（2）部門第一負責人：管理職能（團隊建設、輔導下屬、授權管理、決策能力、創新能力）。
3、考核評分標準、對應分值、等級和人數比例
（1）非部門第一負責人考核評分標準、對應分值、等級和人數比例（見表一）。
表一（2）部門第一負責人考核評分標準、對應分值、等級（見表二）。
表二4、績效考核表的使用
（1）a類績效考核評議書：適用於有下屬的職員。
（2）b類績效考核評議書：適用於沒有下屬的職員。
（六）關於考核等級的特別規定：
1、對非部門第一負責人的特殊規定。
（1）員工若因自身原因未完成部門季度工作計畫中的任務，當季度考
核等級不高於1.0。
（2）以下情況之一一經確認，當季度考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1—0.2不等：
● 受到公司內部或外部客戶的有效投訴。
● 出現工作失誤。
● 有明顯違反公司相關制度的行為。
（3）公司範圍內受到通報批評的人員，其當季度考核等級不超過0.8，在部門範圍內受到通報批評的人員，其當季度考核等級不超過0.9。
（4）公司或部門範圍內受到通報表揚的人員，其當季度考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1—0.3。
2、對部門第一負責人的特殊規定
（1）若部門在沒有合理原因的情況下未完成季度計畫中的重要工作計畫，則部門第一負責人當季度考核等級不高於1.0。
（2）若部門當季度出現或發現重大工作失誤，則部門第一負責人當季度考核等級不高於0.8。
四、績效考核結果的運用
（一） 考核結果是季度獎金、年終獎金分配的核心依據之一。
（二） 考核結果是員工工資級別、內部福利級別確定的核心依據；是將來的任用、發展的重要因素：如專業級別的評定、是否應輪崗、調動、職位晉公升、降職、進一步培養等。
1、 連續兩個季度不能完成公司下達的業務與管理任務，或連續兩個季度考核係數低於1.0，公司有權予以崗位輪換或降職、降級處理。
2、 連續兩個季度超額完成公司下達的業務與管理任務，或連續兩個季度考核係數在1.1（含1.1）以上，有薪酬福利晉級資格。
3、 年度內累計2次（含2次）以上季度考核係數不足1.0，公司有權予以薪金降級處理。
（三）了解並判斷員工接受培訓的需要和評估培訓成效的標準。
五、績效面談制度：
（一） 「增進上下級之間的溝通，促進員工成長」是績效考核的主要目的之一，績效面談是績效考核工作的重要環節，績效面談同時是在職輔導工作的一項重要內容。
（二） 績效面談的作用：
1、 通過績效面談，讓每位員工清楚自身的工作對部門計畫、公司計畫的影響。
2、 通過績效面談，肯定、表揚員工的優點，指出員工的不足，鼓勵、幫助員工改進工作績效。
3、 通過績效面談，及時反饋考核結果。
（三） 績效面談的頻率：
每季度考核人與被考核人應進行一次詳細的績效面談。因各種原因不能及時有效舉行的要用其他形式溝通，務必明確目標，消除分歧。
（四） 績效面談的內容：
包括：對被考核人上季度工作、行為的評價以及評價的標準，未來公司、部門以及被考核人個人的奮鬥目標，肯定過去的成績，提出工作中出現的問題以及改進的方法。
（五） 績效面談後的記錄：
作為被考核人對考核管理工作的直接反應方式，績效面談結束後，被考核人可提交簡要的面談紀要說明面談的內容和效果以及對考核人的工作評價直接提交總經理辦公室。總經理辦公室將以紀要內容作為對考核人以及相應部門的考核、管理工作進行評估的依據。
六、甄別和申訴：
保證考核的公正性，總經理辦公室對各考核人提交的計畫完成情況做有效甄別，重點為對各部門的「優秀」和「需改進」員工的確定。同時甄別全公司範圍內的重點「優秀」和「需改進」員工，據此採取有效的管理措施。
員工對績效考核結果或執行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經理辦公室員工關係工作人員申訴，申訴一經確認有效，則公司可根據具體情況，有權調整申訴人及被申訴人的考核結果。如：不與員工進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人或考核結果缺乏客觀、公正性都屬申訴內容之列。
七、本制度的解釋權歸總經理辦公室。
東莞市萬科房地產****
總經理辦公室
二〇〇四年六月
房地產績效考核方案
績效考核和獎金管理基本規定 第一章總則 第一條為保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規範各層級的管理責任，特製 定本管理規定。第二條本管理規定明確了專案公司實施績效考核必須遵循的基本原則，規範 統一項 目公司績效考核和獎金管理，同時對專案公司的經營業績 經營狀況進行合理評估，鼓勵項 目公司提高投...
房地產公司績效考核詳細方案
集團2016年度績效考核實施方案 試行 二 一六年 目錄 一 績效考核目的 二 績效考核實施原則 三 績效考核物件範圍及考核週期時間 四 績效考核實施組織職責 五 績效考核方式 六 績效考核指標設計 內容及權重 七 績效考核操作流程 八 績效考核結果應用 九 績效考核制度修訂和存檔 附則一 績效考核...
房地產公司績效考核指標大全
xx房地產開發 績效考核指標彙總 x管理諮詢公司 二零零三年九月 目錄第一部分高層考核指標 1 常務副總經理考核指標 1 行政副總經理考核指標 2 副總經理 租賃 拆遷 考核指標 3 銷售副總經理考核指標 4 總經濟師考核指標 5 總會計師考核指標 6 總建築師考核指標 7 總工程師考核指標 8 分...