2023年6月
專案經理績效考核
一、 考核方法
專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、 考核量表
1、基本績效考核指標（總分30分）
2、關鍵績效考核指標
專案經理績效考核表
專案部姓名考核期： 年月
考核人簽字被考核人簽字：
專案總工程師（技術負責人）
績效考核
一、考核方法
專案總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
三、 考核量表
1、基本績效考核指標（總分20分）
2、關鍵績效考核指標
專案總工程師（技術負責人）績效考核表
專案部姓名考核期： 年月
考核人簽字被考核人簽字：
專案生產副經理績效考核
一、考核方法
專案生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產排程；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
四、 考核量表
1、本績效考核指標（總分20分）
專案經理部人員安全生產職責
1 對本專案勞動保護和安全生產工作負第一責任。2 在組織 指揮施工生產過程中，認真執行安全生產的方針 政策 法律 法規和相關制度。3 按照安全技術標準和規程要求落實各項安全防護措施，確保安全費用有效使用。4 建立施工專案部的安全生產管理機構，審查安全生產技術措施，解決施工過程中的安全生產問題。5 建...
建築公司專案經理部崗位職責
一 認真貫徹國家和上級有關方針 政策 法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。二 負責建築工程專案施工管理全面工作，對專案管理內的各分項工程的工作進度 質量 安全和文明施工等進行全面監督管理。三 組織制定建築工程專案的施工組織設計，包括工...
建築公司專案經理部崗位職責
一 認真貫徹國家和上級有關方針 政策 法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。二 負責建築工程專案施工管理全面工作，對專案管理內的各分項工程的工作進度 質量 安全和文明施工等進行全面監督管理。三 組織制定建築工程專案的施工組織設計，包括工...