一、考核目的
本企業專注住宅專案，入駐重慶五年、成都四年，處於成熟階段。為了提出合理的總經理績效獎勵，促進總經理與公司共同發展，特制訂本績效考核方案。
二、考核週期
每年年終考核。三、考核機構與職責
公司成立總經理績效考核小組，負責總經理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領導。
考核小組根據公司發展戰略制定總經理績效考核指標，並確定權重。指標目標值於年初由總經理上報並經公司審核通過方有效。四、考核量化指標及權重
考核小組運用平衡積分卡原理制定績效考核指標如下表一。依據此表考核年終目標達到情況。
表一總經理績效考核指標
指標維度財務
考核指標工程成本
三項費用（銷售、管理、財務費用）融資手段
權重2010555510
客戶投資現金回籠客戶投訴率地區市場調研專案開發進度
工程質量10
內部經營樓盤銷售率10
土地儲備量5開工面積5員工滿意度5
學習與成長
核心員工保有率5
五、考核辦法
（一）在年底對總經理當年的業績指標進行考核。考核小組根據總經理績效指標完成情況進行評分。總經理績效考核分數作為總經理績效工資發放的依據。
（二）績效考核分數計算
績效考核成績＝∑kpi指標得分
（三）評定等級：總經理績效考核小組通過0-100分的評定，對總經理季度或者年度內的工作完成情況評定分數，同時按照下列標準確定優異、良好、合格、改進、調整五個評定等級，劃分如下：
年度績效考核總分（x）90≤x≤100績效評定等級
優異80≤x＜90良好
70≤x＜80合格
60≤x＜70改進
x＜60調整
四、績效獎金
績效考核週期結束，考核人在考核表上簽字生效，總經理績效考核小組將考核結果作為計算績效薪酬的依據提交財務部核算總經理績效工資。五、本辦法自頒布之日起實施
***地產****2023年10月12日
總經理績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
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