7、塗料刷漿部分出現掉粉、起皮、漏刷、透底、脫皮等現象，對專案經理處以100元罰款並限期修復。
8、油漆工程完工後，相鄰部分成品如五金、玻璃、地面等不潔淨、出現汙漬，對專案經理處以100元罰款並限期進行處理。
四、瓦工
1、成品表面有劃痕、缺稜角等問題，對專案經理處以100元罰款並限期返工。
2、成品鋪貼不平整、接縫不平直、間隙不均勻、顏色、圖案不符合要求，對專案經理處以100元罰款並限期進行處理。
3、廚房、衛生間地面坡度不當，出現倒泛水或積水，對專案經理處以100元罰款並限期進行處理。
五、電工
1、材料不符合要求，存**路直接埋入牆內等問題，處以100元罰款並限期整改。
2、新做線路管內留有接頭，接頭不按要求進行處理，處以100元罰款並要求重做。
3、管線不按要求施工，未做固定或固定連線方法不符合規定要求，出現電打火等現象處以100元罰款並限期重做。
4、面板、燈具、電器等安裝不穩固、歪斜、接觸不良，出現破損等不符合要求的現象，處以100元罰款並立即返工並賠償。
六、水工
1、新做管路與排水地漏交接處理時，新做管線出現滲、漏現象，表面不按要求進行防腐處理，處以100元罰款並限期重做。
2、潔具安裝出現不平整、不穩固、開關不靈活等不合格現象，處以100元罰款並限期重做。
3）潔具及配件安裝後出現滲漏、破損等現象，除責令賠償外，處以100元罰款。
4、不按要求保護現場導致地漏、下水堵塞，對專案經理處以100元罰款並限期疏通。
七、防水
1、材料不使用公司規定品牌，處以100元罰款並立即撤換。
2、防水施工不按規定從地面捲起300，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工減料行為，處以100元罰款並限期重做。
3、牆不找平及基礎不幹而強行施工，處以100元罰款並限期重做。
4、不做24小時避水試驗及避水時間不足，處以100元罰款並重做試驗。
5、避水問題不通知客戶共同驗收並認可，處以100元罰款。
注：凡因施工質量、施工工序、材料等問題返工造成的材料、人工等成本，由施工專案經理承擔全部責任。
專案經理績效考核細則
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。4.8對重大失誤 重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導 人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。5考核紀律 5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作...
專案經理目標責任書考核細則
備註 每月底由公司質安科對其進行考核，考核滿分為100分，其中90分以上為優良，70 90分為合格，70分以下為不合格，考核優良獎總工程款的5 不合格扣總工程款5 當發生重大事故及上級有關部門檢查中通報批評，則本月考核為不合格。消防工班目標責任書考核細則 備註 每月底由專案經理和安全員對其進行考核，...
專案經理考核方案
關於績效考核制度 相關部門考核專案經理 一考核目的 為保證工作質量和進度，提高專案經理的管理意識，特制定該制度。二考核組織工作 採用上級及相關部門 工程部 成本控制部 財務部 打分制度。各部門考核打分，每月進行，綜合評比。分數在每月三日前由各部門交行政部，行政部將結果告知本人，有單項5分以上的獎懲，...