近來偶讀新聞，其中有一則關於管理的故事，很是引人髮思。
說之前我國與某外國合作生產飛機，其中我國負責生產部分零配件，外國也生產一部分零配件。然後在我國組裝。然而在生產檢驗環節，我們生產的產品老是出現了問題。
從外**我們生產的產品是沒有問題的，人家提供的樣品有二只腳，我們生產的也有二只腳，人家的樣品有二隻手，我們生產的產品也有二隻手。稱稱重量也差不多。但有一點，我們的產品是分散生產的，而且是手工生產的。
檢驗也只是人力檢驗。
由於檢驗不合格，外國的專家於是老不同意使用我們的產品進行組裝。專案因此受到了影響，究其原因是我們沒有為產品設立乙個標準，同時檢驗水平較為低下。前面生產的產品和後面生產的產品存在不一樣效能或說是效能差異較大。
檢驗水平較為低下的情況下是分辨不出來的。如果使用此類產品進行組裝產品的話，那麼必將較為嚴重的影響最終產品的效能、安全，也有可能因為不同標裝的零配件而使產品不能生產出來。
由上面的例子可以看出，在生產線上，設立乙個標準是多麼的重要，但如果只是設立乙個標準而不執行，那也只是牆上種菜---白種。
現在很多企業都通過了iso的認證。但是否真的能通過iso的認證，還是出錢中介搞定的呢。難說！
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