名稱一、實施目的
加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益。
二、考核小組成員
考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核**現的突發事件、考核結果的審核；人力資源部經理任執行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部、財務部、企劃部等部門負責人予以配合。
三、考核方式
考核辦法以工程經常檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對各專案經理部進行考核評定。
1．工程經常性檢查：由公司每月組織各專業人員對各專案經理部進行例行檢查，例行檢查的目的是了解專案經理部的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對專案經理部進行全面檢查和考核。
3．工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對專案經理部整個工程建設管理工作的最終評定。
四、專案經理關鍵績效指標考核表
對專案經理的關鍵績效的考核，主要從專案收入、專案成本、專案工期、專案工程質量、安全文明施工、專案組織管理6方面進行，其具體內容如下表所示。
專案經理kpi考核表
kpi指標
專案收入專案成本控制專案工期工程質量
權重15%10%15%20%
達到____萬元控制在預算內按計畫完成合格率達到100%
目標值考核得分
編號受控狀態
安全文明施工客戶滿意度
專案管理各項制度的全面性與可行性
對專案流程優化管理的有效性培訓計畫完成率
五、考核結果運用1．薪酬調整。2．培訓與發展。3．職務調整。
4．其他相關人事調整。相關說明編制人員編制日期
15%10%5%
達到相關規定
各項管理制度中條款出現遺漏或不完善的條數不得超過____條
5%由於工作流程不暢造成重大工作延誤的次數為0
5%達到100%
審核人員審核日期
批准人員批准日期
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...
專案經理績效考核
美林基業績效計分卡 員工姓名所屬部門崗位 經理考核週期 年月日 月日 第一部分 關鍵績效考核指標及完成情況 第二部分 直接上級評價 不參與績效考核，用於美林基業人力資源管理的基礎資料資訊 被考核人直接上級隔級上級行政人事部 指標說明 注意 1 督導層管理人員在提煉kpi時，運營方面的指標應賦予20 ...
自營專案專案經理績效考核方案
一 目的 為加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益，特制定本方案。二 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案週期績效考核。一 月度績效考核 月度績效考核是指每月20日 節假日順延 由公司高管及相關職能部門組成的績效考核組...