預算審批工作程式
第一條目的
貫徹《萬科工程預結算管理辦法》的精神，符合預算要求，使預算審批規範化、預算資料完整化，為結算工作提供依據。
第二條適用範圍
勘察設計、土建安裝工程、裝修工程、環境綠化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程類預算；
第三條操作程式
3.1 分類：按預算的用途分為：
a、 內部使用：自行編制，指導選材、施工，與目標成本作對比分析；
b、 按預算作包乾價使用：此類預算按編制與核對單位的不同分三種情況：①成本管理部自行編制，自行核對；②委託造價諮詢公司編制，成本管理部自行核對；③委託造價諮詢公司編制以及核對。
3.2 作內部使用自行編制的預算審批流程如下：
3.2.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（零星工程委託單），根據圖紙計算工程量，並按議定的取費級別、工程類別、材料**的計取方法編制預算；
3.2.2 成本管理部預決算工程師內部互審；
3.2.3 交成本管理部經理審核；
3.2.4 經辦人把審核後的金額，按「萬科集團房地產成本核算指導」的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預算彙總表（或錄入成本管理軟體）；並影印預算書給相關部門作參考資料；
3.3 按預算作包乾價使用，自行編制、自行核對的預算審批流程如下：
3.3.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（零星工程委託單）根據圖紙計算工程量，並按議定的取費級別、工程類別、材料**的計取方法編制預算；
3.3.2 交成本管理部經理審核；
3.3.3 督促施工方上報預算，並與對方預算員核對；
3.3.4 核對完畢，交成本管理部預決算工程師內部互審；
3.3.5 交成本管理部經理審核；並決定是否需要委託社會造價諮詢公司審核（原則上超過50萬元的施工圖包乾預算需要外送審核）；
3.3.6 交財務總監審核，如總造價超過10萬元，需總經理審核；
3.3.7 經辦人把審核後的金額，按「萬科集團房地產成本核算指導」的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預算彙總表（或錄入成本管理軟體）；並影印預算書給相關部門作參考資料；
3.4 按預算作包乾價使用，外委編制，自行核對的預算審批流程如下：
3.4.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委託的造價諮詢公司，並出具書面的編制要求；
3.4.2 成本管理部經辦人在編制過程中不定期對造價諮詢公司的編制工作進行檢查；
3.4.3 造價諮詢公司移交計算底稿、預算書，成本管理部經辦人對移交的資料進行審核，如不符合要求，則退回造價諮詢公司整改；
3.4.4 督促施工方上報預算，並與對方預算員核對；核對過程如發現與諮詢公司編制的預算有較大出入，應與諮詢公司及時溝通。
3.4.5 核對完畢，交造價諮詢公司確認，然後交成本管理部預決算工程師內部互審；
3.4.6 交成本管理部經理審核；
3.4.7 交財務總監審核，如總造價超過10萬元，需總經理審核；
3.4.8 經辦人把審核後的金額，按「萬科集團房地產成本核算指導」的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預算彙總表（或錄入成本管理軟體）；並影印預算書給相關部門作參考資料；
3.5 按預算作包乾價使用，外委編制、外委核對的預算審批流程如下：
3.5.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委託的造價諮詢公司，並出具書面的編制要求；
3.5.2 成本管理部經辦人在編制過程中不定期對造價諮詢公司的編制工作進行檢查；
3.5.3 造價諮詢公司移交計算底稿、預算書，成本管理部經辦人對移交的資料進行審核，如不符合要求，則退回造價諮詢公司整改；
3.5.4 成本管理部經辦人督促施工方上報預算，對上報預算進行留底存檔；組織諮詢公司與施工方核對預算；
3.5.5 諮詢公司與施工方核對完畢，成本管理部經辦人應對核對的預算進行初審；
3.5.6 交成本管理部預決算工程師內部互審；
3.5.7 交成本管理部經理審核；
3.5.8 交財務總監審核，如總造價超過10萬元，需總經理審核；
第四條附件
《工程預算審批表》
工程預算審批表
萬科房地產專案工程採購管理程式
1.目的 確保採購的工程產品或服務符合規定的採購要求，並依據採購的工程產品或服務對工程建設及專案整體品質的影響進行控制。2.適用範圍 2.1.本公司用於工程的材料 裝置，以及監理 施工服務的採購管理工作。2.2.區域各公司差異按第8條款執行。3.術語和定義 3.1.工程採購 用於工程的材料 裝置，以...
萬科地產 房地產採購流程
萬科房地產採購管理流程 房地產行業是乙個綜合性的產業，它的採購活動從專案前期的產品規劃 專案策劃 設計 勘察 施工 材料 裝置 廣告宣傳 園林綠化 裝飾等均需要採購，是乙個資源整合的行業，因而採購活動在地產企業佔據了重要的位置，對採購活動管理的成熟度，直接影響到產品的品質和成本，企業因採購環節管理不...
萬科房地產現場銷售技巧
銷售過程應對策略 策略a 準備階段 策略b 善於發現潛在客戶 銷售人員在銷售過程中，要發現客戶，發現機遇，善待客戶。因為潛在消費者的 有因響應房地產企業廣告而至的 還有來自營銷人員和房地產企業工作人員的啟用與挖掘。策略c 樹立第一印象 消費者對銷售人員的相貌儀表 風範及開場白十分敏感，銷售人員應親切...