1.績效考核目的
為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定、快速、高效、健康的發展，激勵總經理努力改善工作績效，提公升管理水平，特制訂本則總經理績效考核方案。
2考核實施主體
集團公司成立總經理績效考核小組，負責總經理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領導，集團綜合管理部負責考核資料的統計工作。
3考核週期
考核分季度考核和年度考核兩個類別。季度考核時間為：第一季度考核時間為4月1日至4月15日，第二季度考核時間為7月1日至7月15日，第三季度考核時間為10月7日至10月25日，第四季度考核時間為1月4日至1月20日。
年度考核時間：每年的1月1日至1月30日對上年度績效進行考核。
4 考核指標建立過程
根據公司發展戰略，從財務、客戶、內部流程和員工成長等方面制定公司戰略目標。
公司戰略目標由公司經理會議研討並負責擬定，在每年的1月1日之前完成並公布。
1）依據公司戰略提煉出來的財務指標及相關管理指標。
2）崗位kpi從總經理承擔的戰略指標分解得到的，依據崗位職責確定關鍵結果領域並進行指標衡量。能力態度指標以崗位工作內容為制訂依據。
3），確定後制訂出考核指標作為下年度對各公司總經理考核的依據。
5考核內容
1) 工程進度
2) 工程質量
3) 工程材料
4) 工程安全
5) 工程資金
6) 團隊建設
7) 工程資料
6總經理績效考核方法
公司績效考核為年度考核，對公司當年的業績指標進行考核。在年度結束後30日內完成。公司考核的考核主體為總經理績效考核小組，由總經理績效考核小組根據總經理績效指標完成情況進行評分。
總經理績效考核分數作為總經理績效工資發放的依據。
1）績效評分是針對總經理工作績效達成程度的定量評價方法，採用100分制體系來標明總經理的績效等級；
績效任務目標是通過對戰略公司目標多維度進行分解考核的績效任務，通過定量和定性考核的方式進行考核。
評分採用自評與上級評價結合的方式，考核週期結束後首先由職員自評，自評結果只做參考不計算得分，然後由總經理績效考核小組考核。
2）績效考核分數計算
績效考核成績＝∑kpi指標得分
3）績效等級評定
績效等級：集團在季度及年終分兩次對總經理的績效評定等級。績效等級包括優異、良好、合格、改進、調整等五級，用以定性地評價考核期內總經理工作績效的整體表現；
績效等級評定流程
等級評定依據：總經理季度、年度績效考核最終結果；
等級評定的時間：總經理季度績效等級的評定工作在季度績效考核結束後兩周內完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結束後兩周內完成；
評定人：由集團董事長會同總經理績效考核小組評定績效等級；
評定方法：總經理績效考核小組通過0-100分的評定，對總經理季度或者年度內的工作完成情況評定分數，同時按照下列標準確定優異、良好、合格、改進、調整五個評定等級，劃分如下：
4） 績效成績
績效考核週期結束，考核人在考核表上簽字生效，總經理績效考核小組將考核結果作為計算績效薪酬的依據提交財務部核算總經理績效工資。
季度和半年度考核員工資格認定。出現下列情況之一，不計髮當期績效薪酬：
（1）年度考核成績低於70分；
（2）全年被重大投訴次數超過4次（含4次）以上的；
（3）嚴重違反公司制度；
（4）任職時間少於3個月的；
（5）在績效考核中弄虛作假的；
（6）被公司解除勞動合同的；
（7）出現嚴重失職行為的。
7 績效申訴
1、申訴主體：總經理對考核結果有異議的，可向總經理績效考核小組進行申訴。
2、申訴形式：被考核總經理提起申訴時需要以書面形式提交。
3、申訴處理
（1）考核小組在接到申訴後10日內必須分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。
（2）申訴人員對考核小組的處理結果不服，可向董事長申訴，董事長對申訴的裁決具有最終效力。
8其他規定
8.1超過規定時限不提交考核結果的部門，考核小組有權對總經理考核成績進行扣分處理。經催告5日內仍舊不提交的，總經理績效考核為0分，不計發總經理績效工資。
8.2指標變更必須在考核正式實施前15個工作日內提交書面申請。
9績效獎勵
1）績效工資：按分成的75%作為績效。
2）年度績效總分獎勵。年度總分第一名：美國、日本、歐洲選擇乙個發達國家旅遊一次，在全公司通報表揚併發獎盃，獎金10000元。
年度總分第二名：國內海南、香港選擇乙個城市旅遊一次，獎金3000元。
10附則
10.1本制度由總經理考核小組負責制定和修改，經董事長批准後實施；執行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。
10.2本制度自2023年 xx月 xx日起正式執行；
10.3本制度由總經理考核小組負責實施和解釋。
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目錄一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關鍵績效考核指標 1...
房地產企業績效考核制度
6.4 考核內容 高層考核依據為年度計畫的分解，具體見 高層年度績效記分卡 6.5 考核實施 分管部門當月發生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為 e 影響當月績效工資，並視情況進行進一步處理。6.6 周邊績效 公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業生涯發展規劃的參考。7.對部...