* 工程部主管考核細則
為了充分調動員工的積極性，提高工作效率和經濟效益，增強企業活動，避免員工幹的好和幹不好乙個樣，多付出和少付出乙個樣，自2023年8月1日起，公司特制訂本考核細則。
一.日常獎懲考評
1.以積分制形式具體實行，以維修人員日常工作準則為標準，和已制定的《獎懲條例》為依據執行。
2. 由領班或以上級別員工負責執行，在工作中或其他檢查中如發現違反規定者，可即時執罰，並由被處罰人在《員工獎懲報告書》上簽名。如員工拒簽，則以見證為據，該警告仍視作有效。
3.當事人接到處理意見後，認為根據不足或與事實不符，可在三個工作日內向管理處經理提出復議，如對復議決定有異議，可向總公司復議，如事實相符而無理取鬧者將受到加重處罰，其相應造成的損失，由當事人承擔。
4.行政人事文員當月底將經審核後的當月之員工獎懲情況交財務部，以計發工資。並將所有的獎/懲記錄全部存入員工檔案。
5.每月實扣分數超過15分，或三個月累計實扣分數超過20分，或六個月累計實扣分數超過25分，將發員工警告書，同一員工一年內被發2份以上警告書，管理處將予以辭退且不作任何補償。
二.每月獎懲考評
每月評3名（即每個管理處1名）表現較好的員工，予以5分以內的獎勵。
三.每年的獎懲考評
年終評3名表現較好的員工為「管理處優秀員工」，對其進行精神和物質獎勵。如：在全公司通報表揚，頒發優秀員工榮譽證書，獎勵200~500元的獎金。
四.對執行人、評審人的要求：
1.必須本著公正、公平，一碗水端平，不要帶個人情緒，任人為親的心態。
2.對違紀、違規者要敢於管理，敢於處罰，不要有令不行，有規不依，做老好人或隨意處罰。
五.獎懲實施程式
執行人（領班級以上人員）發現違紀或表現突出的員工，即時填寫《員工獎懲報告書》，將時間、事由、事項、獎懲依據、獎懲措施在該報告書中例出，並由當事人簽名確認，再交維修部部長審核，部長審核後，報管理處經理審批，審批後交回維修部儲存，月底交行政人事部執行。
* 工程部員工獎懲細則
一.總則
1.根據管理處獎懲條例，結合維修部實際情況，特制定本細則。
2.以積分制形式具體實行，以維修人員日常工作準則為標準，和已制定的《獎懲條例》為依據執行。
3.由領班或以上級別人員負責執行。在工作中或其他檢查中如發現違反規定者，可即時執罰，並由被處罰人在《員工獎懲報告書》上簽名，如員工拒簽，則以見證為據，該警告仍視作有效。
4.當事人接到處理意見後。認為根據不足或與事實不符，可在三個工作日內向管理處經理提出復議，如對復議決定仍有異議，可向總公司復議，如事實相符而無理取鬧者將受到加重處罰，其相應造成的損失，由當事人承擔。
5.行政人事文員於當月底將經審核後的當月之員工獎懲情況交財務部以計發工資。並將所有的獎/懲記錄全部存入員工檔案。
6.每月實扣分數超過15分，或三個月累計實扣分數超過20分，或六個月累計實扣分數超過25分，將發員工警告書，同一員工一年內被發2份以上警告書，管理處將予以辭退而不作任何補償。
二.獎勵
三.懲罰
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