為了調動公司各專案負責人的工作積極性，激發工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司各專案管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
一、考核物件
公司所有專案經理。
二、考核內容和方式
（一）考核時間：每月考核一次，年底將每月考核彙總進行年度考核。
（二）考核工資標準：每月的績效工資根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
（三）考核內容：專案經理工作完成情況及管理的專案綜合評審表現。
（四）考核方式：實行兩級考核
1、公司總經理和分管領導意見（表2）；
2、公司職能部門例行專案檢查評審意見（表3)
三、考核結果及獎懲
（一）、考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為a、b、c、d四個等級，以公司領導綜合評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表1）：
a級：超額完成當年度工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；
b級：全面完成當年度工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；
c級：基本完成當年度工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；
d級：未完成當年度工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
圖表12、獎懲辦法
當月考核結果直接與專案經理當月績效工資的發放掛鉤：
（1）考核結果為a級：績效工資按 ％發放。
（2）考核結果為b級：績效工資按 ％發放。
（3）考核結果為c級：績效工資按 ％發放。
（4）考核結果為d級：不予發放績效工資。
考核中過程中，半年內出現兩次考核等級為d的，留任原職檢視；一年內考核等級為d累計達到四次，降職、降級或轉為試用員工；累計達到五次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。
此外，專案經理年度工作績效考核結果，將作為年終考核和評優、評先進的直接參考依據。
（二）對管理處經理的考核
1、考核標準
考核標準主要由以下幾個方面組成：
工作完成情況（40％）、現場管理（30％）、內部管理（20%）、
2、考核辦法
考核採用職能部門檢查、領導考評的方式，以公司領導最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各專案經理全年總體表現情況，評選優秀管理者，並根據公司當年效益情況，給予適當獎勵。對於年終考評較差的，公司將根據實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。
四、考核執行程式
（一）計畫制定和返回：
1、年度工作計畫：每年度由專案經理制定《年度工作總結計畫表》，交公司領導審核後按計畫實施。
2、公司下發要求執行的任務；
2、計畫制定各階段，應進行必要的溝通。
（二）、公司常規業務標準作業的正常執行：
1、專案經理監督各部門按照公司業務流程和標準作業；
2、履行向下管理的職能；
（三）、了解業主滿意度；
五、附工作表單
(一）工作完成情況考核（表2）權重：40%
（二）現場管理考核表（表3）權重：40%
（三）內部管理考核表（表4）權重：20%
工作完成情況考核（表2）權重：40%
現場管理考核表（表3）權重：40%
內部管理考核表（表4）權重：20%
物業公司專案經理年度總結
篇一 物業經理20xx年工作總結 物業經理20xx年工作總結 時光荏苒，歲月匆匆，轉眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年5月1日加入萬閱城專案以來，得到了公司領導對我工作支援 關心和照顧，讓我從中學得到了很多管理 技術等方面的經驗，為我在萬閱城專案工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領導給我的這個...
施工專案經理考核細則
7 塗料刷漿部分出現掉粉 起皮 漏刷 透底 脫皮等現象，對專案經理處以100元罰款並限期修復。8 油漆工程完工後，相鄰部分成品如五金 玻璃 地面等不潔淨 出現汙漬，對專案經理處以100元罰款並限期進行處理。四 瓦工 1 成品表面有劃痕 缺稜角等問題，對專案經理處以100元罰款並限期返工。2 成品鋪貼...
專案經理績效考核細則
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。4.8對重大失誤 重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導 人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。5考核紀律 5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作...