（三）室內設計
1.精裝修室內設計概念設計任務書，概念設計成果；
2.精裝修室內設計方案設計任務書，方案設計成果；
3.銷售展示區設計概念設計任務書，概念設計成果；
4.銷售展示區設計方案設計任務書，方案設計成果；
5.材料部品清單,清單中屬總部許可權範圍內材料裝置的選型定板。
（四）專項設計
1.公建類機電系統設計方案；
2.公建類標識系統設計方案；
3.創新類技術方案（綠色建築）。
第六條以下設計成果由子公司負責審批：
（一）建築設計
1.施工圖設計任務書，施工圖設計成果；
2.清單中屬子公司許可權範圍內材料裝置的選型定板。
（二）景觀設計
1.施工圖設計任務書，施工圖設計成果；
2.清單中屬子公司許可權範圍內材料裝置的選型定板。
（三）室內設計
1.毛坯專案室內設計概念設計任務書，概念設計成果；
2.毛坯專案室內設計方案設計任務書，方案設計成果；
3.毛坯專案室內設計施工圖設計任務書，施工圖設計成果；
4.精裝修室內設計施工圖設計任務書，施工圖設計成果；
5.銷售展示區設計施工圖設計任務書，施工圖設計成果。
6.清單中屬子公司許可權範圍內材料裝置的選型定板。
（四）其他專項設計
第七條設計成果審批許可權：
設計成果審批許可權表
第八條設計成果評審包括流轉簽批、成果檢驗、設計預審、設計評審等環節：
設計成果評審程式及記錄形式
第九條年度設計評審決策計畫
xx地產及專案年度工作計畫下發後，專案設計負責人應編制《年度設計評審決策計畫表》，經部門負責人審核後，送設計分管副總經理、總經理，交企業管理部、營銷拓展部、成本管理部、工程管理部備案，作為年度設計工作主要管控依據，如有變動專案設計負責人應及時更新。
第一十條流轉簽批
流轉簽批是指根據設計成果審批許可權，專案設計負責人組織相關部門對設計成果進行審核的過程。
設計任務書的審批程式參見各專業設計任務書編制作業指引。
第一十一條成果檢驗
成果檢驗是指設計單位提交設計成果後，專案設計負責人檢驗設計成果是否符合各階段各專業設計任務書要求的過程，成果檢驗以《設計成果檢驗表》作為評審記錄。
專案設計負責人在收到設計單位提交的設計成果後，填寫《設計成果檢驗表》，依據設計任務書，對設計成果和設計指標進行檢驗複核，如不符合要求，應督促設計單位補充設計成果或調整設計方案，完成檢驗後交部門負責人簽字確認。
專案設計負責人除對設計單位提交的設計成果予以效果和技術檢驗外，還應負責組織進行各項設計指標的複核，填寫指標複核表，交部門負責人審核。
第一十二條設計預審
設計預審是指成果檢驗完成後，專案設計負責人組織相關部門對設計成果是否符合各專業要求進行審核的過程，設計預審以《設計成果評審表》、設計預審會會議紀要（如有）作為評審記錄。
專案設計負責人根據設計成果審批許可權，組織相關部門依據設計任務書等資料對設計成果進行預審，各部門評審人員從本部門的專業角度對設計成果進行預審，提出修改意見或建議，填寫在《設計成果評審表》，經本部門負責人確認後在評審會前交專案設計負責人。
建築方案設計、住宅精裝方案設計預審中，總部成本管理部應進行成本測算，編制《成本測算表》作為《設計成果評審表》的附件。
必要時，專案設計負責人組織召開設計評審預審會，對設計成果進行充分溝通，會後專案設計負責人應撰寫《設計預審會議紀要》，作為評審原始記錄之一。
相關部門提出修改意見或建議後，專案設計負責人應組織設計單位對意見或建議進行研究，完善設計方案，必要時應再次書面徵詢相關部門意見。
設計預審完成後，專案設計負責人應將各部門填製的《設計成果評審表》及附件、《設計預審會議紀要》等資料彙總整理後，在評審會前報設計分管副總經理。
第一十三條評審會
設計評審是指設計預審完成後，專案設計負責人組織召開專門會議，研究確定設計成果、討論設計預審中各部門未達成一致的意見或建議、確定專案階段性預控目標成本。評審會以《設計評審會議紀要》作為評審記錄。
（一）會議時間
評審會的召開時間應以專案設計年度計畫為依據，如有變更，應在評審會召開前7日向企業管理部提出延期申請。
（二）會議資料
專案設計負責人應在會前3日向企業管理部提交會議資料彙編，會議資料彙編應包括：
1.會議議程；
2.設計任務書；
3.設計文字；
4.《設計成果檢驗表》；
5.《設計成果評審表》；
6.設計預審會會議紀要（如有）；
7.成本測算表；
8.其他需要審議的議題；
9.其他需要的會議資料。
企業管理部對評審檔案匯編進行審核，不符要求的，應督促專案設計負責人補充會議資料。
經企業管理部審核後，專案設計負責人應在會前2日向參會人員發出會議通知、議程和會議材料，並預定會議室。
（三）參會人員
參會單位以《設計成果審批許可權表》中確定的單位為準，必要時可邀請其他單位參加，各參會單位應指派了解專案情況、能夠代表本部門專業意見人員參加。
參會人員應在會前仔細閱讀會議材料，徵詢本單位意見。
（四）會議議程
1.專案設計負責人對設計成果進行講解。
2.營銷部門對市場、營銷方面的分析結論進行講解。
3.成本部門對成本方面的分析結論進行講解。
4.其他專業部門對本部門專業方面的分析結論進行講解。
5.參與人員應針對《設計成果評審表》討論評審意見和建議，形成統一結論，由會議主持人做出決策。
第一十四條設計評審會後，專案設計負責人應撰寫會議紀要，經會議主持人審批後，由辦公室印發。
第一十五條設計評審檔案
設計成果審批後，專案設計負責人應填寫《專案設計評審資料清單》，將設計評審資料原件移交檔案管理部門保管。
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