美林基業績效計分卡
員工姓名所屬部門崗位：經理考核週期： 年月日―― 月日
第一部分：關鍵績效考核指標及完成情況
第二部分：直接上級評價（不參與績效考核，用於美林基業人力資源管理的基礎資料資訊）
被考核人直接上級隔級上級行政人事部
指標說明：
注意：1． 督導層管理人員在提煉kpi時，運營方面的指標應賦予20~40%的權重，建議從計畫與組織、指導與監控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規章制度建設角度制定。
2． 特別強調：若考核期內該崗位出現重大調整（如權重大於20%的工作任務取消或新增；或現有任務權重增減超過20%），須重新填寫本計分卡作為工作指導和考核依據。
填寫說明：
1． 各崗位kpi一般控制在5-10項，如個別崗位不確定的工作比較重要，用「上級臨時交辦的任務」表示，但權重不能超過10%。
2． 在考核期前明確：①各指標項所佔的權重，總和為100%；②定量指標明確其計算方法，定性指標須作準確定義；③資料**確定提供資訊的責任部門。
3． 各項kpi要具體並能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。評分標準根據實際目標達成的結果分為五檔，各項指標的評價檔級由上下級商議劃分。示例思路如下：
優秀：超出預期目標； 良好：達到預期目標95%以上；一般：
達成預期目標的80%以上，未完成預期目標； 待改進：不足預期目標的80%；
較差：不足預期目標的60%，與目標存在明顯差距評分說明：評分界定為「優秀」或「較差」的考核專案，要在《述職考核記錄表》中進行文字說明。
4． 「實際完成」、「考核實際得分」項在考核期末填寫。
a) 第二部分「直接上級評價」，由直接上級根據主觀印象對下屬的工作能力或崗位職責的關鍵因素作出指導性的評價，評價結果不計入績效考核成績，但作為美林基業人力資源管理的基礎資料資訊，各崗位直接上級應重視此項任務，認真對該下屬的與該崗位職責關鍵因素相關的個人品質、表現作出評價。
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...
專案經理績效考核細則
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。4.8對重大失誤 重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導 人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。5考核紀律 5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作...
專案經理績效考核方案
名稱一 實施目的 加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益。二 考核小組成員 考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求 處理考核 現的突發事件 考核結果的審核 人力資源部經理任執行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部 財務部 企劃...