【案例1】已知網路計畫如圖所示，在第5天檢查時，發現a工作已完成，b工作已進行1天，c工作進行2天，d工作尚未開始。用前鋒線法比較法，比較進度情況。
解【案例2】（1）背景：某公司中標的建築工程的網路計畫如圖所示。計畫工期12周,其持續時間和預算費用額如表5所示。
工程進行到第9週時，d工作完成了2周，e工作完成了1 周，h工作已經完成。
（2）問題
① 繪製實際進度前鋒線
② 如果後續工作按計畫進行,試分析上述三項工作對計畫工期產生了什麼影響。
③ 重新繪製第9週至完工的時標網路計畫。
④ 如果要保持工期不變,第9週後需壓縮哪項工作?
工程進行到第9週時，d工作完成了2周，e工作完成了1 周，h工作已經完成。
圖5.20 實際進度前鋒線
圖5.21 第9週至完工的時標網路計畫
【案例3】工程計畫進度與實際進度表（單位：萬元）
【答案】（1）計算結果見下表費用資料表（單位：萬元）
2）根據計算結果，繪製三種費用曲線如下圖
（3）第5週末費用偏差cv=acwp—bcwp=76-77=-1萬元，即：費用節約1萬元
第5週末進度偏差=101—77=24萬元，即：進度拖後24萬元
第9週末投資偏差=160—161=1萬元，即：費用節約1萬元
第9週末進度偏差=161—161=0萬元，即：進度沒有拖後也沒有提前，工程如期完成
【案例4】某混凝土構件廠在依次質量大檢查中，對生產的某批混凝土構件進行全面檢測，經檢測，得出的統計表如下：
試用排列圖法分析這些因素中的主要因素，以提高混凝土構件的質量。
（1）列表統計出各項頻率和構件的質量。
結論:影響質量的主要因素有混凝土的強度和表面缺陷,次要因素有:側向彎曲;一般因素有鋼筋強度、表面平整度、預埋件和截面尺寸。
【例9-4】某工程承包合同總額為600萬元，主材費佔合同總額的62.5%，預付備料款額度為25%，當未完工程尚需的主材費相等於預付款數額時起扣，從每次中間結算工程價款中，按材料費比重抵扣工程價款。保留金為合同總額的5％。
實際施工中因設計變更和現場簽證發生了60萬元合同調增額，在竣工結算時支付。各月實際完成合同價值如表8－9所示。試計算各月工程款結算額及竣工價款結算額。
【解】 （1）預付備料款=600×25％=150(萬元)。
（2）求預付備料款的起扣點。
即：當累計完成合同價值=600－150/62.5%=360（萬元）時，開始扣預付款
（3）一月完成合同價值80萬元，結算80萬元。
（4）二月完成合同價值120萬元，結算120萬元，累計結算工程款200萬元
（5）三月完成合同價值180萬元，到三月份累計完成合同價值380萬元，超過了預付備料款的起扣點。
三月份應扣預付款=(380－360)×62.5%=12.5（萬元）
三月份結算工程款=180－12.5=167.5（萬元），累計結算工程款367.5萬元
（6）四月份完成合同價值180萬元，應扣預付款=180×62.5%=112.5（萬元）
四月份結算工程款=180－112.5=67.5（萬元），累計結算工程款435（萬元）
（7）五月份完成合同價值40萬元，應扣預付款=40×62.5%=25（萬元）
五月份本應扣保留金，但例中有足夠的合同調增價可用來支付，故可以不扣保留金。如果變更發生時，在當月進度款中已支付過合同調增價，則仍應在最後一月進度款中預扣保留金。
五月份結算=40－25=15（萬元），累計結算450萬元，加上預付款後已支付總價款600萬元。
（8）保留金數額=（600+60）×5%=33（萬元）
（9）竣工結算價款=合同總價－已支付價款－保留金=660－600－33=27（萬元）
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